精益生產(chǎn)方式的主流地位與經(jīng)濟(jì)(金融)危機(jī)
       精益生產(chǎn)方式作為第二階段的主流管理模式，其發(fā)展歷時三十余年，經(jīng)歷了兩個子階段，一是日本企業(yè)向豐田生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型子階段，第二是美歐企業(yè)向精益生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型子階段。
　　一舊本企業(yè)向豐田生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型子階段(一)豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式由日本豐田汽車公司創(chuàng)立。
　　豐田生產(chǎn)方式的基本特征:
　　1.拉動式生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)就是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動零件加工。每道工序、每個車間都按照當(dāng)時的需要向前一道工序、上游車間提出需求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。物流和信息流是結(jié)合在一起的。整個過程相當(dāng)于從后(后工序)向前(前工序)拉動，故這種方式被稱為拉動式(Pull)方法。拉動式生產(chǎn)是通過看板系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。
　　2.生產(chǎn)自働化“自働化”是帶有人字旁的’‘自動化”，它有兩個方面的含義，一是傳統(tǒng)意義的“自動化”，即機(jī)器、設(shè)備和儀器能全部自動地按規(guī)定要求和既定的程序進(jìn)行生產(chǎn)，人只需要確定控制的要求和程序，不用直接操作。第二個含義是指生產(chǎn)系統(tǒng)的自律控制。自律控制就是設(shè)備或生產(chǎn)線在出現(xiàn)生產(chǎn)錯誤時會自動停下來，讓人將其恢復(fù)到正常狀態(tài)的功能，從而防止錯誤生產(chǎn)所帶來的無價值活動。
　　3.生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化就是在當(dāng)月里，用與各種產(chǎn)品的平均銷售速度同步的速度生產(chǎn)每一件產(chǎn)品，也就是與銷售周期同步生產(chǎn)產(chǎn)品。均衡生產(chǎn)要求物流的運(yùn)動完全與銷售周期同步，即從采購、生產(chǎn)到發(fā)貨各個階段的任何一個環(huán)節(jié)都要與銷售周期同步。均衡生產(chǎn)是一種理想狀態(tài)，要接近此種狀態(tài)，必須實(shí)施或建立混合生產(chǎn)體制、縮短切換時間、單件流動、及時采購以及全面質(zhì)量管理。
　　4.生產(chǎn)柔性化柔性生產(chǎn)有三方面的含義，一是指生產(chǎn)系統(tǒng)多品種生產(chǎn)的能力，二是指應(yīng)對生產(chǎn)量變化的能力，三是指應(yīng)對變化的反應(yīng)能力。精益生產(chǎn)可以滿足顧客多樣化的需求，就必須具有經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行多品種生產(chǎn)的能力。為了滿足顧客多變化的需求，生產(chǎn)系統(tǒng)還應(yīng)具有允許銷售量變化的能力。允許變化的幅度越大，說明在此方面的柔性越大。另外生產(chǎn)系統(tǒng)還應(yīng)具有迅速應(yīng)對市場變化的能力，能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對應(yīng)的時間越短，說明生產(chǎn)柔性越高。