美國(guó)《財(cái)富》雜志調(diào)查結(jié)果顯示：中國(guó)大企業(yè)的壽命平均7-8年，中國(guó)中小企業(yè)壽命平均2.9年。這個(gè)時(shí)代管理者學(xué)習(xí)不可謂不努力，待遇不可謂不高。然而為何壽命越來(lái)越短？

所有問(wèn)題的癥結(jié)在于管理者不明白管理的核心。本末倒置的結(jié)果必然是人浮于事，效率低下，上下怨聲載道！

那么管理的核心是什么？管理誰(shuí)？怎樣管？管理的目的是什么？

90%以上管理者會(huì)說(shuō)管理員工、資產(chǎn)、信息等等人財(cái)物、技術(shù)、訊息、時(shí)間等。所謂流行的諸多目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、時(shí)間管理等等。管理的目的是提高生產(chǎn)力。但是為何現(xiàn)實(shí)卻總是事與愿違？這就是當(dāng)今管理者的普遍思維盲區(qū)——不知道有效管理的關(guān)鍵是首先管理好自己。

在這樣的思想影響下，管理者的著眼點(diǎn)首先放在外界。遇到任何問(wèn)題首先是尋找外界的責(zé)任。卻極少反思自己和自己部門(mén)的問(wèn)題所在。管理者相互推諉、抱怨、甚至敵對(duì)。所有的資源和能力被內(nèi)耗，組織又如何良好的營(yíng)運(yùn)？

因此，學(xué)習(xí)型組織奠基人，美國(guó)麻省理工大學(xué)教授彼得·圣吉在他的享譽(yù)世界的著作《第五項(xiàng)修煉》中提到：

當(dāng)我們（管理者）只關(guān)注自己的職位，我們就無(wú)法看清自己的行動(dòng)在超越職位邊界之外的影響。而當(dāng)我們的行動(dòng)所產(chǎn)生的影響反過(guò)來(lái)傷害到我們自己時(shí)，我們會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為這些問(wèn)題是外部所造成的。就好像被自己的影子追著，我們無(wú)法擺脫困擾。

這就是他稱其為的管理者“歸罪于外”的心態(tài)。

但是您聽(tīng)說(shuō)過(guò)這種企業(yè)嗎？讓彼得·德魯克學(xué)院眾多世界級(jí)管理專家為之驚嘆！

員工上下班無(wú)需打卡。

各部門(mén)無(wú)私配合，和諧融洽。

員工自愿交出電腦，幾位同事共用一臺(tái)，全心節(jié)省企業(yè)成本。

上下齊心，行政人員不計(jì)報(bào)酬，自覺(jué)加班投入生產(chǎn)一線

公司和廠區(qū)見(jiàn)不到半點(diǎn)垃圾紙屑，干凈整潔.

領(lǐng)導(dǎo)與員工如兄弟姐妹一般彼此關(guān)愛(ài)。

以利他精神，無(wú)私的幫助與貢獻(xiàn)社會(huì)。

員工在物質(zhì)與精神領(lǐng)域共結(jié)豐碩成果。

企業(yè)與供應(yīng)商及客戶良性互動(dòng)，共同發(fā)展。

在這樣的企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)前管理者面臨的所謂諸多難題：執(zhí)行、忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、合作、責(zé)任……變得不足為道。

讓這樣的企業(yè)生機(jī)勃勃的關(guān)鍵就是管理者首先從自身做起！他們意識(shí)到管理是根本無(wú)法根本解決忠誠(chéng)度、責(zé)任感等等諸如此類的問(wèn)題。解決的唯一知道就是管理者以身作則。而且是在堅(jiān)持倫理道德的前提之下做到。

中華5000年文化中歷來(lái)的誠(chéng)信、仁愛(ài)、厚道、本分、廉恥心等等道德觀，這些被當(dāng)代大多數(shù)企業(yè)管理者普遍認(rèn)為應(yīng)該遵守的，但是卻在今天的商業(yè)“現(xiàn)實(shí)”中顯得蒼白無(wú)力的商道，卻在今天一次次的被更多企業(yè)證實(shí)仍舊是最最有效的！就連日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生也終其一生視其為圭臬！這難道不值得當(dāng)今的管理者冷靜思考嗎？