——由“趙本山模式”看青年工作資源整合

                                          趙 芬

     今年3月份，清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中心企業(yè)研究部主任、高級(jí)研究員李江濤博士來(lái)集團(tuán)公司作形勢(shì)任務(wù)專題輔導(dǎo)報(bào)告。這是繼2013年2月28日，李教授赴兗礦“首秀”之后，又一次應(yīng)邀在集團(tuán)公司層面“開(kāi)講”。

     前后兩年，同一個(gè)春天。李教授的課，如春風(fēng)化雨，給身處轉(zhuǎn)型時(shí)期的兗礦人帶來(lái)了新知與啟迪，也在集團(tuán)公司上下掀起了一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的學(xué)習(xí)熱潮。

     筆者有幸兩次身臨其境，聆聽(tīng)教授報(bào)告，觀看其電視專訪，隨后，又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)從微信及博客中學(xué)習(xí)了教授在不同場(chǎng)合關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力研究等方面的理論及案例，深受啟發(fā)，收獲良多。尤其是李教授對(duì)于“趙本山模式”與“陳佩斯模式”的對(duì)比與解讀，言簡(jiǎn)意賅、通俗易懂，令讀者初步領(lǐng)會(huì)了資源整合、商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的原理，啟迪人們思考無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，該如何運(yùn)用資源，整合資源，進(jìn)行商業(yè)模式構(gòu)建，繼而創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)盈利。

     誠(chéng)如李教授所講，陳佩斯模式是典型的一條龍生產(chǎn)，從頭忙到尾，自己出資、自己演出、自己售票、自己付演員的錢，自己去獲益。這是一個(gè)典型的制造業(yè)模式，在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下，盈利能力日漸式微；而趙本山則先通過(guò)個(gè)體奮斗，打造個(gè)人知名度，然后帶徒弟上春晚，實(shí)現(xiàn)了個(gè)體模式到團(tuán)隊(duì)模式的轉(zhuǎn)變，之后又與央視合作，拍攝并播放電視劇，名利雙收，繼而在全國(guó)各地建劉老根大舞臺(tái)，創(chuàng)辦本山藝術(shù)傳媒學(xué)院，為其演出和影視制作輸送人才，之后又跨界在鐵嶺與三亞開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，打造起了自己的商業(yè)帝國(guó)。這個(gè)過(guò)程，趙本山不僅為自己創(chuàng)造了價(jià)值，為徒弟創(chuàng)造了價(jià)值，為朋友創(chuàng)造了價(jià)值，也為那些沒(méi)出名的演員創(chuàng)造了價(jià)值，他通過(guò)資源培養(yǎng)利用，獲取了極大的盈利，這種將資源有效整合，將制造業(yè)模式轉(zhuǎn)化為多種資源組合的生產(chǎn)方式讓我們領(lǐng)略了商業(yè)模式創(chuàng)新的魅力。

      “趙本山模式”與“陳佩斯模式”的鮮明對(duì)比，令我們看到了不同的思維與管理模式下的競(jìng)爭(zhēng)差距。聯(lián)系實(shí)際工作，如何運(yùn)用商業(yè)模式創(chuàng)新原理，對(duì)兗礦當(dāng)前青年工作資源進(jìn)行梳理、整合、優(yōu)化，如何將青年工作“產(chǎn)品”集結(jié)起來(lái)，打造“拳頭”效應(yīng)，繼而最大限度地提升青年工作在企業(yè)中的價(jià)值貢獻(xiàn)率？

