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吳水良:「團隊管理的金色寶典」
2016-01-20 56803


 1.有一種培養(yǎng)叫放手:世上最困難的就是把一 件你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜看著他 把事情搞砸,而你卻還能心平氣和不發(fā)一言, 那是培養(yǎng)人。世界上最容易的就是把一件你很 拿手的工作交給別人,再手把手地教他把事情 做對,不給他犯錯機會,那不是培養(yǎng)人,而是 鍛煉你自己。
 
2.管理層共勉: 
①電話保持24小時開機。 
②當(dāng)日事當(dāng)日畢。
③用最少話把事說清。 
④承受高壓,自我燃燒。 
⑤相信方法總比問題多。
⑥習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話。 
⑦要有多個信息源,事實清晰后再判斷決策。 
⑧隨時注意控制自己的情緒,對事不對人。 
⑨善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不犯同樣錯誤。 
⑩職場如戰(zhàn)場,上級是司令。 

3.有一些管理者看不起下屬,總埋怨下屬能力 不足。常常說:我也想培養(yǎng)下屬,但是我手下 的人不行,一個優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該堅信:你 身邊的人最優(yōu)秀。如果你期待自己的下屬是什 么樣子,就要把他當(dāng)成你期待的樣子對待。循 著你的這種暗示,他就會向你期待的方向發(fā) 展,往往最終很多人會變成你所期望的樣子。

人生感悟: 

1.每一個優(yōu)秀的人,都有一段沉默的時光。那 一段時光,是付出了很多努力,忍受孤獨和寂 寞,不抱怨不訴苦,日后說起時,連自己都能 被感動日子。 

2.當(dāng)你打算放棄夢想時,告訴自己再多撐一 天、一個星期、一個月,再多撐一年吧。你會 發(fā)現(xiàn),拒絕退場的結(jié)果令人驚訝。 

3.你遇到過很多聰明人,你的大學(xué)同學(xué),你的 同事,你的朋友,有幾個比你傻?很多年以 后,你會看到成功的并不是最聰明的人。因為 決定成功的更多是非智力因素:明確的目標, 積極的心態(tài),努力和堅持,承受挫折和壓力的 能力,成熟的接人待物等等。
 有一種人注定沒戲:不努力和怨天尤人。
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