樊榮強(qiáng),樊榮強(qiáng)講師,樊榮強(qiáng)聯(lián)系方式,樊榮強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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樊榮強(qiáng):與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思路不一致怎么辦
2016-01-20 36981

與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思路不一致怎么辦

 

昝大東(樊老師口才培訓(xùn)57班學(xué)員)

 

在當(dāng)今社會(huì),我們每個(gè)人都處在一定的社會(huì)組織中,可以說經(jīng)常會(huì)遇到與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思路不一致的時(shí)候。本人就自己在單位的一次競(jìng)職演講報(bào)告會(huì)親身經(jīng)歷,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)提問的回答內(nèi)容,進(jìn)行了簡(jiǎn)單疏理,在這里與廣大學(xué)員交流與共勉。我認(rèn)為必須要正確處理三個(gè)環(huán)節(jié),才能達(dá)到較好解決與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思路不一致這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

第一,服從。作為組織的一項(xiàng)基本原則,主要是指?jìng)€(gè)體在社會(huì)要求、群體規(guī)范或他人意志的壓力下,被迫產(chǎn)生的符合他人或規(guī)范要求的行為。不管個(gè)人身在那個(gè)工作部門、那一級(jí)組織,都必須堅(jiān)持個(gè)人服從領(lǐng)導(dǎo),下級(jí)服從上級(jí)的原則,這么做其一是方便組織統(tǒng)一管理,更好地貫徹上級(jí)組織的指示;其二有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)聰明才智,按領(lǐng)導(dǎo)的思路開展工作,一般情況下,領(lǐng)導(dǎo)的資歷和閱歷較一般職工豐富,有利于更好推動(dòng)工作。

第二,交流。即人與人之間通過語言溝通,達(dá)到對(duì)探討的問題增進(jìn)了解的過程。在平時(shí)工作中,通過交流可以進(jìn)一步了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃,把握工作開展的主動(dòng)性與前瞻性。溝通是人與人相處的基礎(chǔ),多一點(diǎn)溝通很容易增近與領(lǐng)導(dǎo)的友誼,縮小因身份、文化、思維的不同而產(chǎn)生的隔閡與誤會(huì)。通過交流,讓我們學(xué)會(huì)換位思考,站在領(lǐng)導(dǎo)的高度設(shè)身處地的考慮問題,有助于我們盡快成長(zhǎng)。

第三,深化。即在服從的前提下,交流的基礎(chǔ)上,隨著情況的變化、工作的進(jìn)展、認(rèn)識(shí)的深化適時(shí)進(jìn)行思路調(diào)整,尋找到自己思路與領(lǐng)導(dǎo)想法的契合點(diǎn),在周密考慮、統(tǒng)籌兼顧的情況下開展工作。再者,通過不斷強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),讓自己理清工作思路,將自己的想法與單位發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一起來,形成指導(dǎo)性強(qiáng)、利于推進(jìn)的工作方案,逐步把自己的思路變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的實(shí)施方案,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己了解。

我想真正遇到與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思路不一致的時(shí)候,按照這樣三個(gè)環(huán)節(jié)去處理,可以達(dá)到很好的效果。一是從組織原則上維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,二是在思想上增近了與領(lǐng)導(dǎo)感情,三是讓自己的思路在深化過程中得到展示。也許每個(gè)人的成長(zhǎng)都要經(jīng)歷多次這樣的過程,希望大家一起在學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)過程中交流,在交流中提高,讓自己的人生更加精彩。


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