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李江濤:企業(yè)的多元化道路如何走
戰(zhàn)略管理
2016-01-20
9903
在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,走專業(yè)化還是走多元化之路并非那么絕對(duì),要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定。
專業(yè)化適合做成主業(yè),只有主業(yè)清晰后才能視企業(yè)的發(fā)展方向擴(kuò)大規(guī)模。比如,在大家心目中,微軟就是做軟件的,非常專一,其實(shí)它早已變成了多產(chǎn)業(yè)控股公司。微軟在做操作系統(tǒng)的同時(shí)派生了很多產(chǎn)業(yè),和手機(jī)
生產(chǎn)
廠家進(jìn)行聯(lián)合,收購了很多技術(shù),研發(fā)能力特別強(qiáng)。所以,多元化更多的是為了占有資源,多元化背后是一種機(jī)會(huì)。比如海信原來做彩電,現(xiàn)在做
房地產(chǎn)
,
房地產(chǎn)
就是占有資源的一種途徑,對(duì)它是一種機(jī)會(huì)。因此,多元化和專業(yè)化并不矛盾,多元化更多的是為了把握一種機(jī)會(huì),就像地上有錢你不撿是你沒有把握這個(gè)機(jī)會(huì)一樣。
現(xiàn)在很多上市公司走的就是從專業(yè)化到多元化之路。一般來說,一個(gè)公司要上市需要分兩步走,第一步需具備上市的資格,是賺錢企業(yè);第二步要告訴別人,你融資拿錢要干嘛。第二步才是人們最關(guān)心的,你融資拿錢干嘛。要回答這個(gè)問題,需要主業(yè)清晰,告訴人們你是做什么的,目前在行業(yè)所占的位置。這些就是專業(yè)化,是別人不具有的獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì),專業(yè)化就是你的主業(yè)。如果你現(xiàn)在效益不好,你的努力沒有獲得
市場(chǎng)
的認(rèn)可,專業(yè)化這一關(guān)都通不過,要融資擴(kuò)大規(guī)模,走多元化之路,更是行不通。
因此,企業(yè)上市需要具備四個(gè)基本條件:第一,
市場(chǎng)
具有成長(zhǎng)性,這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。如果目前企業(yè)所處的行業(yè)不行說明
市場(chǎng)
不具備成長(zhǎng)性,即便企業(yè)業(yè)績(jī)好也上不了市,別人會(huì)懷疑
市場(chǎng)
不具有成長(zhǎng)性,企業(yè)發(fā)展受影響,無法長(zhǎng)遠(yuǎn)賺錢。第二,有一套令人信服的
戰(zhàn)略
,包括
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
,要告訴別人你準(zhǔn)備怎么干,讓別人看到未來的發(fā)展方向。第三,有一套規(guī)范運(yùn)作的體系,有這套體系后,就可以清晰知道自己的企業(yè)管理得好不好了。第四,有一個(gè)資源平臺(tái)。資源平臺(tái)就是資源匯集、發(fā)揮價(jià)值的舞臺(tái),它能讓人們看到
市場(chǎng)
資源、管理資源、技術(shù)資源在舞臺(tái)上扮演的角色,發(fā)揮的作用。
具備了以上這四方面的條件,讓別人確實(shí)感到給你投資后錢能生錢,才會(huì)放心地給你投錢,企業(yè)才有可能上市。
我最近給一家企業(yè)做咨詢,這家企業(yè)的主業(yè)說出來大家可能感到很可笑,它是專門給墓地服務(wù)的。第一打掃衛(wèi)生;第二送鮮花,擺放鮮花;第三定期放音樂;第四專門接送祭掃的人;第五搞一些殯葬祭奠儀式;第六專門負(fù)責(zé)和墓地有關(guān)的管理事宜。就是這樣一個(gè)公司準(zhǔn)備搞成上市公司,并且預(yù)期在香港上市。一開始,很多人都嗤之以鼻,認(rèn)為這樣的企業(yè)不可能上市??墒?,這個(gè)企業(yè)最后成功上市了。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的
市場(chǎng)
具有成長(zhǎng)性。中國(guó)目前是老齡社會(huì),人生最后的歸宿誰都不可避免,他們看到這些發(fā)展趨勢(shì),就做這一點(diǎn),把專業(yè)化做精做透了。所以,這樣一個(gè)公司能上市也就不難理解了。
俗話說,“三百六十行,行行出狀元”,每個(gè)行業(yè)都有機(jī)會(huì)。多元化不一定就是拋棄自己的專業(yè),重要的是把自己的資源提煉出來,鎖定這些寶貴的資源,然后在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。這樣企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)從專業(yè)化到多元化的發(fā)展之路。
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