項目管理十大原則
1.工欲善其事,必先利其器
理解:項目管理必須先把優(yōu)質(zhì)資源集中協(xié)調(diào)到位。
2.名不正則言不順,言不順則事不成
理解:項目管理需要進行組織規(guī)劃,職責(zé)分配,做到各伺其職,人盡其用。
3.其身正,不令而行
理解:項目管理需要項目經(jīng)理以身作則,各實施成員要愛崗敬業(yè),以取得廣大用戶的信任,順利推動項目進展。
4.凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
理解:項目管理需要計劃,雖然計劃趕不上變化,但是計劃必須跟得上變化,否則項目會面臨失敗的風(fēng)險。
5.磨刀不誤砍柴功
理解:項目實施要細(xì)致入微,不能粗枝大葉,否則項目會蹦出無數(shù)的小麻煩來搔擾你。
6.統(tǒng)籌兼顧
理解:項目各項任務(wù)安排要在整體計劃目標(biāo)指導(dǎo)下,進行合理的串行與并行安排,保證項目按計劃進行。
7.無以規(guī)矩不成方圓
理解:項目管理建立項目管理制度,績效與激勵措施,讓工作者能有序的積極的開展工作。
8.欲速則不達
理解:項目實施要時間服從于質(zhì)量,只有質(zhì)量過關(guān),才能真正達到項目目標(biāo)。
9.眾人拾柴火焰高
理解:項目實施是有關(guān)聯(lián)的一個團隊,而非孤立的每個人,發(fā)揚團隊協(xié)作精神,激發(fā)團隊戰(zhàn)斗氣勢至關(guān)重要。
10.不知言,無以知人也
理解:項目管理尤其需要有效溝通,和諧溝通,求同存異,才能使項目成果最大化。