第一部分 卡爾·羅杰斯：多傾聽、少判斷 很多人也許會好奇，像我這樣一個心理醫(yī)生，沒有理由對溝通問題產生興趣。其實不然，心理治療的全部工作就是解決溝通失敗的問題。對情感失調的人來說，他們的內在溝通出了問
高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無；可能富于幻想，也可能強調數(shù)據(jù)。但是，他們都會堅持八種做法。 高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認為的那種領導者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點
和成千上萬剛剛升為經(jīng)理的人一樣，湯姆·埃德爾曼還是一個普通員工的時候表現(xiàn)得非常出色。湯姆聰明、自信、有遠見、足智多謀，客戶、老板和搭檔都很喜歡他。因此，當老板把他提拔到管理崗位的時候，部門里沒有人覺得
影響深遠的初期經(jīng)驗即便對最具天賦的人而言，成為領導者也是一個不斷學習和自我提升的艱苦旅程，盡管在此過程中他會有所收獲。而第一次當上司，就是這條路上的第一個考驗。這一考驗看似簡單，因此常常被忽視。這實在
解讀職場“暗語”的基本能力是必須形成的，這既是我們情商能力的一種表現(xiàn)，也是我們邁向更高職場平臺所必須具備的素質。 《達·芬奇的密碼》曾經(jīng)被搬上大銀幕，它就是一部關于解讀密碼的懸疑杰作。作為職場人士，我
一個人要取得大成就，什么是最關鍵的因素？職場中人人都追求成功的時代，這個問題顯得尤為重要，使我不得不對它認真思考，做出回答。每當我想到這個問題的時候，當初自己走過的每一步都重新浮現(xiàn)在眼前。我深深地感到
小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時間公司從外面挖了一個技術高管過來，給的工資自然是豐厚，福利也不錯，可惜這位高管還沒干滿3個月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司管理太亂！”其實，每個公司都有過
聰明的領導者以6大原則為基石，持續(xù)做出對企業(yè)有利的決策。每個經(jīng)理人都應該知道6大決策原則。它們是直奔信息來源、讓爭論來得更猛烈些、克服對冒險的恐懼感、每天都把愿景牢記在心、有目的地去傾聽、一切透明化。
面對人才流失，大多數(shù)企業(yè)認為現(xiàn)在人才市場供大于求，認為走了一個舊的，能招來一個新的，并不影響什么。其實，他們都小看了人才流失給企業(yè)帶來的損失。那么，人才流失給企業(yè)帶來的損失到底有多大？為了得到答案，筆
人才流失已經(jīng)成為中國職業(yè)經(jīng)理人的最大困擾，很多企業(yè)老總都在感嘆：“人才啊，咋就留不??？”如何減少人才流失，已經(jīng)成為經(jīng)理們的一個當務之急。我們分析一下人才流失中員工的表現(xiàn)，從中可以受到一些啟發(fā)。員工在辭
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