我們接下來講一個問題，叫做在男裝當中普遍出現(xiàn)的一個問題，漂亮的女員工，面對著一些重量級的A類顧客，也就是大顧客，邀約吃飯，怎么辦？因為你發(fā)現(xiàn)，有時候顧客，他是大顧客，在你手上買的很多，但是經(jīng)常性地，
阿福先生今天跟大家解決的是一個關于禮品的問題，這個問題很多人講到過，就是公司送的禮品，送出去后顧客的反映各不一樣。有的人說，我的禮品怎么這么廉價？首先講一個品牌的故事。 他們在同一個城市，十幾個不同
阿福先生今天幫大家解決的問題是：顧客貪得無厭怎么辦？我們很多人經(jīng)常性地碰到一個問題，在買單的時候，顧客跟你講價，首先講折扣，比如說，我覺得你這個折扣，太高了，你得給我打折。趕緊跟你們店長說，店長跑過
大家好，今天為大家分享的課題叫做溝通的力量，其中講一個因人而異的高效溝通新法。首先我們談一個觀念，這個觀念呢，就是一個，就是人際溝通風格的分析，那什么是呢，這里要講這個東西的由來，它是1968年由威
在我們門店經(jīng)營的過程當中，很多店長都要思考的是，我要如何帶領我的團隊，去努力的完成公司給的績效目標。而在這個過程當中，很多店長要思考的點是，我要如何最有效最高效的創(chuàng)造出公司要的績效。 其實這
奶牛老師今天跟大家分享的主題是：總部的角色與店鋪的角色。隨著我們公司發(fā)展壯大，我們總部辦公樓越來越高，部門越來越多，人員越來越龐大，我們有商品設計中心、生產中心、銷售中心、客服中心、財務中心、人力中
大家好，我們現(xiàn)在談育人這件事。我們要學習業(yè)務育才的神奇技法，首先我們談育才的時候，我們要講幾個部屬培育應該有的幾個觀念，首先第一呢部屬培育是主管的責任。所以親愛的主管，千萬不要想說事情這么忙，壓力這
今天跟大家分享一個主題叫:文化留人。什么叫文化留人?其實就是一個店鋪，你會發(fā)現(xiàn)一個店鋪有一個店鋪的氛圍，不同的店鋪，你會發(fā)現(xiàn)有的店鋪的服務意識就很好，每工店員都很有這種業(yè)績，沖勁，而有的店鋪大家懶洋
阿福先生今天幫大家解決的問題是：好不容易預約的顧客到店鋪，逛一圈就走了。這個怎么辦？我們很多時候在打預約電話的時候，很多人會打10個電話，有可能只能來兩個人，甚至三個人。這個到店率，已經(jīng)算高的了。結
阿福老師今天幫大家解決的問題是：叫做有空我會過來的，怎么辦？很多時候我們員工在打電話，給顧客邀約的時候，邀約顧客過來購買新品，或者參加店鋪的活動的時候，你會發(fā)現(xiàn)一個問題，很多顧客都給你的一句回復叫做
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