如果您留意，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)中離開(kāi)的，往往是能人，而不是普通人。我們一般認(rèn)為這種事情主要發(fā)生在國(guó)有單位，殊不知在非公有企業(yè)，尤其民營(yíng)企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更為突出。究其原因，企業(yè)組織、能人自己和外界環(huán)境均
一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障，但是如果員工尤其核心員工的大量流失，不僅可能造成客戶資源流失，人心浮動(dòng)，而且還可能造成企業(yè)核心機(jī)密的流失，跟企業(yè)帶來(lái)慘重?fù)p失，因此對(duì)于來(lái)講，除了需要淘汰的員
以前，公司都愿意找能力強(qiáng)、資格老的人來(lái)做研發(fā)，有點(diǎn)個(gè)人英雄主義在里面。一個(gè)優(yōu)秀能干的員工能給公司帶來(lái)很大的利益。但是，凡事都有雙面性?，F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，人才流動(dòng)很快。能力強(qiáng)的、聰明的人，雖說(shuō)給公司帶來(lái)過(guò)不
建設(shè)一家健康長(zhǎng)久的公司，“從公司內(nèi)部提拔管理者”是一條廣為人知的建議。這條建議也同樣適用于規(guī)模較小、發(fā)展迅速的創(chuàng)業(yè)公司。內(nèi)部晉升的困難對(duì)于超速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，秉持內(nèi)部晉升的方針既非常有必要，同時(shí)又
談到創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴董事局主席馬云總有一套獨(dú)特的“生意經(jīng)”，在阿里巴巴網(wǎng)站社區(qū)里，他不斷為創(chuàng)業(yè)者們“指點(diǎn)迷津”。 馬云認(rèn)為，企業(yè)文化要從“小”做起，有了文化公司才可能做大。對(duì)如何留住人才，馬云有著自己的
如何在面試中展示和銷(xiāo)售自己是決定能否得到自己想要的工作的關(guān)鍵。這一面試指導(dǎo)的目的就是提供給你獲得面試成功的最佳實(shí)戰(zhàn)建議和提示。 第一步 - 準(zhǔn)備面試 準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，準(zhǔn)備。準(zhǔn)備面試的重要性不言而喻——這是
一、外企一樣講政治，拉山頭，講幫派在外企，也一樣有說(shuō)不清的幫派林立。很多外企，包括世界著名的大型企業(yè)在內(nèi)，中國(guó)區(qū)的高層職位長(zhǎng)期由外籍人士把持。這些高層經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展，都收攏了自己的嫡系部隊(duì)，并經(jīng)常
成功等不急你翻N次跟頭，再爬起來(lái)繼續(xù)勇敢折騰。對(duì)于胸懷夢(mèng)想的80后們，步步為營(yíng)才是職場(chǎng)王道。職場(chǎng)經(jīng)典9忠告，讓你少奮斗5年。第一：停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是不可以原諒的。 每個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域，在這個(gè)
相信每個(gè)人都想成為有錢(qián)人，成為億萬(wàn)富翁?？墒俏覀?nèi)绾尾拍艹蔀橛绣X(qián)人呢？我想最直接的方法就是模仿那些億萬(wàn)富翁做人、做事。在這里整理了18條如何成為有錢(qián)人的秘籍，希望對(duì)大家有幫助。等什么還不快來(lái)點(diǎn)擊下面的
不知以前有沒(méi)有人貼過(guò),看看還可以就貼出來(lái)了, 看看對(duì)大家有沒(méi)有幫助!在我們的工作和生活環(huán)境里，建立良好的人際關(guān)系，得到大家的認(rèn)可與尊重，無(wú)疑對(duì)自己的生存和發(fā)展有著極大的幫助，而且有一個(gè)愉快的工作氛圍，
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