2015年5月27日至28日，立心國際管理研究院首席管理學(xué)家李江濤教授為山東兗礦集團(tuán)進(jìn)行了為期兩天的商業(yè)模式創(chuàng)新知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在山東兗礦技師學(xué)院。此次培訓(xùn)立足于立心國際管理研究院為兗礦集團(tuán)進(jìn)行的商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目，意在增強(qiáng)兗礦集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，從而推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新的落地實(shí)施。

參加此次培訓(xùn)班的學(xué)員是來自兗礦集團(tuán)各分公司的五十幾位管理人員。

此次培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括商業(yè)模式的價(jià)值、商業(yè)模式的理論內(nèi)容、主線設(shè)計(jì)、商業(yè)模式的創(chuàng)新與設(shè)計(jì)流程和商業(yè)模式描述等，并結(jié)合國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行了案例分析，提出在兗礦集團(tuán)內(nèi)部尋找企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。

在講解商業(yè)模式過程中，李江濤教授提出以下幾個(gè)主要觀點(diǎn)：一、商業(yè)模式在內(nèi)容上要有系統(tǒng)性，設(shè)計(jì)上要有結(jié)論性，實(shí)施過程要具備可操作性；二、商業(yè)模式遵循分層、分類、分階段的原則；三、商業(yè)模式要有主線經(jīng)營思想；四、通過以問題為導(dǎo)向，提升管理水平，以商業(yè)模式作為資源開發(fā)的主要方式，以資本化作為商業(yè)模式的高級(jí)階段，來實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新體系；五、提出“三化理論”，即點(diǎn)上專業(yè)化，線上生態(tài)化，體系商業(yè)化。

此外，李江濤教授與學(xué)員多次互動(dòng)。兗礦煤業(yè)董事會(huì)秘書處向瑛、陜西未來能源的郝軍國、兗州煤業(yè)營銷中心的光軔、煤化公司楊建剛、新疆能化的柏正才等多位學(xué)員發(fā)表感言，根據(jù)公司當(dāng)前情況提出了自己的困惑，李教授一一給予解答。在學(xué)員分組進(jìn)行分版塊商業(yè)模式設(shè)計(jì)練習(xí)過程中，李教授又分別給予點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)，幫助學(xué)員更加深入的了解商業(yè)模式如何進(jìn)行創(chuàng)新與設(shè)計(jì)。

圖：李江濤教授授課過程

此次活動(dòng)，立心國際管理研究院得到了兗礦集團(tuán)各分公司管理人員的認(rèn)可。今后，立心國際會(huì)定期舉辦此類活動(dòng)，立志于打造知識(shí)產(chǎn)品和資源的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)知識(shí)生產(chǎn)、知識(shí)傳播，為更多企業(yè)家提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)家成長，并通過特訓(xùn)營推動(dòng)企業(yè)家的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

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