案例:

B先生在單位工作了五年多，沒有升上去，但是也基本勝任工作，工作崗位與內容一直沒有發(fā)生變化，慢慢的，B先生自己也疲掉了，對工作也不上心了，每日花費很少的精力將工作草草完成，其余時間，則都在上網或者聊天。

近期，公司發(fā)生變動，B先生所在的部門拆分，大家被分流到其他幾個部門去，但是讓B先生十分郁悶的是，其他人都很快被幾個部門選走了，連剛進來的幾個毛孩子都被選走了，而自己卻遲遲沒有得到一個安排，自己本來非常想去M部門，但是M部門的人并未主動邀請B先生。

在B十分郁悶了一陣子后，終于從單位獲得了信息，自己被安排到了一個不咸不淡的部門去了，做一份不咸不淡的工作，而這個壓根不是B內心的期望，B一直期望可以去更加熱門的部門，然后大展拳腳。

如此一來，B有些不知道該怎么辦了？

案例解析：  

在公司發(fā)生變動時，B先生被安排到一個不咸不淡的部門，做著不咸不淡的工作，而心生郁悶，覺得無法大展拳腳。不知道此時B先生能夠想到的是什么，是怪領導待自己不夠親厚呢，還是怪“熱門”部門沒能慧眼識珠呢？在問到這個問題之前，似乎我們首先要問的一個問題應該是：我們自己有什么德能而被領導“親厚”，有什么才干可以被“熱門”部門青睞呢？

從案例中我們看到，B先生在單位工作5年多了，一直沒有升上去，只是能基本勝任工作而已。我相信在剛來公司的時候，B先生一定也是充滿理想和熱情去努力工作，這個時期我們通常稱之為“蜜月期”，但是，久而久之，由于自己所期待的成就感一直沒有得到實現(xiàn)，于是，B先生的熱情便會慢慢冷卻下來，他從自己的工作經歷中似乎得出一個結論：無論我如何努力地工作，在這個單位也得不到好的發(fā)展。這在心理學上叫做“習得性無助”，是說從自身的經歷中感知到的對改變自身處境的無能為力，“習得性無助”的人，一般將無法改變自身處境的原因歸結為外界，而不會從自身找原因，因此而陷入一種惡性循環(huán)。因此，B先生便開始變得玩世不恭起來，從此不再把主要精力放在工作上，只是應付一下即可，不是上網就是聊天。這種職場現(xiàn)象叫做“工作倦怠”，或者叫“職業(yè)枯竭”。

一個上班只知道上網聊天，對工作敷衍潦草的人，會積累多少工作經驗？更嚴重的恐怕是僅僅這種工作態(tài)度便會使人敬而遠之，試想有哪個領導會將工作放心地交給B先生來做呢？還有，哪個部門愿意要這樣一個人來使自己部門的工作氛圍渙散掉呢？因此，人們寧愿挑選“剛進來的幾個毛孩子”，都不會選擇他。

也許B先生心有不甘，會說以前主要是工作崗位不合適，只要到一個合適的部門的話，我也會很努力的。但是人們都喜歡用眼睛去看一個人的行為，而不是聽他的表白。所謂眼見為實，耳聽為虛。事實上，人們也不會給你表白的機會。就這樣，B先生眼巴巴地成為了“被挑剩下的人”。

其實從案例中我們也看到，“B一直期望可以去更加熱門的部門，然后大展拳腳”，說明B先生內心對自己的職業(yè)生涯還是有追求的，言外之意，恐怕是覺得自己原來的部門沒意思。但是，我的感覺有所不同，因為B先生用“更熱門”這個詞來形容，而不是“我更感興趣”或者“更適合我”，“熱門”是個外在指標，也許B先生覺得那里會更受重視、更有機會吧。但是，“更熱門”的部門恰恰意味著競爭更激烈、任務更挑戰(zhàn)、壓力更大，更難以獲得成就感，而這些有可能是B先生所沒想到的。人們也許會說，你連一般性崗位都干不出成績，這樣的部門怎么有可能？

所以，B先生之所以有今天的境遇，恐怕要好好檢討一下自身的問題，不能總把不如意的事情歸結為外界的原因，長此以往只能永遠與機遇失之交臂。機遇總是青睞有準備的人，只要B先生在現(xiàn)有的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地干好，我想會有合適的機遇找到他的。

另外，不咸不淡的崗位未必就沒有機會，也許，正是因為不咸不淡，所以，競爭不激烈，反而會使你更容易脫穎而出呢，至少人們會看到你在不咸不淡的崗位上都有這樣的敬業(yè)精神而心生敬佩，這樣何愁沒有機遇找你？

總之，無論何種境地，只要你肯付出努力，一定會有相應的收獲，而無論找何種借口蹉跎歲月，都只能使自己離機遇越來越遠。路都是自己的腳走出來的，怨不得別人。作者楊泳波