以前,公司都愿意找能力強、資格老的人來做研發(fā),有點個人英雄主義在里面。一個優(yōu)秀能干的員工能給公司帶來很大的利益。
但是,凡事都有雙面性。
現(xiàn)在這個社會,人才流動很快。能力強的、聰明的人,雖說給公司帶來過不少利益,但也經(jīng)常給公司帶來很大的傷害,做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口,很多地方都要好久才能補上??傊?,元氣大傷。
這種情況見得多了,這些大公司就精了。他們發(fā)現(xiàn),不能讓公司太依賴人才,而應該讓人才依賴公司才對頭。管理層的最終作用,就是讓誰離開了都無所謂,公司都能正常運作。所以,他們把各個部門劃分得很細很細,每個人負責的東西很單一。這樣一來,“術業(yè)有專攻”,效率上去了,經(jīng)驗積累了,工作都流程化了。漸漸地,公司的運作流程化了。
結果就是,員工的工作就變得很單調了,沒有太多的創(chuàng)作性在里面。什么創(chuàng)意、可靠性、穩(wěn)定性等都有專人做了,你就只需要拿個小手冊,按規(guī)矩做好你那一份子事情就可以了。到最后,對公司來說,就是誰都不重要了。
總得來說,現(xiàn)在規(guī)模越大的公司,分工越細,對人才的要求就越低。反倒是小公司需要多面手,但是很多人不屑于去,所以大家都開始抱怨。
因此,大家一定要有個明確的職業(yè)發(fā)展方向,不要以為進大公司了你就前途一片光明了。在大公司里學做人,小公司里學做事。如果想技術上有造詣,工作中的經(jīng)驗積累只是一方面,想要有突破,要靠自己業(yè)余深造?。?!不然,路會越走越窄的。