轉(zhuǎn)型如今已經(jīng)成為一個(gè)非常敏感的話題，不少企業(yè)都身陷其中，都忙著尋找適合自己的轉(zhuǎn)型之路，希望能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，讓企業(yè)能夠在這個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代中生存下來，不至于被時(shí)代拋棄。 一套新的流程體系
有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想;而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值，要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。
現(xiàn)在的小米變得越來越龐大，但隨之而來的，卻不是銷量的再上層樓，而是眾多手機(jī)廠商你爭我奪的血腥戰(zhàn)斗，在此情況下，小米開始逐漸謀求智能家居、智能硬件產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，以及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等。 實(shí)際上，雷軍和他的
雷軍賣掉卓越網(wǎng)后有了大筆的閑置資金，他琢磨著自己可以投點(diǎn)錢，讓那些能干的人把他們新奇的想法一點(diǎn)點(diǎn)變成現(xiàn)實(shí)。于是，雷軍決定轉(zhuǎn)行做天使投資，通過孵化其他人的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，間接地回報(bào)社會(huì)。 雷軍認(rèn)為，如果一個(gè)
很多企業(yè)在具體的戰(zhàn)略制定過程中，大多是在企業(yè)內(nèi)部成立企化部或戰(zhàn)略管理部等專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方案的擬定，由企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人決定戰(zhàn)略發(fā)展方向，然后由企化部根據(jù)其意圖負(fù)責(zé)信息的收集和傳遞，制定詳細(xì)備選方案，供最
領(lǐng)導(dǎo)者很少能通過商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的增長，原因有二：第一，他們對(duì)公司現(xiàn)有商業(yè)模式了解不夠，不知道它究竟是適合還是會(huì)阻礙新的機(jī)遇;第二，等到需要建立新的模式時(shí)，他們又不知該從何入手。因此，要抓住改變競(jìng)
面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代大數(shù)據(jù)的爆發(fā)增長，企業(yè)的運(yùn)營模式也在發(fā)生著改變。企業(yè)如何開展大數(shù)據(jù)分析和管理，決定了后期企業(yè)是否能利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行融合而進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。 目前，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化正在迅速的滲透到企業(yè)所
著名管理專家李江濤教授在2016年6月18日出席在武漢舉行的汽車行業(yè)及車聯(lián)網(wǎng)高峰論壇。并做了《車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與商業(yè)模式創(chuàng)新》的主題演講。 李江濤教授指出，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，汽車行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入汽車后時(shí)代
打造華南第一健康品牌-------立心國際康添普戰(zhàn)略與商業(yè)模式咨詢項(xiàng)目啟動(dòng) 2016年6月27日，著名管理專家李江濤教授率領(lǐng)立心咨詢團(tuán)隊(duì)走進(jìn)廣州好易康生物科技有限公司(以下簡稱好易康)開展為期三天的
2016年6月5日，亞洲環(huán)保峰會(huì)在深圳五洲賓館舉行。世界級(jí)投資大師羅杰斯參加論壇，并結(jié)合自己的投資經(jīng)驗(yàn)做了主題演講。著名管理專家李江濤教授做了《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何破局》的主題演講。這是中外專家就中國的環(huán)
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