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中小型企業(yè)
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王永紅:連鎖語(yǔ)錄
2016-01-20 32816

 1、連鎖模式要簡(jiǎn)單,才能復(fù)制
  2、做連鎖不是做單一的企業(yè),而是做產(chǎn)業(yè)鏈
  3、不能摸著石頭過(guò)河,要有備而來(lái)
  4、簡(jiǎn)單模式可復(fù)制
  5、主營(yíng)盈利與非主營(yíng)盈利相互促進(jìn)發(fā)展
  6、做連鎖不是做生意
  7、現(xiàn)在連鎖與房產(chǎn)、資本不分家
  8、商業(yè)模式具有先進(jìn)性
  9、連鎖系統(tǒng)五大關(guān)鍵模塊
  10、企業(yè)發(fā)展源于企業(yè)家的夢(mèng)想
  11、幫助顧客解決問(wèn)題,順便把錢賺了
  12、戰(zhàn)略要具有前瞻性,模式要具有先進(jìn)性
  13、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是顛覆前提條件
  14、定位,優(yōu)秀,三大規(guī)劃
  15、先做唯一,再做第一
  16、連鎖領(lǐng)域,打的過(guò)就打,打不過(guò)就換地方打
  17、戰(zhàn)略4C:產(chǎn)品、顧客、合作伙伴、環(huán)境
  18、產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)=研發(fā)+終端 攜消費(fèi)者以令產(chǎn)業(yè)鏈
  19、成就員工夢(mèng)想順便成就自己夢(mèng)想
  20、通過(guò)PK方式來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化落地
  21、缺的不是人才,是培養(yǎng)人才的土壤、平臺(tái)、機(jī)制、體系
  22、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化是一種行為風(fēng)格的改變和提升
  23、企業(yè)是每個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)
  24、連鎖企業(yè)所有的管理都是應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化的
  25、只有標(biāo)準(zhǔn)化流程是不夠的,標(biāo)準(zhǔn)化只是表面的,還需要發(fā)自團(tuán)隊(duì)的熱愛(ài)
  26、連鎖企業(yè)不只是復(fù)制模式,更要復(fù)制團(tuán)隊(duì)
  27、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要想清楚、寫清楚、講清楚、落地不變形
  28、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化的四點(diǎn):組織規(guī)劃、特色化、系統(tǒng)化、企業(yè)文化
  29、企業(yè)發(fā)展的過(guò)程是企業(yè)家不斷無(wú)我的過(guò)程
  30、帶團(tuán)隊(duì)就是帶風(fēng)格、作風(fēng)
  31、標(biāo)準(zhǔn)化核心:流程、規(guī)范、表單
  32、連鎖企業(yè)發(fā)展過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)復(fù)制過(guò)程
  33、每個(gè)企業(yè)崗位不是規(guī)劃出來(lái)而是做出來(lái)的
  34、復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該設(shè)立最低標(biāo)準(zhǔn)
  35、真正的人才是熱情、上進(jìn)、有韌勁的人
  36、管理就是對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)負(fù)責(zé)
  37、企業(yè)真正的業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)支撐,團(tuán)隊(duì)的背后是文化的支撐
  38、做的要寫出來(lái),寫的更要做的出來(lái)
  39、企業(yè)價(jià)值臨介于個(gè)人之上,同時(shí)是一個(gè)利他平臺(tái)
  40、培訓(xùn)是讓你知道,訓(xùn)練是讓你做到
  41、做企業(yè)也是在做一所學(xué)校
  42、訓(xùn)練復(fù)制,就是復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制文化、復(fù)制團(tuán)隊(duì)
  43、言傳不如身教,身教不如境教
  44、缺少的是我們反對(duì)的,反對(duì)的是我們?nèi)鄙俚?br />  45、PK很重要
  46、制定標(biāo)準(zhǔn)的原則就是客戶的需求是我們最低標(biāo)準(zhǔn)
  47、管理就是幫助成長(zhǎng),以幫助為出發(fā)點(diǎn)
  48、人力資源比其他部門高半截
  49、做企業(yè)就是選對(duì)行業(yè),找對(duì)人
  50、PK之前在于引導(dǎo),可以產(chǎn)生很大的威力
  51、讓大家發(fā)出意愿,事情才能做好
  52、一定要用心去訓(xùn)練,幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
  53、重復(fù)產(chǎn)生威力
  54、訓(xùn)練有效,要有訓(xùn)練的土壤和氛圍
  55、有結(jié)果的人就會(huì)一樣做到的
  56、培訓(xùn)即訓(xùn)練,訓(xùn)練即培訓(xùn)
  57、企業(yè)核心人員、關(guān)鍵崗位、利潤(rùn)崗位,需要自己培養(yǎng)
  58、企業(yè)進(jìn)步等于改變加改好!
