東飛公司怎樣才能留住人才東方飛機制造公司是中國航空工業(yè)部下屬的一家大型軍工企業(yè)，有正式員工近三萬人，工程技術人員兩千多名。東飛公司肩負著國家新型戰(zhàn)斗機種的設計開發(fā)和生產制造任務，并負責對部隊現役飛機進
工作職責分歧一個機床操作工把大量的液體灑在他機床周圍的地板上，車間主任叫操作工把灑在地板上的液體打掃干凈，操作工拒絕執(zhí)行，理由是任職說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查任職說明書上的原文，
朱莉·朗是一家軟件公司的高級軟件開發(fā)工程師，是經理眼中的明星員工。當她被指派去協調一個由三名初級軟件開發(fā)人員組成的小團隊時，她非常興奮，因為自己終于有機會成為管理層的一員。但是她很快就感到挫敗和沮喪。
如果領導這四件事不清楚七大特質不具備，你就可以和他說88……5 z1 t4 y2 N+ X) r! j; O8 A+ G' C領導既不是魅力，也不是個人特質、性格或風格，那么，領導是什么？德魯克認為，
2015年10月19日，英國《金融時報》（Financial Times）公布了2015年全球EMBA百強排名。清華經管學院與INSEAD（歐洲英士國際商學院）聯合舉辦的雙學位EMBA國際項目（Tsi
在清華大學經濟管理學院高管培訓校友會成立儀式上的致辭錢穎一2015年10月24日各位校友、各位老師：今天，我們歡聚一堂，共同見證清華經管學院高管培訓校友會成立。我們所在的地方，是清華大學百年校慶標志性
假如你是公司副總，你分管的市場部新任經理很有開拓創(chuàng)新能力，上任三個月就使銷售額直線上升。但他與長期在市場部工作的副經理之間產生了矛盾，而且有激化趨勢。這個副經理業(yè)務也相當嫻熟，你該怎么做？ 主要制度目
問題：你認為在企業(yè)經營管理中最困難的決策是哪一類決策？這類決策對領導者有哪些最基本的要求？請詳細說明你曾經經歷過的最困難的一次決策。 主要測試目的：決策能力 能夠在復雜情況下，搜集、分析和比較各種住處
"為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？" 聽題后可首先簡要思考前單位"賽過諸葛亮&q
"為什么有的單位能'三個臭皮匠賽過一個諸葛亮'，而有的單位則是'三個和尚沒水喝'。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？" 聽題后可首先簡要思考前單位"賽過諸葛亮&q
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