工程項目管理是房地產(chǎn)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理 而工程項目管理的核心是質(zhì)量管理 面對項目管理人才奇缺(愿意扎根在項目部鍛煉的人才較少)的局面 面對項目部群龍無首(各專業(yè)在項目運營中各自為陣)的局面 經(jīng)過了黃金十
成本管理為什么會成為整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一？ 地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，勞動力成本急劇上漲，面對成交量不斷萎縮的局面，日益緊缺的流動資金，房地產(chǎn)公司怎么才能活下來
房地產(chǎn)精細(xì)管理實戰(zhàn)導(dǎo)師段傳斌老師介紹：清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授 中國房地產(chǎn)協(xié)會中房商學(xué)院客座教授 有著20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信華南集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)
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