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周水根:【周水根】《成為主管前,先像個主管》
2016-01-20 30478

想當個管理者,別老是等著上頭職位有空缺,才想大展身手。在這之前,掌握四要二不,自己的職涯,自己創(chuàng)造。

等著上頭的職位有空缺、等著獨立辦公室有空間,才打算大顯身手、一展長才?那恐怕你只能時時抱著懷才不遇的感慨。

其實不用等到名片上的職稱是什么,才能做什么。

我們隨時都可以站在管理者的角度思考、溝通,像個領導者一樣行動,不管你的頭銜是什么,都可以展現(xiàn)你的領導能力,《辦公室之主》(Own the Room)的共同作者仁蘇(Amy Jen Su)認為。

自己的職涯自己創(chuàng)造,不用坐等晉升。在成為管理者之前,把握以下的四要二不,讓自己成為最佳候選人。

要盡全力揮擊

有企圖心是好的,但不管你的雄心壯志有多大,都不要眼高手低、好高騖遠。因為,這反而會影響到現(xiàn)在手邊的任務。

就好比棒球場上,站在打擊區(qū),專心與投手對決,抓住每次打擊的機會,盡全力揮棒。否則當下沒把握,思考再多未來也枉然。

《關鍵領導九十天》作者瓦金斯(Michael D. Wat-kins)提醒,讓你的同僚、長官,都不會質疑你現(xiàn)在的表現(xiàn),這是第一步。

要抓住機會,勇敢說:讓我來,我可以!

瓦金斯建議,對老板多說『好』,少說『不』,幫老板完成老板的目標。

展現(xiàn)積極的意愿、主動的態(tài)度,表示自己有接下重大計劃的能力,做到讓人感受到你散發(fā)著「讓我來,我可以的自信。

這不僅適用于向上管理,也不限定任務的大小,在部門以外、甚至是小區(qū)活動,都可以勇敢挺身而進,抓住機會,甚至舉起你的手,大膽說選我、選我。

而像是簡單的小會議、小區(qū)的志工日等等,都是練習個人領導能力的好機會。

要做別人不做的

讓別人去做你不想做的,看似機關算盡、極度聰明,但也錯過了磨練。

瓦金斯認為,每個組織都有需求,需要解決沒有人注意,或者是被刻意忽略的問題,例如,現(xiàn)在的產(chǎn)品服務,沒有辦法滿足顧客的需求,是要推給別人等著搭順風車,還是要試著接下來,試著證明自己的潛力?

像個領導者一樣,去做那些沒有人想做的事,你可以脫穎而出。

要找出學習的對象

管理不能閉門造車,找出想要學習的對象,找機會與他們共事。透過共事,觀察他們做些什么、如何做、如何表達、溝通,甚至是打扮,找到自己能學習復制的部份,同時又不違背本心,真實做自己。

借著觀察,也可以學習大家的工作方法,以及應對各種問題與狀況的處理方式。

不要裝腔作勢、發(fā)號施令

有企圖心與囂張越權,不小心就會超出界線,瓦金斯說,當你沒有權責時,不要任意施加權威。

不要真以為自己是大老板,頤指氣使、濫發(fā)號令,而是要練習管家領導,專注于團隊要達成的目標,而不是把自己放在最前。仁蘇也建議,采取「謙虛但自信的態(tài)度,表現(xiàn)適當?shù)闹t和,同時具備信心,相信自己可以做得好。

不要鋒芒畢露

如果和老板間有一定的信任和穩(wěn)固的關系,可以多表現(xiàn)你的積極。但注意,重點要放在這對組織好,而非突顯個人的杰出,讓老板覺得芒刺在背。

不要公開討論你的野心,用行動去展現(xiàn)你的積極與企圖,勝過口說大話。在成為管理者之前,就做好管理,不單是展現(xiàn)個人的能力,也讓人相信,你有潛力接受挑戰(zhàn),也準備好承擔更多。

 

總結

當你還不是管理者或還是初級管理者時,就具備管理意識或管理者素質,在組織里,你不是通過權力來完成組織交給你的任務,而是通過自己的管理能力和個人魅力來領導團隊并完成組織目標,這說明:你足夠強大了,你具備晉升的條件了,剩下的就是機會了!如果你的東家不晉升你,沒關系,因為你有實力,這時,你可以考慮換環(huán)境啦......

 


 

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