這就是為什么在你職業(yè)生涯的任何一個(gè)點(diǎn)上——即使是職業(yè)生涯的早期——你也需要有目標(biāo)的原因。

　　人們犯的最大的錯(cuò)誤之一就是選擇為哪種類型的公司工作。在我接觸過的任何一個(gè)行業(yè)中，你都可以選擇大企業(yè)和小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，上市公司或者是私人企業(yè)、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者——各種選擇。

　　雖然在你開始為你關(guān)注的每一次機(jī)會(huì)投遞簡(jiǎn)歷之前就應(yīng)該把這個(gè)問題想清楚似乎是一個(gè)常識(shí)，可是絕大部分人都不會(huì)這樣做。畢竟，你得付賬單。如果你拿到了一個(gè)工作機(jī)會(huì)，那么突然變成一個(gè)挑剔審慎的工作挑選者是非常困難的。

　　好吧，關(guān)鍵在這里：盡管有當(dāng)今就業(yè)市場(chǎng)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)和你個(gè)人的債務(wù)，可是在你職業(yè)生涯中的任何一個(gè)點(diǎn)上都弄清楚什么是最適合你的做法非常重要，能夠給你帶來絕大部分人意想不到的好處。

　　這種做法能夠幫助你確定搜索的優(yōu)先順序，提高你獲得更好結(jié)果的幾率。你有更多的驅(qū)動(dòng)力，更關(guān)注面試，這通常是雇主們喜歡的特點(diǎn)。這就最大化了你得到工作的機(jī)會(huì)，并且?guī)椭惬@得長(zhǎng)期的成功和實(shí)現(xiàn)，而不是僅僅為了微薄的薪水工作，并且為了等待周末活著。

　　只要在腦子里記住最重要的一件事。除非你已經(jīng)繞著這個(gè)區(qū)域走了幾遍，并且見識(shí)了各種各樣的公司——如同我在我的職業(yè)生涯中所做的那樣——否則聽從別人說的話、傳統(tǒng)的智慧或者甚至是按照你自己想當(dāng)然的想法加盟一家創(chuàng)業(yè)公司或者做別的任何事情都是一個(gè)大錯(cuò)誤。

你花一分鐘就能明白這一點(diǎn)，可是在這方面很多流行的觀念卻更像是虛構(gòu)的小說而不是事實(shí)。它們只是神話。別喝那些Kool-Aid一樣的東西，考慮一下下面四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)吧。

時(shí)機(jī)是一切

　　在現(xiàn)在這個(gè)年代，每個(gè)人都把創(chuàng)業(yè)企業(yè)浪漫化了。Y一代被認(rèn)為是企業(yè)家一代。這就是問題所在：當(dāng)你建造某個(gè)東西的時(shí)候，你必須把它建造在強(qiáng)壯、堅(jiān)實(shí)、廣闊的基礎(chǔ)上。你的職業(yè)生涯也不例外。

　　如果你剛一開始就在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，你就太快地讓自己的視野變得狹窄。你只會(huì)看到有限的管理、企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)流程以及做法。你知道嗎？這些做法當(dāng)然不太可能是“最佳實(shí)踐”。你不會(huì)得到很多基礎(chǔ)培訓(xùn)或者培養(yǎng)出重要的技能——這些是會(huì)給你帶來未來回報(bào)的，因此它們最為重要。

你最好在大型的、已經(jīng)穩(wěn)定的公司里學(xué)習(xí)這些。腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)學(xué)起，爭(zhēng)取向廣闊的、由企業(yè)、機(jī)構(gòu)和管理者構(gòu)成的世界的曝光機(jī)會(huì)。然后，當(dāng)你積累了一些知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信心和信譽(yù)之后，你就可以走出去，去一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者甚至是中型企業(yè)中承擔(dān)更多的責(zé)任，冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。這就是我曾經(jīng)做過的事，它確實(shí)帶來了很大的回報(bào)。

 “小池塘里的大魚”的神話

　　你知道這個(gè)古老的問題：你是想成為小池塘里的一條大魚還是想在大池塘里做一條小魚？好吧，算了吧。忘掉所有的這些魚啊池塘啊什么的吧?？?，這個(gè)星球上不管什么樣的人都想要承擔(dān)更多的職責(zé)。在小池塘里做一條大魚的問題是那里沒多少吃的。

