每當你想起自己總是得不到公司的重視,你內(nèi)心中可能會失望,也許有憤怒,甚至產(chǎn)生了趕快離職換個工作的想法,你的工作開始沒有了動力,負性情緒開始滋生,創(chuàng)造力降低,時間長了不知如何是好。帶著這樣的困惑,我們一起來探尋到底是什么阻礙了你的職業(yè)發(fā)展?
第一, 某公司人力總監(jiān)在培訓的時候如是說,把員工分為四類:
能力高 意愿度高 重用 | 能力高 意愿度低 限制使用 |
能力低 意愿度高
培養(yǎng)用 | 能力低 意愿度低 將就用 |
人財 為公司帶來顯性任務績效 | 人材 能力高讓人不放心 |
人才 為公司帶來情景績效 團隊精神 | 人裁 把自己放在高危區(qū),怎會被重用 |
從表上看出,能力高意愿度的員工,公司自然會重用,因為他們是人財;能力低意愿度高,只要員工認真負責,細心努力,會培養(yǎng)用,因為他們是人才;能力高意愿度低,這類員工能力高但沒有工作熱情,內(nèi)驅(qū)力低,讓公司不放心,長期這樣下去會被限制使用,這樣是不是有點悲催,優(yōu)秀的人財變成了人材 最后一種員工會被重用才怪呢,思考一下,自己是哪類員工?
第二,我們來看一個組織冰山
從結(jié)果性效標行為效標來看,公司會考察員工完成的工作量,結(jié)果導向——海平面以上的知識技能部分,近日訪談了一些名企的高管部門負責人也給出了這樣的答案:專業(yè)能力不夠,達不到組織的要求,能為公司創(chuàng)造價值是他們的首要期待。
從特征性效標來看,海平面以下 公司考察員工是怎樣的一個人,忠誠度,可信度,敬業(yè)度—— 所以頻繁跳槽不是一件好事,面試時讓HR看到候選人頻繁跳槽,HR會想,這位求職者會在公司留多久,如果讓用人單位產(chǎn)生這樣的想法,怎么會被重用呢?也許都進不去新公司,三年之內(nèi)最好不要跳槽,公司考察一個員工的方方面面,也就是公司了解員工的過程,選拔領(lǐng)導成員的時候也會考慮員工的忠誠度。
第三,高管部門負責人也給出了其他不被重用的原因:人際關(guān)系差,與同事領(lǐng)導處理不好關(guān)系,影響了團隊的工作氛圍,我們可以向沙僧同學學習,親和力強,為團隊帶來了正能量。
針對以上情境:我建議大家:
第一,進入一家公司之前,進行職業(yè)訪談,登陸目標公司網(wǎng)站考察這家公司是否是自己真正想要的公司,進入這家公司對你個人來說,它的意義是什么?你想獲得怎樣的資源與成長?是想通過這家公司鍍金提升自己的美譽度還是獲得更大平臺的成長,避免進去之后覺得不合適頻繁跳槽,進入一家公司后踏踏實實、認真負責、敬業(yè)是大多數(shù)上司期待的。
第二, 聚焦自己的晉升目標,分析崗位說明書,明確自己的績效考核指標,清晰自己的崗位職責,這個崗位需要什么的專業(yè)知識,需要提供哪些技能,自己所在的公司這個崗位資深的人都有哪些優(yōu)秀的品質(zhì),每個級別的需要什么的能力,考慮好自己是走專業(yè)路線還是管理通道,管理上山專業(yè)挖洞,選擇一條適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑,制作能力清單,專注提升每個級別需要的能力,這樣努力的時候我們的精神狀態(tài)就會非常OK 傳遞正能量,帶動了身邊的同事產(chǎn)生了情景績效,更重要的是個人需以最快速度達成組織期待的任務績效考核目標。
第三, 與部門負責人公司老板溝通:(一)公司這個階段需要什么的人,公司每個發(fā)展階段都需要不同的員工做支持,咨詢上司自己做些什么可以支持部門達成績效目標(二)提出方案時為上級制定兩套或三套,讓上司做選擇題而不是簡答題,提出專業(yè)觀點,有什么樣的優(yōu)勢劣勢,有什么樣的機會與風險,如何規(guī)避風險,把可能臨時發(fā)生的突變情況盡以及解決方案是什么?把這些盡可能的都要想到。把個人冰山下的自我價值 態(tài)度 特質(zhì)這些隱性特點讓其顯性化,他人看到我們在盡心盡責,為公司做事,當我們發(fā)自內(nèi)心去做,每個人都能感受到你的努力,用心認真 負責任。
第四, 多些正能量,多說積極的語言,每天上班提前十分鐘到公司 同時注重個人形象,穿上得體的職業(yè)裝是職業(yè)化的表現(xiàn),向上司與同事傳遞你的工作意愿度,把個人工作態(tài)度調(diào)試到行為層面。
第五,不管公司是否重視自己,心中一定要有定見:我到底想要什么?我究竟需要什么?
說到這里千言萬語一句話:清晰自己的職業(yè)目標,在三年內(nèi)你想成為什么樣的人,明確崗位職責,清晰績效考核指標,制定能力清單專注提升能力,發(fā)揮個人的職業(yè)優(yōu)勢,將個人的能力調(diào)試到組織的需求,達成績效考核目標,個人與組織雙贏,祝好!
很多人這一輩子都沒有發(fā)現(xiàn)自己的天賦,因為有天賦的地方,我們總是能夠做得很輕松,以致于自己都不認為那是自己的天賦。所以,通過一系列量表的測評,通過對過去事件的分析,我們是能夠發(fā)現(xiàn)自己的天賦的,并且有意識地在未來把這些天賦進行打磨然后傳授。
很多人在職場中做得爛,是因為他的努力和他的目標恰恰是相反的,你越努力就離目標越遠。歸根結(jié)底,是因為你沒有看清這個“場”。
很多人的生活是被老板、老爸老媽、孩子和社會掌控的,跟自己沒什么關(guān)系,所以很少有人真正有能力、有工具與模型來引領(lǐng)自己的生活。而如果你有計劃、有方法、有工具、有說服別人的方式和說服自己的方式,那么這將助你掌控生活并引領(lǐng)生活。
生涯里專門有一部門講窗口期的。每個人的成長都有窗口期,所謂窗口期就是說:在這個時間投入式最值得的,回報最大的。人生在每個階段都有最大的購買點。
很多人都會說:計劃趕不上變化。在生涯規(guī)劃中有一種理論叫做社會學習理論,專門探討如何在變化中間尋求機會和轉(zhuǎn)變。你的計劃趕不上變化,是因為你腦子里的世界地圖沒趕上外部世界的升級??梢哉f,每一次計劃外,都是一次學習機會,因為它里面隱藏著你看不到的信息。