對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪，如何處理才更無風(fēng)險(xiǎn)？

先拿法律條文說說，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第35條和第40條規(guī)定，用人單位依法調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位的情況只有四種：

1、雙方協(xié)商一致調(diào)崗；

2、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作調(diào)崗；

3、勞動(dòng)者不能勝任工作調(diào)崗；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化調(diào)崗。

關(guān)于這四種可以調(diào)崗的情形，我覺得無需再予解釋。關(guān)鍵調(diào)崗的話必然會(huì)引起薪酬乃至福利產(chǎn)生一定的變化，也就是調(diào)崗調(diào)薪是相輔相成的（當(dāng)然咯，調(diào)崗不調(diào)薪的也有，這里就不說了）主要講解一下我企業(yè)在調(diào)崗的時(shí)候要做好哪些工作：

1、先溝通要調(diào)崗的原因和目的；

2、再表明調(diào)崗后工作職責(zé)與內(nèi)容；

3、明確調(diào)崗后的薪資待遇；

4、簽訂合同變更協(xié)議；

上述的情形都是按照正常程序走的，沒有什么“糾紛”和“煩惱”出現(xiàn)，大家覺得沒勁是吧？

   另外，在企業(yè)里還存在這樣幾個(gè)要調(diào)崗的情形，我就采用一段冗長(zhǎng)的文字來敘述一下，希望大家保持有一定的耐心哈，謝謝：

   一、一日上午，“叮鈴鈴…”一陣電話鈴響，“F經(jīng)理，生產(chǎn)部Y部長(zhǎng)找您”，接起電話，傳來Y部長(zhǎng)充滿磁性的中低音，“哥們，我跟你說個(gè)事啊，我部門有個(gè)新來的員工，嗯，就是那個(gè)大學(xué)生小李你記得不？嗯，對(duì)，他已轉(zhuǎn)正有3個(gè)多月了，是這樣的，我這邊呢，現(xiàn)在工作流程理的比較好，工作量也不再是當(dāng)初那么繁忙了。你看看呢，這個(gè)新員工小李啊，平時(shí)工作不錯(cuò)，人也蠻好，文憑又高，還勤快，但我人有點(diǎn)多了，你看看是不是能調(diào)個(gè)崗給他換個(gè)部門呢？我跟他已經(jīng)談過了”，“好的，知道了，我會(huì)考慮下”。

下午上班后，F經(jīng)理在辦公室正襟危坐，對(duì)面坐著眼睛泛紅的小李，“小李啊， Y部長(zhǎng)跟你談的事情我聽說了，你是怎么考慮的呀？”，話沒說完，小李眼圈更紅了“F經(jīng)理，我，我有苦衷，Y部長(zhǎng)一直對(duì)我很好，但近期沒有好臉色給我看，而且安排好多我沒接觸過的工作給我做，近期我聽到傳言他還要往我們部門申請(qǐng)?zhí)砣?，貌似是他家一個(gè)遠(yuǎn)房親戚，中專生，而且他都跟老板打過招呼了，所以他這是想把我‘趕走’”，“有這么回事？這Y部長(zhǎng)也太黑了，表面上夸小李好，暗地是想借我的手替他辦私事啊”F經(jīng)理思考了一番，于是對(duì)小李說 “好的，小李你先回去忙好自己的工作，這個(gè)事情我會(huì)解決的”

   第二天，F經(jīng)理把Y部長(zhǎng)約到了辦公室，并親自為Y部長(zhǎng)泡了一杯茶，寒暄了一番：

“老同學(xué)啊，看來你們部門最近工作蠻順利的嘛，我這邊呢，有個(gè)工作可能要麻煩你們配合做做嘍?”

“嗯，好啊，聽你吩咐呢”

“是這樣的，公司現(xiàn)在在忙著把部門的制度，職責(zé)，崗位說明書、流程啊啥的在整理呢，你們部門配合配合吧？”

“我當(dāng)多大的事呢，好的啊”

“哎，你也別小看這事啊，要不我考考你，你們部門的計(jì)劃專員有什么樣的任職要求？崗位說明書是怎么寫的？”

“本科，男性，工業(yè)工程專業(yè)，至少本單位6個(gè)月的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，編制1人，工作職責(zé)是……吶，就是現(xiàn)在的小李啊，老同學(xué)，我回答的對(duì)不？”Y部長(zhǎng)得意洋洋狀

