商業(yè)模式是資本進入企業(yè)的一把鑰匙和通路，真正用商業(yè)模式理論通過標準化的運營和大規(guī)模的發(fā)展模式，來推動企業(yè)的商業(yè)模式這種改造，通過課程認識到企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)該建立完整的價值鏈，要研究資源的使用效率，創(chuàng)造穩(wěn)定的盈利模式，要把公司經(jīng)營從單點經(jīng)營到全程經(jīng)營。

    案例（一）

    山西凱迪原來是一個生產(chǎn)減水劑的企業(yè)，李教授通過商業(yè)模式的理論和商業(yè)模式的實踐，幫助凱迪來完善營銷體系，完善凱迪的商業(yè)模式，第一步就是說內(nèi)部進行集團化運作，構(gòu)建凱迪集團，為企業(yè)集團的發(fā)展提供組織平臺。第二步就是改變內(nèi)部的一個銷售的結(jié)算方式和銷售人員的管理方式，推動內(nèi)部的業(yè)務(wù)員和企業(yè)的緊密合作，把社會業(yè)務(wù)員慢慢納入到企業(yè)業(yè)務(wù)員的管理，使企業(yè)的營銷更體系化。通過與不同的建材生產(chǎn)企業(yè)合作，聯(lián)合建立攪拌站，聯(lián)合運營攪拌站，促進減水劑的銷售，通過和高鐵的合作，加強高鐵的服務(wù)，來實踐減水劑項目進入高鐵的這種長期性、穩(wěn)定性，同時進行資源的擴張，像產(chǎn)業(yè)鏈的項目延伸，協(xié)調(diào)中石油構(gòu)建產(chǎn)業(yè)延伸，建立大單體生產(chǎn)線，為下游的減水劑生產(chǎn)提供戰(zhàn)略性保障。通過這樣一系列的措施，五年的時間使凱迪銷售額從1.7個億預(yù)計能達到20個億左右。