鄭俊英,鄭俊英講師,鄭俊英聯(lián)系方式,鄭俊英培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
沙盤(pán)培訓(xùn)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
鄭俊英:漁夫和金魚(yú):冠軍銷(xiāo)售沙盤(pán)模擬演練
2016-01-20 20104
對(duì)象
所有學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)課程的學(xué)生及老師;新晉銷(xiāo)售隊(duì)伍的年輕銷(xiāo)售人員;想進(jìn)一步提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)資深銷(xiāo)售人員;銷(xiāo)售隊(duì)伍的中基層管理者
目的
漁夫和金魚(yú)課程可幫助貴公司各級(jí)員工找出并理解公司產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì),做出最佳的銷(xiāo)售決策。
內(nèi)容
課程主旨: 對(duì)銷(xiāo)售企業(yè)和銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)講,沒(méi)有比向顧客傳遞一個(gè)明晰、一貫的營(yíng)銷(xiāo)信息更重要的了。你的產(chǎn)品、價(jià)值觀和顧客的期望定義了你的公司。 這種定義為你公司提供了一種可辯認(rèn)的形象,并令你公司在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。它不僅引導(dǎo)了顧客同貴公司做生意的首次決定,還引導(dǎo)他們繼續(xù)同貴公司做生意。 如果顧客對(duì)貴公司沒(méi)有明確概念;如果貴公司為吸引新顧客做了重大投資,卻因此失去原來(lái)顧客;如果銷(xiāo)售計(jì)劃受制于短期財(cái)務(wù)決策,那么貴公司的營(yíng)銷(xiāo)信息是無(wú)法被清晰一致地傳遞到目標(biāo)受眾的。 想成為一個(gè)出色的銷(xiāo)售冠軍,明確企業(yè)產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位至關(guān)重要,還要知道公司所需要的顧客是誰(shuí)、這些顧客的需求是什么、企業(yè)怎樣做才能令顧客感受到貴公司是他們最好的供應(yīng)商。 漁夫和金魚(yú)課程可幫助貴公司各級(jí)員工找出并理解公司產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì),做出最佳的銷(xiāo)售決策。無(wú)論是來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),還是來(lái)自非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工,都可以通過(guò)參加漁夫和金魚(yú)——冠軍銷(xiāo)售技術(shù)沙盤(pán)模擬演練課程來(lái)學(xué)習(xí)如何相互協(xié)調(diào)以傳遞準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,學(xué)習(xí)實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)技能。 漁夫和金魚(yú)培訓(xùn)給參與者提供了最有成效的學(xué)習(xí)經(jīng)歷:通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)戰(zhàn)模擬中,參加者要在分析下列問(wèn)題后做出戰(zhàn)略決策: *我們的目標(biāo)顧客/客戶是否適合我們? *我們是否知道對(duì)顧客的購(gòu)買(mǎi)決定,即顧客在我集裝箱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中做選擇時(shí),影響最大的因素是什么? *除滿足客戶的偏好外,我們能提供的我們的勁敵無(wú)法提供的鮮明優(yōu)勢(shì)是什么? *我們是否有足夠的人力和資源來(lái)信守承諾? *我們是否利用了市場(chǎng)資料來(lái)找出特定顧客的購(gòu)買(mǎi)模式、服務(wù)要求、產(chǎn)品偏好等等? 漁夫和金魚(yú)專(zhuān)為參與營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售活動(dòng)的員工設(shè)計(jì),是成就銷(xiāo)售冠軍的成功之路。 課程內(nèi)容: 模塊一:客戶心理與銷(xiāo)售規(guī)律 *把握和利用客戶購(gòu)買(mǎi)壓力 *心智較量:看清銷(xiāo)售本質(zhì) *如何洞察并推進(jìn)客戶思維 *實(shí)戰(zhàn)演練:銷(xiāo)售拜訪流程1個(gè) 模塊二:客戶開(kāi)發(fā)的策略性思考 *銷(xiāo)售:在魚(yú)多的地方下釣 *尋找潛在顧客的有效渠道 *客戶分類(lèi):向正確的人推銷(xiāo) *銷(xiāo)售準(zhǔn)備:細(xì)節(jié)決定成敗 模塊三:客戶接近開(kāi)場(chǎng)與信任建立 *客戶電話預(yù)約金牌技巧 *突破客戶公司前臺(tái)策略 *創(chuàng)造融洽與信任感氛圍 *設(shè)計(jì)有亮點(diǎn)的開(kāi)場(chǎng)策略 *案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練2個(gè) 模塊四:事實(shí)調(diào)查與客戶需求 *事實(shí)調(diào)查:增強(qiáng)銷(xiāo)售說(shuō)服力 *挖掘客戶需求背后問(wèn)題 *探詢客戶需求8大技巧 *SPIN:需求探詢及引導(dǎo)模式 模塊五:基于客戶銷(xiāo)售陳述 *最具殺傷力的陳述潛規(guī)則 *如何增強(qiáng)銷(xiāo)售陳述吸引力 *FABE:產(chǎn)品陳述常規(guī)武器 *問(wèn)題陳述:產(chǎn)品陳述炸彈 *案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練5個(gè) 模塊六:處理客戶拒絕與異議 *客戶是如何失去的 *異議處理:異議類(lèi)型及對(duì)策 *異議處理時(shí)機(jī)與原則 *帶金行動(dòng):異議處理有效步驟 *勢(shì)不可擋:異議處理6大方法 *價(jià)格異議處理策略 *案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練10個(gè) 模塊七:水到渠成:銷(xiāo)售締結(jié) *如何克服締結(jié)障礙 *有效締結(jié)4大準(zhǔn)則 *快速締結(jié)關(guān)鍵時(shí)機(jī) *成功締結(jié)經(jīng)典方法 *鞏固成交技巧 *案例分析及實(shí)戰(zhàn)演練6個(gè) 模塊八:客戶服務(wù)與轉(zhuǎn)介紹 *客戶服務(wù):農(nóng)夫與獵手 *拜訪評(píng)估與客戶跟進(jìn) *客戶投訴處理技巧 課程收益: 學(xué)會(huì)分析所面對(duì)的銷(xiāo)售環(huán)境 深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn) 掌握購(gòu)買(mǎi)者心理和行為 正確使用營(yíng)銷(xiāo)組合 學(xué)會(huì)個(gè)人時(shí)間管理技能及相關(guān)自我管理技能 使?fàn)I銷(xiāo)人員掌握和提高最實(shí)用的銷(xiāo)售技能 理解以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)策略 增強(qiáng)與客戶交流的能力 提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和溝通能力 增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí) 提高營(yíng)銷(xiāo)人員的受挫折能力、耐力
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師