【課程背景】：

      OKR重視績效成果的再創(chuàng)造，為企業(yè)制定績效實施的GPS, 是現代企業(yè)不能回避的績效工作法。

                                                                                           ——新希望六和集團前聯席董事長  陳春花

      為什么公司的績效計劃不能指導部門的執(zhí)行？

      為什么公司階段性績效目標目標總是不能完成？

      為什么看起來都很忙碌，卻業(yè)績平平忙而無效？

      為什么公司績效推進艱難，整體績效一直難以提升呢？

      缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，計劃管理無從談起；缺乏職業(yè)化的團隊，目標無從談起；有了計劃有了目標卻沒有更好的績效制度和落地性企業(yè)文化，依然如泥腿走路，雖知道方向，卻依然艱難前行。任何一個成功的企業(yè)都必須具有以計劃管理為統籌、目標管理為標準、業(yè)績文化為導向的企業(yè)發(fā)展思路，這就是OKR績效管理。

      OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR績效管理幫助企業(yè)建立企業(yè)長效內動力管理方法，實現全員績效穩(wěn)步提升，對企業(yè)具有極強的實戰(zhàn)性指導意義，是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重要一步。

【課程收益】：

1. 全面認識OKR績效管理對企業(yè)的現實重要性；

2．掌握OKR績效管理從認知到執(zhí)行的管理系統；

3. 幫助企業(yè)管理隊伍擺脫傳統績效管理執(zhí)行誤區(qū)； 

4. 掌握OKR績效管理的方法、工具、流程、戰(zhàn)術；

5. 幫助企業(yè)打造目標化和職業(yè)化落地的高績效團隊。

【課程特色】：

1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊巧妙激發(fā)學員。

2. 給系統——幫助學員整理思路，用架構串聯經驗。

3. 給體驗——用心理技術開悟，高品質互動與共享。

4. 給思想——培訓師對核心內容的獨立見解與思考。

5. 給視野——洞悉中西管理，拓寬視角與格局能量。

6. 給引導——用嵌入式培訓技術引導學員愉悅參與。

7. 給工具——給予測評工具與延伸落地使用的方法。

【授課專家】：（詳見“講師簡介”）

【授課方式】：

幽默風趣、邏輯清晰、案例解析、診斷研討、互動分享、精彩點評，針對實踐管理中存在的問題展開剖析式講授，將案例融入企業(yè)實踐，強化場景角色訓練，小組討論與行動學習式分享相結合，體驗式執(zhí)行，工具化落地。

【授課時長】：

1天（6-7小時）)

【課程大綱】

第一單元：OKR績效管理理念——統一思想，統一執(zhí)行

第二單元：OKR績效管理實施——聚焦目標，追蹤成果

第三單元：OKR績效管理落地——對標方法、流程及技巧