企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要遵循一定的實(shí)施原則，以保障自身的戰(zhàn)略可以在市場(chǎng)中順利的實(shí)施。本文對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基本原則總結(jié)如下：

    一、信息原則
    信息是決策的重要基礎(chǔ),它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準(zhǔn)確地掌握了與戰(zhàn)略管理有關(guān)的信息,才有可能做出正確的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策過程實(shí)際上是一個(gè)信息收集、加工和轉(zhuǎn)換的過程。因此,面對(duì)復(fù)雜的戰(zhàn)略決策,一定要充分發(fā)揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與戰(zhàn)略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。

    二、系統(tǒng)原則
    系統(tǒng)原則要求戰(zhàn)略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關(guān)系、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，必須對(duì)其各項(xiàng)指標(biāo)的利害得失進(jìn)行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標(biāo)服從于戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)的總體最優(yōu)目標(biāo)。

    三、可行原則
    可行原則是指運(yùn)用科學(xué)的程序\方法和技術(shù)對(duì)戰(zhàn)略管理方案進(jìn)行可行性推斷,預(yù)測(cè)方案的可行性。戰(zhàn)略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現(xiàn)有的主客觀條件下,戰(zhàn)略管理能夠?qū)嵤┑某潭燃靶Ч?它是衡量戰(zhàn)略管理決策正確性的標(biāo)志。

    四、動(dòng)態(tài)原則
    戰(zhàn)略管理決策是由創(chuàng)新主體做出的,而作為創(chuàng)新主體的人受其所掌握的信息不全及認(rèn)知能力不足所限,難免會(huì)出差錯(cuò)。有時(shí)戰(zhàn)略管理方案本身就有錯(cuò)誤,但在實(shí)施前沒有發(fā)現(xiàn);有時(shí)由于環(huán)境條件的變化,使得原本有效的戰(zhàn)略管理方案不再有效;有時(shí)由于戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰(zhàn)略管理是一個(gè)發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)過程,因此,在戰(zhàn)略管理過程中只有貫徹動(dòng)態(tài)原則,才能保證戰(zhàn)略管理的成功.