傳統(tǒng)的北京景點(diǎn)是故宮、頤和園和長(zhǎng)城，這代表北京的歷史。如今無論是住在北京的老北京人還是新來北京的游客，如果不去一個(gè)地方那真是太遺憾了，這就是北京的南鑼鼓巷。 南鑼鼓巷，從名字上就有點(diǎn)文化和民間的味道
近日，媒體報(bào)道，著名女歌手韓紅發(fā)起的百人醫(yī)療援助行動(dòng)起航去甘肅。據(jù)了解，韓紅發(fā)起的這項(xiàng)公益援助行動(dòng)已經(jīng)開展了五年，五年來，韓紅的公益行動(dòng)先后進(jìn)行了“百人援藏”，“百人援疆”，“百人援青”等系列活動(dòng)，
近日，發(fā)生了一件事，一個(gè)土豪調(diào)集近百輛豪車娶親，但是卻遭到女方親人的怨言。認(rèn)為男方太小氣，讓她們很沒面子。 為什么百輛豪車卻沒有贏得女方的滿意?要知道輝騰的價(jià)格一點(diǎn)不壓于奔馳、寶馬和勞斯萊斯。盡管如
在中國，模仿往往是創(chuàng)新的開始，而不是終結(jié)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。 互聯(lián)網(wǎng)打破了信息流動(dòng)的界限，硅谷出現(xiàn)任何一種新的商業(yè)模式，幾乎瞬間都會(huì)傳到中國，并且很快就會(huì)出現(xiàn)模仿者。一位頂級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)投資人說，在硅谷
在我國，每年有數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)倒閉。有研究表明，盡管企業(yè)倒閉的原因很多，但基本癥結(jié)卻是缺乏戰(zhàn)略管理，或根本就沒有開展戰(zhàn)略管理。由于戰(zhàn)略管理缺失，使企業(yè)難以構(gòu)建明確有效的發(fā)展方向，致使其在市場(chǎng)上舉步維艱
戰(zhàn)略管理是企業(yè)對(duì)未來的重向定位，是企業(yè)對(duì)未來的信心，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了的重要手段。而那些缺乏戰(zhàn)略管理的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難生存下來，因?yàn)樗麄冎荒芸吹窖矍暗睦?，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。那么
大家都有這樣的共識(shí)：企業(yè)越來越難做，人工成本越來越高，利潤(rùn)越來越低。做生產(chǎn)需要原材料，需要人工。資金緊缺的時(shí)候，購買原材料可以想辦法拖住銷售，或者想辦法壓壓價(jià)，但是人工費(fèi)是無論如何不能拖也不能降的。
如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你做的第一件事情就是這一周對(duì)我自己的要求，對(duì)我公司的要求，對(duì)我部門的要求是什么，這就叫標(biāo)準(zhǔn)，所以管理是從要求開始的。實(shí)際上溝通源于要求，什么叫市場(chǎng)，什么叫營銷，就是明確顧客的要求去滿
做好一個(gè)企業(yè)是非常不容易的。一個(gè)人從學(xué)會(huì)做人，到學(xué)會(huì)做事，再到學(xué)會(huì)做一個(gè)決策者，這一系列的過程其實(shí)都是克服人性弱點(diǎn)的過程。你的人生要想有所突破，必須不斷地用你自身優(yōu)秀的一面去克服你的各種弱點(diǎn)。 中國
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。下面，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下，企業(yè)家要想發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要關(guān)注的重點(diǎn)。 第一，關(guān)注目標(biāo)和遠(yuǎn)景。成功的企業(yè)家眼中只有目標(biāo)。 第二，關(guān)注人。領(lǐng)導(dǎo)者要處理的工作，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“
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