為了培養(yǎng)適應(yīng)能力，我們必須讓系統(tǒng)接近無序狀態(tài)。要給予系統(tǒng)內(nèi)群體權(quán)力，讓它們進(jìn)行試驗(yàn)，與其他系統(tǒng)產(chǎn)生聯(lián)系；它們可以突然改變行徑，偏離原來的行動(dòng)軌道去探索新的東西，然后經(jīng)過多次嘗試性的摸索之后，獲得突破性
企業(yè)變革系統(tǒng)是由變革主體自系統(tǒng)和變革支撐自系統(tǒng)所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，其構(gòu)成要素間存在著非常復(fù)雜的聯(lián)系和互動(dòng)關(guān)系。從系統(tǒng)性質(zhì)上看，企業(yè)組織變革系統(tǒng)是一種典型的非線性系統(tǒng)，它具有如下典型的特性。一是不確定性，
權(quán)變的組織變革理論現(xiàn)代組織正處于一個(gè)信息技術(shù)和全球化革命的復(fù)雜多變的環(huán)境中，因而，有關(guān)組織變革的研究變成熱點(diǎn)的問題，當(dāng)今組織管理者強(qiáng)烈呼吁組織改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)與過程以迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)，而這一輪組織變革浪潮與
韋伯認(rèn)為官僚層級(jí)制模型有以下的特征：1. 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)分工，明確規(guī)定每一個(gè)成員的權(quán)力和責(zé)任，并且把這些權(quán)力和責(zé)任作為正式職責(zé)而使之合法化。2. 各種公職或職位按權(quán)力等級(jí)組織起來，形成一個(gè)指揮鏈或者等級(jí)原則
【服務(wù)過的對(duì)象】新希望集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、武漢卓爾、報(bào)喜鳥集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、山重建機(jī)、三高集團(tuán)、江漢油田、南陽(yáng)油田、可口可公司、高龍集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)
齊振宏教授培訓(xùn)課程特色【培訓(xùn)形式】問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)互動(dòng)式、頭腦風(fēng)暴研討式、釋疑解惑交流式、案例分析、角色扮演、模擬演練、管理游戲【培訓(xùn)特色】問題導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；學(xué)員導(dǎo)
世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格里茨研究對(duì)我們不無啟示，斯蒂格里茨認(rèn)為官僚組織至少有以下體制弊端：第一，官僚組織中存在目標(biāo)多樣化，不象私營(yíng)企業(yè)那樣以利潤(rùn)最大化為明確目標(biāo)；第二，國(guó)有企業(yè)經(jīng)理的努力程度與工作業(yè)
德國(guó)學(xué)者科特勒認(rèn)為，企業(yè)能夠獲得成功的兩個(gè)基本因素：一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性的管理。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家情報(bào)社與安達(dá)信咨詢公司對(duì)全球350位高級(jí)經(jīng)理所作的調(diào)查結(jié)論認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)歷的變革比以前
企業(yè)組織為什么存在？企業(yè)組織為什么會(huì)存在？這一問題在組織理論家的著作中從未認(rèn)真地討論過，似乎這是無須明言的。在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中，認(rèn)為企業(yè)是將土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素聯(lián)系起來的一種組織，其目的在于創(chuàng)
在80年代興起的文化熱中，人們把組織視野拓寬到組織文化的角度。這一視角的拓展與日本企業(yè)的崛起有直接關(guān)系。美籍日裔教授威廉.大內(nèi)從戰(zhàn)后日本企業(yè)的成功中得到一個(gè)啟示：使工人關(guān)心企業(yè)是提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵。于是
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