下面，我們通過對大連萬達的分析，來看看商業(yè)模式是怎么體現(xiàn)出魅力的。 萬達的老總王健林是四川人，他父親是一個軍級干部。他父親在軍隊上給他創(chuàng)造了很好的條件。王健林當兵的時候，感覺當兵沒意思，他要到地方去
商業(yè)模式已經(jīng)是掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資者嘴邊的一個常用詞。幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那么，商業(yè)模式到底是什么? 商業(yè)模式的概念最早出現(xiàn)在20世紀50年代，但直到20
做領(lǐng)導(dǎo)要有心胸和氣魄。有的領(lǐng)導(dǎo)者失敗就失敗在看問題的格局上。由于思維的局限性，視野的狹窄，導(dǎo)致他們決策上的局限和短視。 秦末，劉邦與項羽各自攻打秦朝的部隊。劉邦兵力雖不及項羽，但先破咸陽。項羽本來就
為什么領(lǐng)導(dǎo)需要戰(zhàn)略思維?這是由領(lǐng)導(dǎo)者的角色決定的，領(lǐng)導(dǎo)者的一大責(zé)任就是需要解決好外向資源的開發(fā)問題。 什么是資源?假如我們想做智能手機，首先要考慮自己有沒有這樣的生產(chǎn)設(shè)備，有沒有這樣的設(shè)計團隊，有沒
每一種管理方法都跟人有很大關(guān)系。不同的企業(yè)，面對同樣的問題，采取的方法有可能是不一樣的。比如說我們所有的企業(yè)都會面臨怎么招聘的問題，怎么用好員工，怎么去培養(yǎng)員工，怎么留住員工，怎么辭退員工。大家會發(fā)
一個商業(yè)模式包括內(nèi)、外兩大部分。內(nèi)不是指企業(yè)內(nèi)部，而是指企業(yè)家這個平臺，就是你和什么人合作，你構(gòu)造了一個什么樣的資源體系，建立了一個什么樣的業(yè)務(wù)體系。 很多人都知道哥德巴赫猜想，它是數(shù)論中存在最久的
戰(zhàn)略是研究三個方面的問題，機會、能力和目標，它要做到這三者之間的平衡。所以說，好的戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。戰(zhàn)略不是一種常規(guī)發(fā)展，它是一種超常規(guī)發(fā)展。 人類最初上山打獵，上山采野果子，和動物是一
面對互聯(lián)網(wǎng)的來襲，其中最大的挑戰(zhàn)，就是沒有所謂的正確組織或者是標準組織，而是變化多端、不一而足的各種類型組織;也沒有所謂的正確管理人的方法或者是標準管理的方法，換言之，沒有標準的組織，只有高效的組織
任何一個企業(yè)發(fā)展都要走三條線：外部的機會線、內(nèi)部的資源和以企業(yè)家為核心的目標線。這三條線是企業(yè)的三條經(jīng)營緯度，目標最遠處叫遠景，近一點叫戰(zhàn)略目標，再近點就是決策。 作為企業(yè)來講，什么叫戰(zhàn)略?決策層要
現(xiàn)在很多老板管人不會管，做流程不會做，做制度做不好，就是因為缺少某些經(jīng)歷。什么樣的人能把企業(yè)做好呢?能夠通過各種方法和不同的人打交道的人最容易成功。比如，和外企打交道的人就容易成功。和外企打交道的途
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