       利用“互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢(shì)，把脈聯(lián)系青年。隨著信息化及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，世界已經(jīng)形成一個(gè)不受時(shí)空限制、互聯(lián)共通的格局，在這種格局下，青年工作面臨著新的挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶蛹?jí)化管理模式，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展；社會(huì)商業(yè)服務(wù)的精細(xì)化延伸，更是減少了青年通過(guò)團(tuán)組織獲取資源的依賴。在這種情勢(shì)下，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)青年工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，是青年工作改革的必然路徑。但無(wú)論怎么變，核心都是以青年為本，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)青年所需。當(dāng)前，集團(tuán)公司工會(huì)群工部從青年興趣入手，依照青年感受、日常生活習(xí)慣和思維方式，在先前建立網(wǎng)站、微博、QQ群的基礎(chǔ)上，開(kāi)通運(yùn)行了青年微信公共平臺(tái)（微信號(hào)：ykgqt521），圍繞企業(yè)改革改制、安全生產(chǎn)、降本增效、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、青工成長(zhǎng)成才等主題每日更新，為廣大網(wǎng)友推送信息，受到青工追捧。這種“兩微（兗礦青年微博、微信）、一網(wǎng)（兗礦共青團(tuán)網(wǎng)）、一群（青工QQ群）”網(wǎng)絡(luò)工作格局，突破了傳統(tǒng)的自上而下層級(jí)化管理模式，從相對(duì)垂直型的指令轉(zhuǎn)向扁平化管理，拉近了組織與青年的距離，增強(qiáng)了雙方互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“哪里有青年，哪里就有青年組織”的目標(biāo)。

       借力“大部制”改革，共享優(yōu)勢(shì)資源。今年3月份，集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)實(shí)行大部制改革，對(duì)職能相近、相關(guān)部門進(jìn)行整合，進(jìn)一步提升了工作效率、實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在青年人才培養(yǎng)上，團(tuán)組織要借力勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室平臺(tái)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新開(kāi)展青年“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮勞模及技能大師的傳幫帶作用，圍繞不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工立足崗位、鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)技創(chuàng)優(yōu)。團(tuán)組織要按照集團(tuán)公司黨建工作“務(wù)實(shí)、求新、創(chuàng)效”的要求，樹(shù)立開(kāi)放的工作思維和大局觀念，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，借力相關(guān)、相近部門業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，在活動(dòng)對(duì)象、服務(wù)群體、工作載體、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、宣傳媒介等方面進(jìn)行合理規(guī)劃，珍惜黨政、團(tuán)屬及各類青年自組織資源，借力發(fā)力、借船出海，壯大自身力量，提升服務(wù)水平。

       整合“青春體”智慧，融入企業(yè)價(jià)值流程。隨著大部制改革的深入推進(jìn)，部門職能邊界日漸清晰。青年工作要順應(yīng)時(shí)事變化，對(duì)自身職能進(jìn)行正確定位，即有效地團(tuán)結(jié)引領(lǐng)6萬(wàn)青年不遺余力地服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展，爭(zhēng)取通過(guò)提升自身服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)“黨委靠得住、企業(yè)離不開(kāi)、青年信得過(guò)”的價(jià)值目標(biāo)。在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，團(tuán)組織要通過(guò)各種方式、利用各種渠道，發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定發(fā)展信心、崗位建功立業(yè)，動(dòng)員他們胸懷使命、砥礪志向、擔(dān)當(dāng)重任，通過(guò)在崗位上盡職履責(zé)的實(shí)際作為參與改革、支持改革。近期，集團(tuán)公司“萬(wàn)名青年看兗礦”活動(dòng)，吸引了本部及駐外單位青年廣泛參與，大家圍繞集團(tuán)公司改革改制、安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)、三減三提、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效、走出去戰(zhàn)略、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，以企業(yè)未來(lái)主人的胸懷和擔(dān)當(dāng)，談?wù)J識(shí)、聊心得、話感受，激烈的思想碰撞，情真意切的建言獻(xiàn)策，經(jīng)過(guò)深思熟慮、凝聚著“青春體”智慧的“真知灼見(jiàn)”……無(wú)不體現(xiàn)著兗礦青年的赤子之心與拳拳大愛(ài)?；顒?dòng)的推進(jìn)，極大地調(diào)動(dòng)了各行各業(yè)青工的工作熱情，也必將成為支撐兗礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的蓬勃力量。（作者單位：集團(tuán)公司工會(huì)群工部）

轉(zhuǎn)自：兗礦集團(tuán)