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胡一夫:《從技術(shù)走向管理》 
2016-01-20 8853
對(duì)象
員工
目的
1、免走彎路、成功轉(zhuǎn)型; 2、勇往“職”前、自我突破; 3、學(xué)會(huì)管理者常用的一些核心管理技能; 4、學(xué)會(huì)管理者必備的一些管理表單和要求; 5
內(nèi)容
第一部分、目前企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題剖析 課程導(dǎo)入:成長(zhǎng)的煩惱:從技術(shù)到管理 一、技術(shù)人員的性格絕決定的問(wèn)題 1、語(yǔ)言溝通能力較弱 2、技術(shù)人員喜歡單打獨(dú)斗 3、技術(shù)人員,大部分是事無(wú)巨細(xì)的人 4、習(xí)慣聽(tīng)從安排,而非自己進(jìn)行計(jì)劃 5、不能清楚到認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的利益和作用 二、企業(yè)的制度決定的問(wèn)題 1、大部分企業(yè)都重技術(shù)而不重視管理 2、技術(shù)人才周期短,管理人才培養(yǎng)周期長(zhǎng) 3、“短期效益”導(dǎo)致的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題 4、僅考核技術(shù)能力,管理能力都靠晉升完成培養(yǎng) 三、目前的現(xiàn)狀表現(xiàn) 1、哥們義氣,執(zhí)行力差 2、身心疲憊,惡性循環(huán) 3、領(lǐng)導(dǎo)忙,員工閑,效率低 4、經(jīng)常站在員工角度考慮企業(yè)的一些行為 5、不知如何給員工分配任務(wù),導(dǎo)致部門人員抱怨 第二部分、管理者角色的認(rèn)知 一、管理的概念 1、企業(yè)典型的職位層次及要求 2、管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng) 3、典型的技術(shù)型管理者的誤區(qū) 4、技術(shù)與管理人員的九大思維區(qū)別 分享:技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙 二、工作轉(zhuǎn)型后的角色定位 1、角色的重新定位 2、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力? 3、改進(jìn)和應(yīng)用能力 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接執(zhí)行者 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)由中層帶領(lǐng)員工進(jìn)行 2、戰(zhàn)略制定需要中層的有效執(zhí)行 3、經(jīng)營(yíng)的方針需要高層協(xié)助完成 4、具體問(wèn)題的解決需要中層“搞定” 四、企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱” 1、企業(yè)的中層就如同企業(yè)發(fā)展的臺(tái)柱子 2、每個(gè)部門主管承擔(dān)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 3、部門間的合作,有靠中層的積極配合 4、企業(yè)的中層是所有問(wèn)題解決的終結(jié)者 五、管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者 1、所有戰(zhàn)略都需要中層的解讀 2、具體的戰(zhàn)術(shù)決策需要中層的制定 六、技術(shù)和人員的雙重層管理 1、中層多是很多技術(shù)高手,同時(shí)又是多面手 2、尤其在制造企業(yè),晉升的前提是技術(shù)優(yōu)秀 3、部門內(nèi)部的綜合管理與部門間的工作協(xié)調(diào) 七、基層和高層溝通的橋梁 1、上傳下達(dá) 2、某職能部門的最高長(zhǎng)官 3、替老板干活,為員工說(shuō)話 八、從技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型升級(jí)的體系模式 1、管理體系模型 2、從技術(shù)到管理-技能提升模型 3、如何修煉從技術(shù)到管理的能力? 第三部分、管理者應(yīng)該具備的幾種習(xí)慣 一、管理者自我時(shí)間管理 1、認(rèn)識(shí)規(guī)避時(shí)間黑洞 2、尋找高效時(shí)間段(表單工具) 3、工作日志的撰寫(表單工具) 4、突發(fā)事件的管理 5、辦公室5S的管理 二、結(jié)果思維導(dǎo)向 1、什么是結(jié)果? 2、衡量結(jié)果的三大標(biāo)準(zhǔn) 3、為何要是結(jié)果 4、建立結(jié)果思維(表單工具) 三、客戶導(dǎo)向意識(shí)建立 1、認(rèn)識(shí)客戶價(jià)值 2、為何要做客戶價(jià)值 3、怎么做客戶價(jià)值(表單工具) 六、壓力調(diào)解能力 1、認(rèn)識(shí)壓力 2、技術(shù)到管理的壓力來(lái)源 3、自我壓力管理 七、100%責(zé)任意識(shí)建立 1、責(zé)任概論 2、何為100%責(zé)任 3、讓100%責(zé)任成為一種習(xí)慣 八、團(tuán)隊(duì)意識(shí)建立 1、團(tuán)隊(duì)的概念和作用 2、卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有特點(diǎn) 3、管理自我團(tuán)隊(duì) 九、習(xí)慣與原則 之一:成果導(dǎo)向 之二:綜觀全局 之三:聚焦重點(diǎn) 之四:發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 之五:集思廣益 第四部分、管理者的核心技能管理 一、目標(biāo)的分解和計(jì)劃的制定 1、企業(yè)的戰(zhàn)略制定 2、企業(yè)目標(biāo)的分解 3、各部門目標(biāo)的確認(rèn) 4、部門計(jì)劃的制定原則SMART原則 二、任務(wù)的分配 1、員工能力認(rèn)知 2、匹配崗位分配 3、量化管理與KPI管理 三、管理者對(duì)全局資源的掌控能力 1、資訊的支配權(quán) 2、全局意識(shí)建立 3、資源分配組合 四、員工管理和激勵(lì)能力 1、工作的協(xié)調(diào)能力 2、員工心理的把控 3、用“心”管理常 4、常見(jiàn)激勵(lì)原理與手法 五、分析和解決問(wèn)題 1、問(wèn)題的分類 2、分析問(wèn)題方法介紹 3、解決問(wèn)題步驟和要點(diǎn) 4、系統(tǒng)化地解決問(wèn)題的路徑圖(POADMAP) 六、領(lǐng)導(dǎo)力 1、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來(lái)源 2、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力 3、如何對(duì)不同環(huán)境和研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)? 討論:如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣? 七、做好自我生涯規(guī)劃 1、重技術(shù)、輕管理? 2、發(fā)揮技術(shù)背景優(yōu)勢(shì) 3、調(diào)整心態(tài),接受挑戰(zhàn) 4、讀一些管理方面的書(shū)籍 第五部分、管理者類型與溝通技能 一、管理者的類型 1、大撒把型 2、生產(chǎn)技術(shù)性 3、盲目執(zhí)行性 4、勞動(dòng)模范型 5、哥們義氣性 二、新晉升管理者常見(jiàn)的溝通誤區(qū) 1、報(bào)告撰寫能力較差 2、不會(huì)很好的表達(dá)自己的意思 3、EQ低、自我加壓、溝通不順暢 三、和上級(jí)溝通的藝術(shù) 1、給老板選擇題 2、學(xué)會(huì)書(shū)面溝通 3、換位思考溝通 4、“中國(guó)式”溝通 四、平級(jí)溝通的要求 1、平等對(duì)話的原則 2、崗位職責(zé)的原則 3、和平共處的原則 4、說(shuō)行內(nèi)話的原則 五、下屬溝通的方法 1、小游戲 2、言必行,行必果 3、剛?cè)岵⑦M(jìn)的管理模式 4、公平,公正最為關(guān)鍵
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