成為一名管理不是容易的事情。當你的員工有一個職位的變遷，無論是因著升職，特別 的任命，或者其他原因，從一個實干家變成實干家的管理者，這種不容易顯得特別真實 。也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦，但是當他們一旦到管理崗位上， 他們就開始搖擺了。

為什么很多聰明，有天賦的人成為好的管理者會有困難呢？從某個點來說，成為一個優(yōu) 秀的程序員、銷售或者顧問所需的技能，和成為管理程序員團隊，銷售團隊或者顧問團 隊所需的技能是完全不同的。雪上加霜，幾乎沒有即將成為管理者的人在成為一名好管 理者的技能上得到訓練。

往往，一個天才銷售、軟件程序員，或者其他的實干家，被從一個組織中挑出來，秘密 地賦予了“新管理者”的位置，而且還希望他像一個專家一樣領導他的團隊。不幸的是 ，成為一個高效的管理者要比給一個新頭銜和新辦公室付出更多。

完成從實干家到管理者的轉(zhuǎn)變中最困難的部分是，放下舊角色，并且學習授權這些任務 給其他人。管理者必須有好的策劃技能，組織技能、領導力技能和跟進技能。不僅這樣 ，他們還必須能激勵、獎勵和訓練他的團隊像一個專家。

1.給他們提供培訓

這年月有大量的顧問和培訓師，可以對你的員工提供在管理和領導力技能上的培訓。 

2.提供大量的反饋

人們不會知道自己干的好還是壞，除非有人告訴他。對你的新管理者，給予大量給予他 們的管理和領導力付出上的反饋，一周一次，或者更多也不為過。你的隨時反饋，你的 員工會糾正并且調(diào)準他們的管理方法，在這個過程中，使他們成為更好的管理者，也能 讓他們的直接匯報更開心，也更投入。

3.開始一個領導力書籍俱樂部

有許多在管理和領導力方面的好書，這些書都是一些相當聰明的人寫的。邀請你的新管 理者，（以及你現(xiàn)有的管理者）參加，為每個人選一本書來閱讀，然后安排定期的俱樂 部會議，在會上你們可以討論每本書提供的技能。而且一周一次，會非常有效。

別期望你的員工靠自己可以明白如何成為一個更好的管理者。花一些時間，確保他們有 基本的技能。當他們和組織一起成長時，繼續(xù)提供他們指導。因為每個人都參與其中， 這會是雙贏的局面。

其實今天已經(jīng)是管理者的人，很多人在管理上也需要不斷提升，這些方法，不僅適用于 管理新手，老手一樣有用。分享是我們成長的推動力。

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