美國有一個管理專家叫米契爾·拉伯福，也許在美國、在中國都并不那么有名，然而他寫的一本小書，我讀后卻覺得比許多名家的長篇巨著還“滲得透、解得透”。米契爾·拉伯福是一個從車間里成長起來的管理者。在長期的管
1、德魯克的思想 為了準確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過去60余年中對世界的貢獻，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發(fā)現(xiàn)的彼得·德魯克關于《我
1、素養(yǎng)藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學家藍斯登。點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛不是把自己想得
讀過由Stephen Covey發(fā)現(xiàn)的90/10原理，您的一生或許會有所改變，至少，您對待事情的態(tài)度會與以前不一樣了。什么是90/10原理？即在您的一生中，只有10%的事情您無能為力，而90%的事情都
繁忙的會議安排同時也表明老大們對公司的工作兢兢業(yè)業(yè)，與管理層和客戶保持著密切的聯(lián)系。然而，還有很多的老板渴望擁有更多獨處的時間，可以用于思考和戰(zhàn)略規(guī)劃。 領導忙！這是人們的共識。尤其是那些還算“勤奮”
會該怎么開如果很難遇到有趣的會議，那么至少應該保證會能開得有效率。 假如你踏入職場已經(jīng)有幾年的時間，假如讓你總結(jié)工作體會，你可能得出的結(jié)論是：每天上班，干得最多的一件事兒就是，開會。至于不同行業(yè)不同公
《甄嬛傳》講的是一個女人在后宮斗爭中成長和成就的故事。作為職場人，我們不妨把《甄嬛傳》當成一部職場大戲來看，只是時代背景換到了清代。我相信每個看過這部電視劇的人都會為槿汐、小允子及甄嬛身邊團隊的忠誠奉
留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里？挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會風氣？其實，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個方面進行反思。一、對人才重要性的理念是
如果公司想招聘到真正的人才，就必須在一個10步流程中不斷向應聘者強化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個職業(yè)發(fā)展的機會。 運用一點科學方法，企業(yè)有可能持續(xù)不斷地招到頂級人才。 這10個步驟
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，幾多風流，盡在三國中。其中，三國中的主要人物諸葛亮，長期以來被人們作為智慧的化身，也留下了非常多的經(jīng)典故事，如「草船借箭」、「三氣周渝」、「舌戰(zhàn)群儒」等等，同時他的人才管
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