1、德魯克的思想 為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過去60余年中對世界的貢獻(xiàn)，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發(fā)現(xiàn)的彼得·德魯克關(guān)于《我
1、素養(yǎng)藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛不是把自己想得
讀過由Stephen Covey發(fā)現(xiàn)的90/10原理，您的一生或許會有所改變，至少，您對待事情的態(tài)度會與以前不一樣了。什么是90/10原理？即在您的一生中，只有10%的事情您無能為力，而90%的事情都
《甄嬛傳》講的是一個女人在后宮斗爭中成長和成就的故事。作為職場人，我們不妨把《甄嬛傳》當(dāng)成一部職場大戲來看，只是時代背景換到了清代。我相信每個看過這部電視劇的人都會為槿汐、小允子及甄嬛身邊團(tuán)隊的忠誠奉
留不住優(yōu)秀的員工，問題出在哪里？挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門或是社會風(fēng)氣？其實，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個方面進(jìn)行反思。一、對人才重要性的理念是
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，幾多風(fēng)流，盡在三國中。其中，三國中的主要人物諸葛亮，長期以來被人們作為智慧的化身，也留下了非常多的經(jīng)典故事，如「草船借箭」、「三氣周渝」、「舌戰(zhàn)群儒」等等，同時他的人才管
企業(yè)談管理，就是管人，管人的關(guān)鍵就是用人，那么，作為企業(yè)家，如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去？嚴(yán)介和和你談?wù)勊嗄暧萌?、育人的心得。告訴你如何用人才算成功？2011年，對中國的中小
既然領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)是選賢任能，那么領(lǐng)導(dǎo)就不可避免地要面臨一個巨大的挑戰(zhàn)，那就是如何才能讓人才滿意、把人才留住。這里向大家推薦４種技巧：分槽合槽、高屋低屋、分餅畫餅、厚賞惜賞。1.分槽合槽話說有一個王老
EAP，又稱員工心理援助項目。是企業(yè)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)、長期、福利與支持項目。國內(nèi)較為權(quán)威的EAP定義為：作為組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的援助與福利項目，通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工
緣起最近越來越多地聽到大企業(yè)開始考慮使用機(jī)器人的新聞，比如臺灣的富士康就已經(jīng)在一些生產(chǎn)崗位采用了機(jī)器人。請問，當(dāng)前國內(nèi)國外的企業(yè)用人有什么新趨勢是我們可以借鑒的嗎？見解機(jī)器人的出現(xiàn)已經(jīng)不是什么新鮮事，
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