精益六西格瑪為客戶創(chuàng)造價值
精益六西格瑪為客戶創(chuàng)造價值英格索蘭不僅僅在企業(yè)內部充分貫徹精益六西格瑪, 我們將它延伸到供應商和客戶兩端?,F在的
市場不僅是企業(yè)間的競爭,更是企業(yè)群之間的競爭。讓供應商和客戶成為我們長期的
戰(zhàn)略合作伙伴, 讓精益六西格瑪成為我們共同的語言, 因此我們也致力于幫助我們的供應商和客戶持續(xù)改進,為供應商和客戶量身定做六西格瑪解決方案,讓精益六西格瑪不僅成為英格索蘭的核心競爭力,更是中國企業(yè)的核心競爭力。
我們曾經輔導過的一家客戶,與當前很多小企業(yè)的情況相似,
生產管理者和操作人員都對“成批
生產是最好的方法”深信不疑相似,他們總是不假思索地接收原材料, 加班加點地把它們精加工成半成品,而且有多少
生產多少,從不考慮
生產出來的產品是否過剩,結果是要幾個月甚至一年才能消耗掉。過道、貨架、廠房的每個角落都堆積著原材料和半成品。每個部門和每個
生產環(huán)節(jié)都用這個成批
生產的理念在進行
生產,可想而知,庫存是巨大的,大到連企業(yè)管理者也搞不清楚。
質量控制、供應商管理等現代企業(yè)管理方法更是無從談起。
針對上述種種問題,我們先給這家企業(yè)的管理層簡單介紹了精益六西格瑪的基本理念,讓大家了解什么是浪費,什么是客戶眼中的價值,如何讓價值流動,以及批量
生產和拉動
生產的區(qū)別。在大家半信半疑地回味著這些新理念的時候, 我們一起做了模擬游戲:批量
生產和單件流的對比。這些有著現場經驗的管理者立刻茅塞頓開,他們認識到企業(yè)目前的
生產模式造成精益與六西格瑪的很多浪費。趁熱打鐵,我們帶領大家繪制出企業(yè)目前的價值流程圖,經過初步的現場時間研究和評估,一條流動式
生產線雛形誕生了。
臨別,我們給該企業(yè)提供了以下三點建議, 當然它們亦可作為當下許多中小企業(yè)實施精益
生產的指導:
1、建立標準化作業(yè)指導和體系,應對人員流動帶給企業(yè)的困難和無條2、普及拉動式
生產理念,嚴格控制庫存,以精細化的管理代替?zhèn)鹘y的粗放經營模式;3、精益改造最先著眼與客戶最相關的
生產環(huán)節(jié)— — 總裝
生產線,循序漸進實現精益化。
精益六西格瑪對于企業(yè)降低成本、提高效率具有立竿見影的切實效果,通過我們所提供的改善措施的執(zhí)行,該企業(yè)不僅年終無休的狀況將不復存在,而且企業(yè)庫存預計降低50% ,
生產效率提高60% 以上。
當然,對于中國眾多的民營企業(yè)來說,精益之路任重而道遠,如何消除浪費、提高效率,這是擺在我們面前的一大課題,需要越來越多的企業(yè)來關注、嘗試和投入。在這條充滿機遇和挑戰(zhàn)的探索之路上,英格索蘭愿意和我們的客戶一道成長。