在咨詢和培訓(xùn)現(xiàn)場，經(jīng)常有企業(yè)提出如下疑慮：

1.       公司研發(fā)人員只有十幾個人，老板想搞IPD，但不知道IPD能適合這種小企業(yè)么？

2.       公司雖然是大公司，但對于具體項目來說，卻是小項目，只有2-3人的團隊，不知道IPD是否適用？

3.       IPD 不夠靈活？

4.       走IPD流程用的時間太長了？

5.       IPD是要在速度與質(zhì)量之間做出取舍？

6.       IPD 影響決策的速度？

7.       重量級團隊削弱了功能部門的影響力？

IPD作為一種管理體系的指導(dǎo)思想，其核心理念是普遍適用的。
但如果將IPD看作是一套流程去生搬硬套，恐怕沒有幾個企業(yè)是適合的。
因此，我們建議參照IPD的主導(dǎo)思路，結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需要、資源及能力狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略，量身定制自己的產(chǎn)品及研發(fā)管理體系。
  我在咨詢與培訓(xùn)過程中，從不單獨推崇和強調(diào)某一個體系或方法，各種體系應(yīng)取長補短，互相借鑒。實際上，華為在IPD構(gòu)建過程中，廣泛的借鑒了PACE、CMMI、6sigma、Just In Time等多種思路。

IPD并非一個理論體系，它實際上是以上方法在企業(yè)中的一個最佳實踐的集合，經(jīng)過多年的發(fā)展與豐富，自身也在不斷完善和提升過程中。
    IPD非常靈活，可以適用所有的軟硬件項目。

IPD流程是一種改進運作效果的平衡方法。事實上，IPD流程是非常靈活的，可以適合于所有的軟硬件開發(fā)項目。IPD流程實際上并不是要求所有項目都逐一地執(zhí)行所有活動，而是可以、也應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況對活動進行一定的調(diào)整。針對小項目更加明確的規(guī)范已經(jīng)制定出來了。不過，對IPD無限靈活性的探索能力與我們的知識、對IPD的理解以及實際的經(jīng)驗和實踐是分不開的。

IPD會將產(chǎn)品上市時間提前。

不過，要實現(xiàn)IPD本身的這些好處需要XX公司停用或者進一步重新設(shè)計自己的老流程，而且在向未來前進的過程中，不要依然留戀過去。如果僅僅是簡單地加入新流程和作法，但仍然按照老流程和老作法進行運作，最終結(jié)果只有失敗。只要想一下全球的電信和計算機公司都在使用IPD來加快流程速度、縮短周期時間，就可以消除大家對IPD使開發(fā)周期增長的疑慮。XX公司的產(chǎn)品開發(fā)周期時間要比競爭對手長得多。如果XX公司的產(chǎn)品開發(fā)周期比競爭對手長，質(zhì)量又沒有競爭對手的產(chǎn)品質(zhì)量好，怎么能具備強勁的競爭能力，立足于國際市場呢？

IPD必須是速度與質(zhì)量相結(jié)合.

我們不能因為速度的原因而犧牲質(zhì)量。XX公司“抓住市場機會”的緊迫感實際上是抓住銷售機會，通常表現(xiàn)為速度較快，但是質(zhì)量不好。一切都是為了完成銷售。這種方法是先跨進客戶的門檻，向客戶表示XX公司可以提供他們所需的產(chǎn)品，然后承諾大量的資源來排除產(chǎn)品的缺陷，這種方式不是以市場為驅(qū)動的公司的行為。這是以銷售和研發(fā)為業(yè)務(wù)模型的公司的行為，XX公司如果以這種方法在全球市場與對手進行競爭，是無法獲得成功的。IPD的目的是保證速度，但同時也要保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。IPD不僅要使XX公司加快開發(fā)速度，而且還提供了一種規(guī)范，保證能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

IPD使重量級團隊（IPMT與PDT）加快了決策的速度。

但是我們必須明確了解哪些決策由誰負責(zé)制定，誰對這些決策負責(zé)任，而且所有決策團隊的成員在做決策時都必須與會。XX公司領(lǐng)導(dǎo)會愿意快速做出決策，然后再撤回決策，如此多次反復(fù)嗎？XX公司領(lǐng)導(dǎo)會愿意看到因為有太多的將軍指揮部隊，向部隊下達相互矛盾的命令而使產(chǎn)品上市的時間推遲或造成產(chǎn)品質(zhì)量低下嗎？要想加快決策速度，很重要的一點是要了解哪些決策由誰負責(zé)制定，誰對這些決策負責(zé)任。通過授權(quán)PDT，功能領(lǐng)域以及IPMT在自己的責(zé)任范圍內(nèi)制定和管理決策，加快了決策的速度。

功能部門在IPD的執(zhí)行與決策中都占據(jù)著關(guān)鍵的地位。

但是角色發(fā)生了變化。就像在樂隊的演奏中，每個人都有自己的角色。如果鼓手演奏的聲音比其他人大，如果鼓手想控制整個音樂（即使鼓手的技能不夠），雖然鼓手自己可能感覺很強大，但是整個音樂已經(jīng)不和諧了，已經(jīng)被破壞了。  捫心自問，實事求是地考慮一下自己真正的權(quán)力來自哪里。功能部門在IPD中扮演著非常重要的角色，不過在IPD流程中以團隊的形式進行運作很重要。如果沒有本身優(yōu)秀的強大功能部門，IPD也無法發(fā)揮自己的作用。功能部門在許多方面都發(fā)揮著重要的作用，如對本部門員工技能的培養(yǎng)進行管理，制定功能部門策略，向PDT和IPMT做出并履行承諾，將本功能部門與其他部門及公司聯(lián)合起來，加強本功能部門對承諾的執(zhí)行。

    總之，變革以及通過變革帶來變化，總是困難重重的。變革不是懦夫能夠做得到的，而是真正要達到自己力所能及最佳境地的勇者之舉。這對我們個人以及公司都是一樣的。一定要保持耐心，堅定信念，始終關(guān)注于我們的目標。我們不會一夜之間就大獲全勝。即使我們擁有全世界所有的詳細模板、對照檢查表和流程也做不到，因為這些東西只是提供了一個框架和一種指導(dǎo)，而并非針對不同情況判斷需要哪些東西的能力。聽報告和參加培訓(xùn)只會給你輸入一些信息，而不是成為一名專家真正需要的知識和經(jīng)驗。我們的成功需要實踐、時間和堅持不懈的努力。這意味著需要大家充分承諾、認真地支持IPD。我們大家要共同努力，來消除這些疑惑，通過事實讓大家了解到IPD的好處。我們大家要共同努力來保證XX公司之隊的成功。要知道一根鏈條的強度取決于最弱的一環(huán)。對你自己、你的團隊和XX公司公司做出承諾，成為鏈條中力所能及的最堅實的一環(huán)。