激勵(lì)人才最實(shí)用的七種方法1、信任激勵(lì)法 一個(gè)社會(huì)的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤(rùn)滑劑，不然，社會(huì)就無(wú)法正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。
激勵(lì)把人力變?yōu)橘Y本許多管理者常常在思考，人力資源管理的終極目標(biāo)是什么？“把人力變?yōu)橘Y本，讓企業(yè)愿景得以實(shí)現(xiàn)?！笔潜容^有概括性的答案。因?yàn)樵谌肆Y源向人力資本轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)將擁有巨大的發(fā)展?jié)摿腕@人
如何點(diǎn)燃員工熱情之火美國(guó)通用食品公司總裁C·弗朗克說(shuō)：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，也可以買到一個(gè)人到指定的工作崗位，還可以買到按時(shí)計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，而你又不得不去爭(zhēng)取這些?！蔽┮皇谷擞罒o(wú)止
北方有一匹馬和一頭驢是非常好的朋友，每天回到宿舍，他們都要交流一天的勞動(dòng)心得。馬每天載著主人在外面跑，他告訴驢：“我總希望主人帶我去更遠(yuǎn)的地方！”驢則在家里拉磨，每天回來(lái)之后，總埋怨：“今天主人又把
當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)艱苦的創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入高度成長(zhǎng)階段之后，往往會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)速度的拐點(diǎn)，出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因多種多樣，但管理者（包含高層管理者）身心的疲憊和收入的富足，或許是一個(gè)重要原因。創(chuàng)業(yè)易，守成難，如何保持管理者
員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)從中受到啟發(fā)。 一、分工
提升能力，從不犯低級(jí)錯(cuò)誤開(kāi)始！最近，我一直在思考，我們有些員工為什么會(huì)經(jīng)常重犯低級(jí)錯(cuò)誤這一問(wèn)題。所謂低級(jí)錯(cuò)誤，不是不會(huì)做，是不去做好，不認(rèn)真做，粗枝大葉，馬虎了事，他們不是沒(méi)有能力，而是認(rèn)為做不好也沒(méi)
跟動(dòng)物學(xué)管理改變總比一成不變、墨守成規(guī)好，因此，很多企業(yè)把“變化”兩字掛在嘴邊。難道只要來(lái)個(gè)天翻地覆地改變，企業(yè)就可以進(jìn)步了，成功了？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，你可以去問(wèn)問(wèn)麻雀，為什么它們很認(rèn)真地學(xué)習(xí)大雁排隊(duì)，卻
崗位細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) 延長(zhǎng)員工興奮期不掌握好細(xì)節(jié)，就無(wú)法從不同的角度調(diào)動(dòng)人的積極性，工作再設(shè)計(jì)也是一樣。各種各樣的激勵(lì)理論和激勵(lì)手段為了留住人才、鼓勵(lì)人才應(yīng)運(yùn)而生，但有一種激勵(lì)手段始終被企業(yè)所忽視，它就是工作
溝通比目標(biāo)重要 管理大師彼得·德魯克在上個(gè)世紀(jì)60、70年代竭力倡導(dǎo)目標(biāo)管理的時(shí)候，恐怕沒(méi)有想到半個(gè)世紀(jì)之后，他所力推的這一切竟已成為老生常談。一個(gè)事實(shí)是迄今為止沒(méi)有一個(gè)管理者不知道目標(biāo)管理為何物。然
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
