前面給大家講了,VIP無處不在,無人不愛,而且也給大家分析了,從銷售角度里講,VIP很重要。從經(jīng)營角度來講,他是我們門店的穩(wěn)定的基礎(chǔ),“客脈就是錢脈”,大家辛苦了,所以想請大家先聽一首歌,放松一下,
愛的越深,傷的越痛,既然我們的會員跟我們之間的關(guān)聯(lián)性、緊密型,黏度不是很高,那么分手我們也是需要知道原因的,如果你不去分析為什么,不找到原因,我想你永遠(yuǎn)解決不了問題。分手需要知道原因,VIP效果不好
奶牛老師這一次和我們在跟大家分享的主題叫做:VIP會員大掘金,在前面的一講當(dāng)中,我們給大家詳細(xì)的分析了,VIP是什么,誰是我們的VIP?以及VIP現(xiàn)在無處不在、無人不愛的理由,愛的理由。當(dāng)然分享一首
前面我曾經(jīng)和大家聊到過,有一個一線女裝的VIP的貢獻(xiàn)率,這個品牌在所有門店當(dāng)中,它的VIP貢獻(xiàn)率平均52.08%,相當(dāng)于30個億的生意當(dāng)中有16個億是老顧客購買的,所以在這種經(jīng)營的過程當(dāng)中,你把顧客
夯實基礎(chǔ):什么是【人效】與【績效】 人效【人效】是指店鋪員工平均的工作效率,一般包含店長、領(lǐng)班、導(dǎo)購與收銀等 【績效】【績效】是指店鋪整體的工作成果,一般指銷售流水而非現(xiàn)金收益、銷售凈利或銷售毛利,
“顧客是奶牛,不要為了一杯奶,搞死一頭牛!——奶牛老師正如那句“不是所有的牛奶都叫特侖蘇…”一樣,不是所有顧客的【消費潛力】都相同。然而,在流通零售領(lǐng)域,高、中、低消費力的顧客到底如何衡量,卻是一個
??《人財凝聚力——零售公司考核與分配》十大方案;蛇型零售組織架構(gòu)再造,蛇形零售組織職能再造, 基礎(chǔ)工資方案再造,銷售提成方案再造, 目標(biāo)設(shè)定方案再造, 大單獎勵方案再造,Vip獎勵方案再造, PK對
心贏銷《V你而來——VIP深度營銷六心系統(tǒng)》課程簡介:VIP是什么,誰是第一VIP,消費角色與消費行為,市場反饋之五者,【VIP深度營銷】 歸來、目標(biāo)、發(fā)展、維護(hù)、專場、管控,業(yè)績提升六大抓手,客我關(guān)
闖六關(guān)、學(xué)三寶、飆同店,解決店鋪經(jīng)營要素中的:客、貨、場、人、財,通過檢視各項目標(biāo)達(dá)成情況,發(fā)現(xiàn)問題,找到原因,并得出改善策略,推動生意螺旋式上升,流水和商品四要素,重點解決人員與顧客維護(hù),賣場成列推
零售目標(biāo)要“三標(biāo)合一”:業(yè)績目標(biāo)、導(dǎo)購目標(biāo)、商品目標(biāo)~~商品運營“三早原則”:早上市、早動銷、早收尾~~學(xué)會商品的報表衡量系統(tǒng),從開季起每個月該怎么進(jìn)行那些運營管理工作? 怎么規(guī)劃促銷完美季節(jié)收尾?全