金明,金明講師,金明聯(lián)系方式,金明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名企業(yè)品牌策劃專(zhuān)家,CCTV央視品牌推廣導(dǎo)師,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
金明:"團(tuán)隊(duì)"VS"團(tuán)伙"
2016-01-20 36020
許多人都在談團(tuán)隊(duì)建設(shè),然而,我相信,沒(méi)有多少人能說(shuō)出"團(tuán)隊(duì)"的基本概念. 

在網(wǎng)上搜索了一下,答案眾說(shuō)紛紜,關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的文章更加是多不勝數(shù), 

其實(shí)所謂"團(tuán)隊(duì)"的概念很簡(jiǎn)單,是指"為了一個(gè)共同目標(biāo)而一起努力的一群人" 

這當(dāng)中涉及了三個(gè)因素,"共同目標(biāo)""一起努力""一群人" 

在這里想探討的就是這三個(gè)因素, 

"共同目標(biāo)"和"一起努力"換一種說(shuō)法,我覺(jué)得就是"凝聚力"和"執(zhí)行力" 

"凝聚力"是團(tuán)隊(duì)的靈魂,"執(zhí)行力"是團(tuán)隊(duì)存活的基本保障 

但在目前,中國(guó)許多企業(yè)存在的現(xiàn)狀是"一群人為了各自的目標(biāo),在一起工作", 

然后管理者們,高呼著要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),硬要拉著一群"烏合之眾"往團(tuán)隊(duì)精神上靠 

但個(gè)人認(rèn)為, 

沒(méi)有把"共同目標(biāo)"放在第一位, 

而是把"一起努力"放在首要位置 

這是企業(yè)的弊端. 

在外資企業(yè),或是比較好的企業(yè), 

一個(gè)新進(jìn)來(lái)的員工,企業(yè)首先要做的,并不是培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)或是業(yè)務(wù)知識(shí) 

而是先樹(shù)立員工正確的價(jià)值觀, 

及讓員工了解自己的企業(yè)文化, 

因?yàn)?只有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀, 

團(tuán)隊(duì)才有了"凝聚力", 

而這種"凝聚力"也是團(tuán)隊(duì)存在的"靈魂". 

其次,才是第二個(gè)要素"一起努力" 

"一起努力"也就是"執(zhí)行力"的問(wèn)題, 

"執(zhí)行力"是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能發(fā)展的關(guān)鍵 

沒(méi)有了執(zhí)行力,即使目標(biāo)是一致的,但由于用力的方向不一樣,結(jié)果卻會(huì)出現(xiàn)相互抵消的情況(1+1<2) 

這是一個(gè)企業(yè)最不愿意看到的事情.在中國(guó)大部分的企業(yè)里,員工考慮并不是怎么執(zhí)行公司的規(guī)定, 

而是考慮著怎么為逃避或改變公司的規(guī)定而找借口和理由. 

在<沒(méi)有任何借口>這本書(shū)中就多次提到了很多企業(yè)現(xiàn)狀的案例. 

管理者如何正確去制定游戲規(guī)則,如何去告訴員工違法規(guī)則后的后果,這就是考核"執(zhí)行力"的關(guān)鍵 

以前,曾有人提出,大團(tuán)隊(duì)管理靠的是"機(jī)制",小團(tuán)隊(duì)管理靠的是領(lǐng)導(dǎo)者的"個(gè)人魅力" 

個(gè)人認(rèn)為還有一點(diǎn),最重要的,就是"選人" 

選擇一群可以塑造的人來(lái)培養(yǎng)比改變一些已經(jīng)固化思想且不愿意接受新思想的人要容易得多 ,而且要長(zhǎng)遠(yuǎn)得多 

因此,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵,我簡(jiǎn)單的認(rèn)為以下四點(diǎn): 

1.選擇一群適合的人 

2.樹(shù)立正確的目標(biāo)價(jià)值 

3.制定合理的游戲規(guī)則 

4.行之有效的培養(yǎng)手段 

做到這四點(diǎn),一個(gè)富有生命力的團(tuán)隊(duì)才能誕生,而且他在不斷的成長(zhǎng)和壯大....... 
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師