7S模型介紹
7-S模型（見下圖）指的是結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(Systems)、風(fēng)格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰(zhàn)略(Strategy)、共同價(jià)值觀(Shared Valueds)，也就是在進(jìn)行企業(yè)診斷時(shí)，要全面綜合考慮各方面的情況，考慮公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及公司制度，這些是硬件要素分析，但企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此7-S模型還從軟件要素方面進(jìn)行分析，分別考慮公司的管理風(fēng)格、員工共享的價(jià)值觀、充分考慮人員素質(zhì)及技能，軟件與硬件同樣重要。

利用7S模型，考慮公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度、管理風(fēng)格、員工特點(diǎn)、技能、共享價(jià)值觀等，形成立體化、全方位診斷，不但診斷出近期出現(xiàn)問題，而且關(guān)注公司長期發(fā)展，不但診斷出表面浮現(xiàn)問題，而且挖掘深層次原因，由此針對性的措施，不但治標(biāo)，而且治本，不但解決診斷出的問題，而且為公司持續(xù)發(fā)展，競爭力提高提供切實(shí)可行的建議。