世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格里茨研究對(duì)我們不無啟示，斯蒂格里茨認(rèn)為官僚組織至少有以下體制弊端：第一，官僚組織中存在目標(biāo)多樣化，不象私營企業(yè)那樣以利潤最大化為明確目標(biāo)；第二，國有企業(yè)經(jīng)理的努力程度與工作業(yè)
面對(duì)著復(fù)雜的外部環(huán)境變化，今天的組織應(yīng)該變成智能優(yōu)勢，這種組織具有自我組織的特征，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，適應(yīng)性是智能優(yōu)勢組織涌現(xiàn)出的特征之一。新組織要能接受環(huán)境不確定性和無序性的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)依
為了在復(fù)雜的環(huán)境中有效地發(fā)揮作用，組織要有不同的行為特征。這些特征無法在某個(gè)人身上同時(shí)體現(xiàn)，但也許能要求企業(yè)不同部門的整合。組織需要具有多種才能和專長的人相互合作，交流、溝通、豐富以增強(qiáng)組織學(xué)習(xí)、成長
變革從本質(zhì)上講是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)，因而具有創(chuàng)造性活動(dòng)的一般特點(diǎn)：探索性、風(fēng)險(xiǎn)性、隨機(jī)性、非線性性及其復(fù)雜性等。任何一項(xiàng)變革總是在某個(gè)變革系統(tǒng)內(nèi)展開的。變革過程實(shí)際上就是變革系統(tǒng)的運(yùn)行過程，而變革績效就
知識(shí)成為企業(yè)的主要資產(chǎn)與傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)三要素，即土地和自然資源、資金和勞動(dòng)力比較起來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)成為企業(yè)最可寶貴的財(cái)富與源泉。正如彼得.德魯克所言“在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)正成為真正的資本與首要
智能優(yōu)勢即是自我組織的特征的具體體現(xiàn)。首先，適應(yīng)性是智能優(yōu)勢組織涌現(xiàn)出的特征之一。新組織要能接受環(huán)境不確定性和無序性的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)依靠這些特征求得發(fā)展。如果組織要具有這種適應(yīng)能力，能及時(shí)處理無法計(jì)劃或
如何挖掘組織的無形資產(chǎn)，關(guān)鍵在于建立學(xué)習(xí)型組織。斯威比認(rèn)為，對(duì)所有的組織來說，唯一最為重要的是人，組織所有的資產(chǎn)，不論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn)，無不是由人來創(chuàng)造的。因此，如何變革組織中的人力資源，充分訓(xùn)
20世紀(jì)80年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨著前所未有的競爭環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的組織模式和管理理念已越來越不適應(yīng)環(huán)境，其突出表現(xiàn)就是許多在歷史上曾名噪一時(shí)的大公司紛紛
1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫、冗員過多、人浮于事、內(nèi)耗嚴(yán)重，造成組織效率低下 國有企業(yè)由于承擔(dān)許多本應(yīng)由政府和社會(huì)辦的事，加上能進(jìn)不能出的勞動(dòng)制度、能上不能下的人事制度，結(jié)構(gòu)臃腫、人浮于事十分普遍（見表1）。
面對(duì)我國國有大中型企業(yè)的官僚層級(jí)制組織，該到底怎樣去正視它？世界銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格里茨研究對(duì)我們不無啟示，斯蒂格里茨認(rèn)為官僚組織至少有以下體制弊端：第一，官僚組織中存在目標(biāo)多樣化，不象私營企業(yè)那樣
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