　　一個(gè)有用得多的問題是你覺得做大衛(wèi)舒服還是做巨人舒服？如果你為一家巨頭工作——一個(gè)偉大的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者——會(huì)有很多選擇和機(jī)會(huì)由你處置。然而，很多人卻成了被真正踢出局的輸家，他們?cè)噲D用dan弓打到一只800磅重的大猩猩。

　　第一種類型的人可能喜歡管理資源豐富的大型企業(yè)、或者能夠通過產(chǎn)品發(fā)布等方法變得更大的企業(yè)。后者則是那些斗志昂揚(yáng)的人，喜歡用更少的資源做更多的事情，享受應(yīng)對(duì)前人未曾做過的挑戰(zhàn)。

這里的訣竅是弄明白你在哪里會(huì)感覺更有動(dòng)力、更快樂。無論是哪種環(huán)境能讓你在早晨充滿動(dòng)力地起床，興奮地開始一天的工作，這里就是你想要的環(huán)境。也是你能夠成就卓越的地方。

你是烏龜還是兔子？

　　你知道古老的龜兔賽跑的故事嗎？好吧，無論是什么原因，我相信好的心理醫(yī)生可以解釋這一點(diǎn)，一些人傾向于覺得穩(wěn)定、緩慢地沿著企業(yè)內(nèi)的管理階梯一步一步向上走更舒服，而另一些人則更喜歡創(chuàng)業(yè)生活當(dāng)中的配合、開始和壓力。

　　不過打比方說，即使你認(rèn)為你屬于后者，我也認(rèn)為你應(yīng)該考慮先進(jìn)入一家比較大的公司。我的意思是說如果你不試試的話，你怎么能知道自己確實(shí)如此呢？

在任何情況下，一旦你明確了哪種路徑讓你感到更舒服，就要義無反顧地在你選擇的路徑上前進(jìn)。和你可能聽到或者看到的不同，沒有哪條路比另一條路更好、更快或者更合算。你都可以到達(dá)頂峰。我認(rèn)識(shí)很多CEO，他們只在一兩家大企業(yè)工作過，最終到了當(dāng)前的位置。不是我。我工作過的公司數(shù)量要多一些，好吧，是多得多。

上市公司還是私人企業(yè)？

　　人們總是問我在上市公司工作更好還是在私有企業(yè)工作更好。嗯，如果你追求大的費(fèi)用開銷而且你希望能夠獲得可觀的股票的話，那么創(chuàng)業(yè)后期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者陷入麻煩可是有著很大向上潛力的上市公司是最好的選擇。兩者都有可能提供大量的股權(quán)。

　　顯然，創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是很高的，因?yàn)榻^大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)失敗——在這種情況下，你手中的股權(quán)也會(huì)變得一文不值——而且你要花費(fèi)幾年的時(shí)間才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是否能成功。在另一方面，大型的市場(chǎng)領(lǐng)先的上市公司提供了更好的薪酬和福利，但是股權(quán)卻很少，除非你是高級(jí)管理人員。

　　至于企業(yè)文化、官僚作風(fēng)等等，則不是傳統(tǒng)智慧的考慮范圍。這確實(shí)要取決于公司個(gè)體的情況。一些大型上市公司依然有創(chuàng)業(yè)的感覺。他們節(jié)奏快、適應(yīng)力強(qiáng)，腳步輕盈。一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)則像是一切都亂了套的地獄，公司的高管都是領(lǐng)地意識(shí)極強(qiáng)的控制狂。從我的經(jīng)驗(yàn)看，你不能簡(jiǎn)單地歸納出某種規(guī)律。

　　最后一件事：我知道在現(xiàn)在每個(gè)人都喜歡非此即彼的答案。嗯，你越早認(rèn)識(shí)到真實(shí)的世界不是黑白分明的越好。職業(yè)選擇也不例外。有很多因素，包括你處于職業(yè)生涯的位置，你是何種類型的人等等。這些因素隨著時(shí)間的推移都會(huì)改變。如果一切都失敗了，那么就做一個(gè)決定，然后堅(jiān)持這個(gè)決定，從中學(xué)習(xí)。這種做法對(duì)我很有用。