“行啊，你背的挺熟呢。好吧，長(zhǎng)話短說，我這邊有個(gè)事情要跟你商量，你考慮考慮，是這樣的，公司一直在提倡改革想提高管理部門的效率，所以我想把你們部門精簡(jiǎn)掉一個(gè)人，就從計(jì)劃專員著手，相關(guān)工作職責(zé)由你那邊的副部長(zhǎng)或者干脆就你兼了吧”

“啊，這怎么行呢？計(jì)劃專員很重要很關(guān)鍵的一個(gè)崗位呢，工作量也很大，你看，規(guī)定了還需要本科生才能任職呢，咋能說減就減？這個(gè)絕對(duì)不行的，再說了，小李工作做的非常好，哪能說減就減？我不同意！”Y部長(zhǎng)急了，不禁語速加快，語調(diào)增高起來

哇哦、哇哦，F經(jīng)理心里樂開了花，暗想，要的就是這個(gè)效果?！翱瓤?，這個(gè)嘛，我再考慮考慮吧，不過好為難哦，這個(gè)小李要精簡(jiǎn)掉的，我一定得把他調(diào)走…”

“不行，不行，老同學(xué)幫個(gè)忙吧，你這不是要壞我的事嘛，現(xiàn)在生產(chǎn)那么忙，我還想添人吶，哪能反而精簡(jiǎn)我們生產(chǎn)部門的人啊，小李對(duì)于我們部門來講太重要了。我不同意把他調(diào)走，這樣吧，我不要求添人，但絕對(duì)不能減人”

“好吧，看在老同學(xué)的面子上，這個(gè)事情就這樣吧，不調(diào)就不調(diào)，看把你急的”F經(jīng)理一副嚴(yán)肅狀，“哦，對(duì)了，現(xiàn)在公司里缺少數(shù)控操作工，你要是有資源的話要幫我介紹介紹啊”，

Y部長(zhǎng)尋思著“啊，對(duì)了，我那個(gè)老家的侄子不是學(xué)數(shù)控的嗎？蠻合適的，嗯嗯……”

看到Y部長(zhǎng)在沉思中，F經(jīng)理笑了起來…笑了起來…

二、“從生產(chǎn)車間上調(diào)人員到技術(shù)部門”的案例。老李是某加工車間工作有十多年的一名技術(shù)骨干，帶徒無數(shù)，技能嫻熟，三班倒作業(yè)偶爾加加班月收入能拿個(gè)6000多元的收入，某日，老李被公司告知技術(shù)部門因工作需要，計(jì)劃從基層車間抽調(diào)1人，老李是合適人選但沒有之一，就是敲定了要他了，老李打聽了下工作職責(zé)與工資待遇如何，5K/月，常白班，老李一想，少了1K多一個(gè)月呢，不去！這下子可就讓HR部門的F經(jīng)理為難了：

1、如果外部招聘吧，短期內(nèi)也招不到合適的，但項(xiàng)目著急啊。

2、內(nèi)部選吧，也就老李最合適不過了，年齡、專業(yè)、學(xué)歷、技能都滿足了，而且是典型的微波爐，上崗就發(fā)熱的，但他因?yàn)樾匠甑筒煌獍　?span>

3、薪酬低了，那么就薪酬不變？不行，技術(shù)部那幾個(gè)家伙老早就鬧著要加薪了，豈不是要鬧瘋？

那咋辦咧，熊大找熊二商量了一下，還是沒啥好招式。熊大看了也跟著瞎著急的頭上本就沒有幾根毛的技術(shù)部主管一眼，俗話不是說的好聰明絕頂嗎？頭上就那幾根毛了，耶，眼睛一亮，三毛，找三茅去看看，有招了：

1、與老李溝通協(xié)商好，調(diào)崗后，維持其總待遇不變，但調(diào)整其薪酬結(jié)構(gòu)，弄個(gè)基本工資+績(jī)效?；竟べY都為4K，另外2000多元/月為績(jī)效，但要年終秘密發(fā)放，并約定好嚴(yán)格保密?？?jī)效為老李在項(xiàng)目上的工作推進(jìn)進(jìn)度，能否帶領(lǐng)新人提高，能否解決疑難問題等

2、總待遇還是不變，就按6K發(fā)，給他套個(gè)職務(wù)，部長(zhǎng)助理或者是副部長(zhǎng)。

3、技術(shù)職稱上彌補(bǔ)：建議進(jìn)行職稱評(píng)定，通過發(fā)放職稱津貼彌補(bǔ)差距，基本薪酬5K，職稱600，離他的6K也就幾百元了，再說了技術(shù)部門是常白班，不用上夜班，對(duì)身體好，從而再進(jìn)一步動(dòng)之以情，曉之以理。