輪值CEO

       自2017年1月1日起，德邦啟動輪值CEO制度，通過輪值CEO機制實施集體決策：任命快運事業(yè)群總裁韓永彥同志、職能事業(yè)群總裁崔維剛同志、營運事業(yè)群總裁黃華波同志為輪值CEO；任命快運事業(yè)群總裁韓永彥同志為第一任輪值CEO，任期為2017年1月1日至2017年6月30日。

       對于一個擁有12w員工的公司來說，管理是一個很大的命題。從管理文化各方面德邦一直都在對標(biāo)華為，華為2011年實行了一套輪值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直軍輪流擔(dān)任首席執(zhí)行長一職，每六個月輪換一次。2017年，中國物流企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型，體制是關(guān)鍵。

       CEO作為企業(yè)最高行政首長，以高層管理團隊輪流坐莊的方式產(chǎn)生，對企業(yè)戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)短期負責(zé)；而企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作，由高層管理團隊的成員分頭負責(zé)。顯然，這是一種獨特的制度設(shè)計，最大的特征就是最高行政首長并非生產(chǎn)經(jīng)營決策者，而是戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)的主持者，而且只是短期負責(zé)。      

        輪值CEO是華為任正非的首創(chuàng)，任正非說：“過去的傳統(tǒng)是授權(quán)予一個人，因此公司命運就系在這一個人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風(fēng)險的?！?

      “授權(quán)一群聰明人作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對多變世界做出決策，這就是輪值CEO制度?！钡掳顚?biāo)華為，開始嘗試輪值CEO。