花名“鐵木真”的陸兆禧(JonathanLu)，正式成為阿里巴巴集團的CEO。為什么是他？為什么創(chuàng)業(yè)十八羅漢中一個都沒有？第一，“出身”好 陸兆禧的出身包括幾方面：年紀1969年生人，正好可以銜接阿里
企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企
為什么老板強調(diào)的重點，卻總是在執(zhí)行中走樣？ 光元公司成立于2000年，在它所處的行業(yè)中排名第三，在上海、香港、廣州、新疆有四家分公司。公司總經(jīng)理張總總結(jié)了他在打造中層執(zhí)行力時必問的三個問題： 問題一
學校中層領導既是具體事務的執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是校長聯(lián)系教職工的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在校長與教職工之間的一堵墻，會起堵塞作用，各種方案將無法成功實施。因此，如何提升具有承上啟
當今世界正在進入以知識經(jīng)濟和學習社會為特征的新時代，在學習社會，人們的基本生存（生活）狀態(tài)便是學習。要留住企業(yè)的中流砥柱——中層管理者，尤其是留住中層管理者的心，光是提供優(yōu)厚的獎金待遇無疑是不夠的。不
成功的企業(yè)家不僅自己要有較強的決策能力、應變能力、洞察能力，還要善于調(diào)動下屬的積極性去達到企業(yè)的經(jīng)營目標，要全面考慮企業(yè)管理人才的構(gòu)成，做到數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)異、專業(yè)齊全、性格互補、年齡適當、結(jié)構(gòu)合理。
1、讓b級人做a級事這是開發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔子促成長。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜，什么等級的人就安排什么等級的事。讓b級人做a級事這種做法既不同于人才高消費，
人的問題永遠是最重要、最復雜、最棘手、最容易出錯的環(huán)節(jié)，無論如何強調(diào)人的重要性都不為過。人錯了，一切都白費，人對了，一切都順了。如果你想胸有成竹地應對最大管理挑戰(zhàn)，你就必須了解2013人力資源管理的十
人的問題永遠是最重要、最復雜、最棘手、最容易出錯的環(huán)節(jié)，無論如何強調(diào)人的重要性都不為過。人錯了，一切都白費，人對了，一切都順了。如果你想胸有成竹地應對最大管理挑戰(zhàn)，你就必須了解2013人力資源管理的十
麥肯錫公司對離職原因做過一個調(diào)查，結(jié)果前三大原因是：工作和成績得不到充分的認同和肯定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒有發(fā)展的機會。 可見，人員離職很大程度上是由于非物質(zhì)的原因引起的。所以，要留住
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