1、求同存異,縮短差距。
平級之間、上下級之間或多或少都會存在“共同意識”,作為領(lǐng)導(dǎo),為了有效地說服同事或下屬,應(yīng)該敏銳地把握這種共同意識,以便求同存異,縮短與被勸說對象之間的心理差距,進(jìn)而達(dá)到說服的目的。領(lǐng)導(dǎo)者要說服別人,就要設(shè)法縮短和別人之間的心理距離。而毛澤東共同意識的提出,得到了王稼祥,張聞天等人的贊同,成功的做好了說服工作。
2、推心置腹,動之以情。
古人云:感人心者,莫先乎情。領(lǐng)導(dǎo)者的說服工作,在很大程度上,可以說是情感的征服。只有善于運(yùn)用情感技巧,動之以情,以情感人,才能打動人心。感情是溝通的橋梁,要想說服別人,必須跨越這一座橋,才能到達(dá)對方的心理堡壘,征服別人。領(lǐng)導(dǎo)在勸說別人時,應(yīng)推心置腹,動之以情,講明利害關(guān)系,使對方感到領(lǐng)導(dǎo)的勸告并不抱有任何個人目的,沒有絲毫不良企圖,而是真心實(shí)意地幫助被勸導(dǎo)者,為他的切身利益著想。在毛澤東休養(yǎng)期間,同王稼祥長期交談,推心置腹,贏得了他的好感,為以后說服工作奠定了基礎(chǔ)。
3、堅持到底,是獲得進(jìn)步的不二法則
俗話說:“老虎的膽量、兔子的腿 、宰相的肚量、法官的嘴?!?/p>
在毛澤東失勢期間,他主動找有關(guān)同志談心,利用一切可能的機(jī)會,同中央政治局,中央軍委的同志一個個地談,不厭其煩地闡述他的正確意見,最終取得了成功。
4、抓住對方心理、準(zhǔn)備充足一次到位
在第五次反圍剿失敗的請況下,廣大指戰(zhàn)員都認(rèn)識到了博古、李德的錯誤指導(dǎo)思想,在這種狀況下,廣大指導(dǎo)員開始反思錯誤,尋找新的策略,此時毛澤東提出了自己對于改變紅軍被動局面的戰(zhàn)斗策略,適應(yīng)了廣大指戰(zhàn)員的心理,給他們留下了深刻的印象,使得他更容易說服他人。