一直以來，人們總是喜歡對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力問題小題大做，而就在最近幾個(gè)月，我們又再次目睹這一現(xiàn)象。一方面，F(xiàn)acebook首席運(yùn)營官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandburg）在其新書Lean In: Women, Work, and the Will to Lead 中指出，如果女性當(dāng)真想晉身高層領(lǐng)導(dǎo)之位，就必須更有魄力，恕我直言，她們必須挺身而出，發(fā)出自己的聲音。而另一方面，普林斯頓大學(xué)（Princeton）教授、美國國務(wù)院官員安妮－瑪麗·斯勞特（Anne-Marie Slaughter）在《大西洋月刊》（The Atlantic）上發(fā)表了一篇題名為“Why Women still Can't Have It All”的文章，承認(rèn)就她自己的經(jīng)驗(yàn)來說，“挺身而出”并不是問題。她認(rèn)為，真正的難題是“作為政府高官，我無法從事我向往的那種工作，無法成為我心目中理想的母親?！睂?shí)現(xiàn)這兩個(gè)愿望幾乎毫無希望。 

這一尷尬問題的非同尋常之處，與其說是在于爭(zhēng)論的內(nèi)容本身，還不如說是由此而引發(fā)的熱情。這證明貝蒂·弗里丹（Betty Friedan）那本《女性的奧秘》（The Feminine Mystique）問世50年之后，女性與領(lǐng)導(dǎo)力依然是熱點(diǎn)話題。

 

我在《哈佛商業(yè)評(píng)論》網(wǎng)站上發(fā)表了一篇博文，參與這場(chǎng)辯論。這篇名為“The Abiding Tyranny of the Male Model—A Manifesto”的長(zhǎng)篇大論，抨擊了如今阻礙大多數(shù)女性擔(dān)任高層職務(wù)的壟斷系統(tǒng)。這方面的數(shù)據(jù)令人沮喪。盡管女權(quán)運(yùn)動(dòng)進(jìn)展顯著，但迄今為止，在領(lǐng)導(dǎo)力方面，女性的地位仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

 

桑德伯格與斯勞特之間的論戰(zhàn)已日漸明朗，可奇怪的是，女性難以升至高位的原因依然撲朔迷離。其實(shí)對(duì)于這些原因，我們多少還算是心中有數(shù)，但我們并不知道究竟哪一條才稱得上是罪魁禍?zhǔn)?。是工作?chǎng)所的性質(zhì)？是女性自身的問題？還是男性的過錯(cuò)？是因?yàn)榕砸疹欀升g幼子和年邁雙親嗎？是源于美國公共政策的缺陷嗎？抑或是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異所致？

 

如今，人們普遍承認(rèn)女性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與男性截然不同，而且理應(yīng)如此。這個(gè)命題的論據(jù)雖然并不充分，但它并未妨礙一種傳統(tǒng)觀點(diǎn)走向成熟，即認(rèn)為在行使權(quán)力、權(quán)威，發(fā)揮影響力方面，女性是有別于男性的。

 

即使是現(xiàn)在，人們也認(rèn)為并希望女性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于合作，而男性則傾向于命令。研究人員愛麗絲·伊格利（Alice Eagly）和琳達(dá)·卡利（Linda Carli）寫道：男性具有較強(qiáng)的主觀能動(dòng)性——他們往往會(huì)表現(xiàn)出比女性更強(qiáng)的野心、自信、控制欲和決斷力。這意味著什么呢？這意味著同女性相比，男性的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)或許表現(xiàn)得更為明顯。

 

不過，有一點(diǎn)卻頗為諷刺：人們一方面強(qiáng)烈要求男性領(lǐng)導(dǎo)者向女性領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)（多一些關(guān)愛，多一些社群精神），另一方面又希望女性領(lǐng)導(dǎo)者能努力效仿男性領(lǐng)導(dǎo)者（更加果斷地下達(dá)命令）。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力方面的著作都證實(shí)了這種轉(zhuǎn)變，指出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格已然發(fā)生變化，或者說應(yīng)該有所改變。如今，人們都希望領(lǐng)導(dǎo)者能與員工打成一片，而不是孤傲離群，要成為團(tuán)隊(duì)中的一分子，而不是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)。諸如團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)、參與、授權(quán)、合作以及扁平化層級(jí)之類的詞匯，都證明如今領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和權(quán)威已明顯下降，因此必然要更加依賴影響力。

 

由此，我提出了自己的主要觀點(diǎn)：將男女兩性的長(zhǎng)處相結(jié)合，通過發(fā)揮影響力，而不是行使權(quán)力和權(quán)威來領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有顯著優(yōu)勢(shì)，因此，我建議女性尋找一條折衷之道，既不要過于硬朗陽剛，惹人反感，也不要因優(yōu)柔寡斷而影響效率。而男性則應(yīng)該減少命令和控制的方式，就算做不到親切溫柔，也要廣結(jié)人脈、積極合作。

 

領(lǐng)導(dǎo)力日益與中性風(fēng)格劃等號(hào)。高效的男性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該添加一些柔和的特質(zhì)（向女性學(xué)習(xí)有助于社交的素質(zhì)，例如敏感，熱情和善解人意），而高效的女性領(lǐng)導(dǎo)者則要稍微強(qiáng)硬一些（多一點(diǎn)陽剛氣質(zhì)，例如控制和力量）——這些都證明，領(lǐng)導(dǎo)與追隨的理念都是因時(shí)而異的。

 

芭芭拉·凱勒曼，在哈佛大學(xué)《婦女政策研究》（Women's Policy Journal of Harvard）雜志上發(fā)表過The End of Leadership和Leading Androgynously兩篇文章。

 

本文原載于《卓越領(lǐng)導(dǎo)》（Leadership Excellence China）