威廉姆森構筑了完整的交易費用理論體系。威廉姆森認為，交易費用理論既不同于傳統(tǒng)的經濟理論也不同于組織的行為理論，它是這兩者的聯(lián)合；交易費用理論不僅承認組織是重要的，而且認為組織是可分析的。1交易費用
威廉姆森（Oliver Williamson）發(fā)展和完善了交易費用理論，從而使交易費用理論成為組織分析的一種重要的理論。威廉姆森吸取了他人關于“交易”“交易費用”的成果，建立了“組織失敗框架”，并進而
真正對企業(yè)組織為什么會產生作出明確回答的導師是科斯（R.H.Coase），他在1937年發(fā)表了開創(chuàng)性的論文《企業(yè)的性質》，文中提出了“交易費用”的概念，并用其解釋企業(yè)組織存在的原因。他認為，企業(yè)和市場
企業(yè)組織為什么會存在？這一問題在組織理論家的著作中從未認真地討論過，似乎這是無須明言的。在古典經濟學文獻中，認為企業(yè)是將土地、資本、勞動力等生產要素聯(lián)系起來的一種組織，其目的在于創(chuàng)造財富。企業(yè)就是人們
建立組織環(huán)境與結構之間關系的第一個主要研究是由英國的伯恩斯和斯托克完成的。他們根據(jù)環(huán)境存在的不確定性水平，劃分了5種環(huán)境類型，從“穩(wěn)定”到“最不可預測”。他們還確定了兩種基本的組織結構形式：“機械式組
哈佛大學教授約翰.科特和施萊辛格對組織變革之所以遇到阻力，分析了以下四點原因：從狹隘的私利出發(fā)，不顧組織的整體利益；不明了變革的意義，對發(fā)動變革者缺乏信心；對變革的后果與變革者的估計不同；顧慮自己的技
美國斯坦福大學教授巴斯卡爾和哈佛大學教授艾索斯在《日本的管理藝術》一書中把日本的經驗概括為“七S”管理模式。所謂“七S”，即戰(zhàn)略（Strategy）、結構（Structure）、系統(tǒng)（Systems）
無邊界電子經濟 世貿組織總干事魯杰羅先生指出，到下世紀初，世界近60%的貿易將是無關稅的。正像貿易和投資全球化改變了全世界的商品和原材料生產一樣，無邊界電子經濟的出現(xiàn)可望轉變服務部門。在魯杰羅看來，這
管理學家定義了全球化的精髓：利用國內國際兩個市場去贏得競爭優(yōu)勢。詹姆斯.奎恩在《智能企業(yè)》一書中說：“假如在某項關鍵活動上做不到‘世界最好’，而公司在內部繼續(xù)從事這項活動，或死抱現(xiàn)有技術不放，就將喪失
未來的組織是一個能克服不確定性因素，能對充滿突發(fā)事件作出靈活反應、具有很強的適應力的組織。這個未來組織的新范式應具有以下基本的特征：l 在一個充滿無序及不確定的環(huán)境中發(fā)展，具有一個激發(fā)人奮發(fā)向上遠景的
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