客戶：尚一特連鎖酒店管理有限公司 地點：河南省 - 南陽 時間：2013/8/23 0:00:00 【為什么推薦這堂課】 認清酒店成長過程中的危機，打造買不來、帶不走、學不會的核心競爭力。 修煉酒店業(yè)績倍增的五種方法與工具，提煉經(jīng)營贏利能力。 找到酒店持續(xù)發(fā)展、持續(xù)贏利的基業(yè)長青路徑。 【您將會學到】 1、把握趨勢：老板的22條軍規(guī)、業(yè)績倍增的電梯理論、成為行業(yè)風向標的三大方法 2、重新定位：尋找市場機會、鎖定目標客戶和產(chǎn)品定位的五大方法、酒店產(chǎn)品三大核心要求 3、市場擴張：酒店做大或做強的獨門絕學、市場拓展的五大渠道和三大工具 4、贏利模式：酒店贏利的天龍八部、引爆營銷的三大模塊、尋找酒店商業(yè)價值的四大法則 5、人才策略：打造人才的三大流水線、用好人才的五個錦囊、招聘人才的四大電網(wǎng)