  59、只要是行業(yè)沒(méi)有形成運(yùn)頭,就都有連鎖的機(jī)會(huì),即使有了,也可以成為區(qū)域巨頭
  60、連鎖體系運(yùn)作是一把手工程
  61、企業(yè)的生存靠利潤(rùn),長(zhǎng)期發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青靠精神
  62、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是要事業(yè)型、共同發(fā)展型,團(tuán)隊(duì)是連鎖成功的最關(guān)鍵要素
  63、連鎖是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須思難易行
  64、構(gòu)建連鎖組織任何成本可以省,唯獨(dú)人力資本不可省
  65、監(jiān)督固然重要,指導(dǎo)更加重要
  66、在一個(gè)企業(yè)里,如果可以縱向競(jìng)爭(zhēng)考慮,也可以橫向考慮
  67、要連鎖,雙軌重要:一、連鎖全程方案,二、團(tuán)隊(duì)的打造
  68、當(dāng)人說(shuō)你是瘋子的時(shí)候,你離成功不遠(yuǎn)了
  69、督導(dǎo)要有權(quán)威,要忠誠(chéng)
  70、感性到極致就是理性
  71、要在團(tuán)隊(duì)中引入文化
  72、督導(dǎo)的目的讓企業(yè)持續(xù)盈利



  1、商業(yè)模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的交通工具
  2、戰(zhàn)略定位:先做唯一,再做第一
  3、戰(zhàn)略要有前瞻性 模式要有先進(jìn)性
  4、戰(zhàn)略就是放棄
  5、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:打得過(guò),就打;打不過(guò),就另辟捷徑,開創(chuàng)一片新藍(lán)海
  6、戰(zhàn)略決定生死、模式?jīng)Q定速度、管理決定份額
  7、 一定要跳出行業(yè)站在產(chǎn)業(yè)的高度做連鎖
  8、 連鎖的精粹就是簡(jiǎn)單可復(fù)制
  9、 企業(yè)是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想的平臺(tái)
  10、戰(zhàn)略思想要與團(tuán)隊(duì)思想形成統(tǒng)一
  11、盈利的企業(yè)不一定不會(huì)倒閉,有現(xiàn)金流的企業(yè)一定不會(huì)倒閉,做企業(yè)一定要有現(xiàn)金流
  12、管理就是幫助團(tuán)隊(duì)伙伴成長(zhǎng)
  13、體現(xiàn)和感悟連鎖必定要密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的整合
  14、目前中國(guó)二、三、四線城市地產(chǎn)是存在很大價(jià)值的硅地
  15、模式?jīng)Q定發(fā)展速度,商業(yè)模式來(lái)源于戰(zhàn)略定位
  16、成功是系統(tǒng)的,失敗是片段的
  17、有道理不如有效果
  18、發(fā)展戰(zhàn)略:根據(jù)什么企業(yè)資源與市場(chǎng)環(huán)境來(lái)選擇先贏利后擴(kuò)張還是先擴(kuò)張后贏利
  19、企業(yè)不缺乏人才,缺乏的是人才培養(yǎng)的平臺(tái)
  20、連鎖企業(yè):賣產(chǎn)品不如賣模式
  21、連鎖組織特征:儲(chǔ)備型組織結(jié)構(gòu)
  22、胸懷有多大事業(yè)就有多大!
