為了準確的查明病情，傳統(tǒng)中醫(yī)講究“望、聞、問、切”的診斷方式，這種診斷方式本質上是從多方面出發(fā)客觀詳盡的了解事物。面試是員工招聘錄用中最為重要的環(huán)節(jié)之一，其最大的優(yōu)點就是適應性強、可以進行雙向溝通、有
很多世界著名企業(yè)的最高領導人都說：你可以燒掉我們的公司、拿走我們的錢，只要留下我們的員工，我們就能重建一個公司。還看到寶潔、IBM等公司的領導都說招聘很重要。相比而言，國內(nèi)很多人認為，招聘最容易，不外
隨著人才市場化的進程，企業(yè)在有著更多人才資源選擇的同時，也面臨著“面試高手”不斷涌現(xiàn)的困擾。有些企業(yè)面試過程中氣氛輕松，異常順利，但錄用的人才在實際工作考驗中卻暴露出越來越多的弱點，比如解決問題能力不
人在職場漂，哪能不挨刀!據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，67%的離職原因是為了離開老板。近八成人在求職時會選擇老板，而且把職場人選錯老板比喻成了嫁錯郎;還有消息稱，導致員工離職的最大原因不是所謂的“發(fā)展空間”，而是“
老板至關重要。老板之所以重要，是因為在所有勞動力中，95%以上的人都有老板，或自己就是老板，或兩者兼而有之。老板之所以重要，是因為他們?yōu)樽约旱南聦俸徒M織定下基調(diào)。此外，老板之所以重要，是因為許多研究表
老板們通常意識不到自己是壞老板。事實是沒有人希望相信自己就是問題。然而，任何事物都有一個鐘形曲線，這意味著會有一些真正壞的老板，一些真正好的老板，而絕大部分的老板都在曲線的中間。 我認為，你們當中絕大
1、罰款是沒有用的對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部署不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下一層的主管的時候。罰款的效果是很低的。所
第一：不要認為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。每個人都有一個舒適區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的，不愿意被打擾，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交談，不愿意被人指責，不愿意按照規(guī)定的時限做事，不愿
有網(wǎng)友說：如今我國的大部分企業(yè)，包含外企(中下層都是中國人)，基本上都喜歡用人治，干的好的，不一定能升，倒是那些很會與老板搞好關系的人能提升。有時，覺得，實事求是，老板未必喜歡啊。對于這件事情，可能說
決策是每個主管最重要的工作，最令人費神，也最冒風險。決策失誤的原因何在？許多情況下是由于決策方式不正確，如事先沒有找到其他更好的選擇，沒有收集到準確的信息，成本和收益的計算有嚴重失誤等，但也有時決策失
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