企業(yè)無論大小都需要績效考核。但是大企業(yè)與小企業(yè)的考核方式不同。小企業(yè)因為業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，人員較少。因此小企業(yè)的績效考核很關(guān)鍵，沒有不行，做不好更不行。因此小企業(yè)考核有幾個不可不知的改變命運的要點。
        小企業(yè)考核總的原則是采取簡易的辦法，注意幾個核心要點。
       一是小企業(yè)主一定要記住，主要業(yè)務(wù)一定要來自老板，如果老板記不住這一條，對員工寄予過多的希望，容易形成失望，甚至怨恨。
       二是小企業(yè)員工的流失率比較高，因此關(guān)鍵資源要掌握在自己的手里。不能盲目相信個別員工，而把全部資源交給員工，防止員工將資源帶走導(dǎo)致?lián)p失或者業(yè)務(wù)癱瘓。
       三是小企業(yè)對員工的考核要落實到具體事情上，不可靠員工的自覺性。老板要掌握全局，要把戰(zhàn)略落實到具體的細節(jié)上。這個時候，采取我提出的清單管理的方法比較有效。
      四是小企業(yè)的日常工作要他具體，不可太虛，每個細節(jié)要檢查，因為員工的離職率，所以制度的作用較小。
      五是小企業(yè)的工資體系建議采取固定，績效，獎勵相結(jié)合的方式，及時獎勵，不要想到長遠，因為大部分員工不會跟你走遠。跟你長期走的也不會在乎錢。比如你老婆，你兄弟，但是要給他們希望。如果比較大的公司就要采取我提出ABCD工資制度。
      六是年終獎要保密，要將感情投入，工資收入，獎金，家庭關(guān)系，社會交往結(jié)合起來，綜合運用。就是我提出的綜合管理法。
      七是要根據(jù)根據(jù)個別情況及時作出調(diào)整，保持一定的靈活性。
       最后，老板要記住，小公司要保證任何人走掉公司都不夸，剩下那個人就是老板。
       上述要點掌握了，企業(yè)發(fā)展的不發(fā)就快了。當(dāng)然還需要不同階段其他管理要點的配合。