  23、企業(yè)家——是逐漸實(shí)現(xiàn)無(wú)我的過(guò)程
  24、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的三要素:流程、規(guī)范、表單
  25、只要有人,一切都可以有
  26、連鎖就是機(jī)械化大生產(chǎn)在商業(yè)流通領(lǐng)域的應(yīng)用
  27、快樂(lè)工作坊:規(guī)劃快樂(lè) 、快樂(lè)招聘、快樂(lè)執(zhí)行
  28、快樂(lè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)管理:定規(guī)則、嚴(yán)要求、多鼓勵(lì)、挖潛能
  29、 連鎖本質(zhì)是復(fù)制,復(fù)制就要標(biāo)準(zhǔn)化
  30、價(jià)值觀和文化不是說(shuō)出來(lái)的而是做出來(lái)的
  31、先做人,后做事
  32、你反對(duì)的東西,一定是你缺少的東西
  33、要選址更要會(huì)搶址
  34、企業(yè)一定要有民族使命感才能真正成為民族的品牌
  35、標(biāo)準(zhǔn)化需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新
  36、標(biāo)準(zhǔn)化就是能夠簡(jiǎn)單可復(fù)制
  37、 連鎖的品牌是通過(guò)開店開出來(lái)的
  38、付出的過(guò)程收獲已經(jīng)完成
  39、文化是滲透出來(lái)的
  40、 連鎖企業(yè)是一種學(xué)校
  41、企業(yè)必須明確是表示,倡導(dǎo)什么和反對(duì)什么
  42、公司制度是需要大家服從與執(zhí)行的,而不是用來(lái)評(píng)論的
  43、 利潤(rùn)中心是連鎖企業(yè)的核心,其關(guān)鍵崗位必須是企業(yè)自我培養(yǎng)出來(lái)的
  44、 認(rèn)真做事只能把事情做對(duì);用心做事才能把事情做好
  45、 企業(yè)先復(fù)制的部分,一定是最容易產(chǎn)生效益的部分
  46、 言傳不如身教
  47、 市場(chǎng)要求和客戶要求,是對(duì)企業(yè)的最低要求
  48、 團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的
  49、 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)是需要企業(yè)付出成本和學(xué)費(fèi)的
  50、 一家企業(yè)如果沒(méi)有文化土壤,公司的任何制度都是空氣
  51、 只表?yè)P(yáng)優(yōu)秀,不表?yè)P(yáng)辛苦,結(jié)果最重要
  52、訓(xùn)練復(fù)制過(guò)程是一個(gè)文化滲透、標(biāo)準(zhǔn)打造、團(tuán)隊(duì)復(fù)制的過(guò)程
  53、 標(biāo)準(zhǔn)化一定要能夠復(fù)制,復(fù)制一定要進(jìn)行訓(xùn)練
  54、 企業(yè)文化復(fù)制有訓(xùn)練、有傳承、有滲透、要固化
  55、 訓(xùn)練一定要日?;?,訓(xùn)練即工作,工作即訓(xùn)練
  56、愛(ài)很重要,愛(ài)要說(shuō)出來(lái),說(shuō)出來(lái)愛(ài)才是真愛(ài)
  57、企業(yè)管理需要人性化,不能做成人情化
  58、 不要把督導(dǎo)做成指導(dǎo)
  59、 崗位可以缺,但職能不能缺
  60、 督導(dǎo)只需要督導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是需要經(jīng)常訓(xùn)練的環(huán)節(jié)
  61、做連鎖一定要做品牌
  62、 員工不會(huì)做你安排的事,只會(huì)做你檢查的事
  63、 董事長(zhǎng)是做沒(méi)有確定的事,總經(jīng)理是做已確定的事
  64、沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人,只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
  65、企業(yè)流程制度禁忌:一緊 二松 三垮臺(tái) 四重來(lái)
  66、 企業(yè)家要有承擔(dān)力,承擔(dān)力筑就你的平臺(tái)
  67、 上級(jí)做服務(wù),下級(jí)做服從
  68、 制度不是讓挑毛病的,是服從與執(zhí)行的
  69、連鎖是一所學(xué)校,團(tuán)隊(duì)是一個(gè)軍隊(duì),公司是一個(gè)家
  70、盟主不應(yīng)該只是投資人,而應(yīng)該也是經(jīng)營(yíng)人
  71、優(yōu)秀的戰(zhàn)略實(shí)施要有強(qiáng)執(zhí)行力
  72、火車頭是不能單獨(dú)跑太久的,必須帶上車廂一起跑,所以企業(yè) 家要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)
  73、督導(dǎo)是企業(yè)自我檢查、自我優(yōu)化與完善關(guān)鍵體系
  74、成功者找方法,失敗者找借口;找自已的原因叫找方法、找外在的原因叫找借口;
  75、成功是系統(tǒng)的、失敗是片斷的!
