金建華,金建華講師,金建華聯(lián)系方式,金建華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

高級講師

浙江,杭州 40 ~ 50 歲
1、《制造型企業(yè)成本壓縮與控制技巧》 2、《制造型企業(yè)薪酬體系設(shè)計技巧》 3、《流程優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實務(wù)》 4、《現(xiàn)場目視化管理實施技巧》 5、《合理化建議推進技巧》 6、《TPM全面設(shè)備管理》 7、
¥20000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
金老師曾擔(dān)任美的環(huán)電集團杭州分中心總經(jīng)理,杭州力盾集團常務(wù)副總經(jīng)理,蕭邦物流特聘總助,富麗達集團生產(chǎn)管理顧問,諾貝爾集團生產(chǎn)管理部高級經(jīng)理等職務(wù)。具備10余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理、行政人事管理、銷售管理經(jīng)驗,5年企業(yè)管理咨詢與管理培訓(xùn)經(jīng)驗。
   金老師在5年的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)過程中,善于將自身所學(xué)與服務(wù)企業(yè)實際相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)自身特點進行問題的剖析,使得企業(yè)學(xué)員更容易接受與理解。在5年的服務(wù)過程中,金老師憑借專業(yè)的知識與敬業(yè)態(tài)度得到了企業(yè)的高度評價。所服務(wù)的客戶大量的后續(xù)繼續(xù)合作或轉(zhuǎn)介紹其它客戶。如:2010年服務(wù)富麗達股份薪酬績效項目,2011年繼續(xù)合作班組建設(shè)項目并轉(zhuǎn)介紹富麗達集團薪酬績效項目;2011年富麗達集團轉(zhuǎn)介紹蕭邦物流薪酬績效項目;2012年蕭邦物流繼續(xù)合作管理咨詢顧問項目,并轉(zhuǎn)介紹惠泰輪胎薪酬績效項目;2012年鼎勝鋁業(yè)流程再造項目,2013年繼續(xù)合作生產(chǎn)計劃管理項目等等。
課程 更多>>
[金建華]企業(yè)全面績效管理技巧
第一章:認(rèn)識績效管理 第一節(jié):認(rèn)識績效管理 一、績效管理的定義 二、績效管理的目的 三、績效管理的工作重心 第二節(jié):當(dāng)今企業(yè)績效管理存在的誤區(qū) 一、當(dāng)今企業(yè)績效管理面臨的問題 二、盲目導(dǎo)入績效管理帶來的跟進性問題 三、有關(guān)績效考核帶給企業(yè)的問題 四、他評性績效管理帶來的惡果 五、“德、能、勤、技”傳統(tǒng)績效帶給企業(yè)的誤導(dǎo) 六、無主次性全面績效的弊端 七、績效管理究竟由誰來實施 第二章:績效管理系統(tǒng)導(dǎo)
2013-10-30
[金建華]制造型企業(yè)成本壓縮與管控技巧
第一部分、工廠成本結(jié)構(gòu)與成本意識 1、工廠成本管理常見誤區(qū) 2、成本意識與問題 3、全面探尋造成成本的原因 4、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析 5、成本與周轉(zhuǎn)率關(guān)系 6、揭破工廠成本的完整結(jié)構(gòu) 7、壓縮工廠成本的兩種策略與途徑 第二部分、成本壓縮與方法與策略 1、工業(yè)工程IE技術(shù)——撬動工廠利潤的DNA 2、價值工程VE/價值分析VA——能效比看天下 3、別拿庫存不當(dāng)錢——吞噬利潤的隱形殺手 4、第一次將事
2013-10-30
[金建華]企業(yè)流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
【課程大綱】 第一部分:重新認(rèn)識流程的價值  流程競爭演練—體驗流程能力對財務(wù)績效的影響  角色扮演活動:各小組根據(jù)場景設(shè)計與運作一個流程  什么是流程?為什么要關(guān)注流程?  從職能驅(qū)動走向流程驅(qū)動  管理者在流程能力提升中的責(zé)任 第二部分、流程設(shè)計最佳實踐方法-提升流程設(shè)計質(zhì)量  通過流程規(guī)劃保證流程
2013-10-30
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師