  76、技術(shù)的變化只能帶來(lái)百分比的增長(zhǎng)速度,模式的變化能帶來(lái)幾 何級(jí)的增長(zhǎng)速度;
  77、規(guī)則沒(méi)有合不合理的問(wèn)題,一旦確定下來(lái)就只有遵守的問(wèn)題;
  78、打得過(guò)就打,打不過(guò)在旁邊打;
  79、不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)才是核心優(yōu)勢(shì);
  80、當(dāng)別人認(rèn)為你瘋了的時(shí)候,你就離夢(mèng)想不遠(yuǎn)了;
  81、當(dāng)幫助別人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候,你的夢(mèng)想也就實(shí)現(xiàn)了;
  82、 戰(zhàn)略定位要跳出產(chǎn)業(yè)外去思考;
  83、 想做第一、必須向行業(yè)外的更先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)品牌去學(xué)習(xí);
  84、 越簡(jiǎn)單的往往是最難的;
  85、創(chuàng)新就是要顛覆前提條件;
  86、連鎖的精神就是簡(jiǎn)單與復(fù)制;
  87、 管理就是幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng);
  88、 產(chǎn)品是越賣越少,模式是越賣越多;
  89、不打仗就練兵、不練兵就整風(fēng);
  90、上下一心、其利斷金;
  91、連鎖經(jīng)營(yíng)就是機(jī)械化大生產(chǎn)在商業(yè)流通領(lǐng)域中的復(fù)制與創(chuàng)新;
  92、開店是戰(zhàn)略布局行為
  93、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行是被要求出來(lái)的;
  94、 胸懷有多大、事業(yè)平臺(tái)就有多大;
  95、選人才是通過(guò)賽馬賽出來(lái)的;
  96、越標(biāo)準(zhǔn)化就越容易規(guī)模化;
  97、大老板經(jīng)營(yíng)人,小老板經(jīng)營(yíng)事;經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的各種欲望;
  98、管理就要天天找問(wèn)題并解決問(wèn)題;
  99、 過(guò)去的行為過(guò)程創(chuàng)造今天的結(jié)果,現(xiàn)在的過(guò)程創(chuàng)造以后的結(jié)果;
  100、平臺(tái)不成長(zhǎng),平臺(tái)中的每個(gè)人獲得都是犯罪;
  101、 做好人須先做好人;
  102、自助者天助;
  103、 團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是犧牲精神;
  104、一個(gè)人絕不會(huì)因?yàn)樽砸褍?yōu)秀、而是因?yàn)樗澈蟮钠脚_(tái)而優(yōu)秀;
  105、訓(xùn)練別人一不是種付出、而是一種收獲!
  106、總經(jīng)理是做定了的事,董事長(zhǎng)是做沒(méi)有定的事情;
  107、工作無(wú)人情可言,生活中處處是人情;
  108、工作要人性化,但不能人情化;
  109、 敬畏我們的客戶與伙伴我們才能從其身上學(xué)到東西;
  110、 付出的過(guò)程收獲已完成!
  111、 沒(méi)有夢(mèng)想跟隨有夢(mèng)想的,小夢(mèng)想跟隨大夢(mèng)想的;
  112、只有偏執(zhí)狂才能成功;
  113、 心地?zé)o私天地寬!
  114、做大事的人往往是勇于承擔(dān)的人;
  115、 我們要做智慧的人,而不是要做聰明的人;聰明人是一個(gè)貶義詞;
  116、人要真誠(chéng),如果不真誠(chéng),就會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)過(guò)錯(cuò)而產(chǎn)生無(wú)數(shù)個(gè)過(guò)錯(cuò)。

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