第一模塊:引導(dǎo)員工作職能定位分析
第一節(jié):客戶感知度與忠誠度解析
如何理解“溝通從心開始”與咨詢價值定位
如何理解“讓客戶滿意是我們不懈的最求”的實際含義
影響客戶滿意的原因分析
實現(xiàn)客戶由滿意到忠誠四個必備環(huán)節(jié)
客戶性格解析與滿意度傾向研究
第二節(jié):引導(dǎo)員常犯的六個錯誤解析
引導(dǎo)員面對初識客戶的錯誤解析
引導(dǎo)員面對投訴客戶的錯誤解析
引導(dǎo)員面對客流量較大時的錯誤解析
引導(dǎo)員面對大眾客戶的錯誤解析
引導(dǎo)員面對等候時長問題的錯誤解析
引導(dǎo)員應(yīng)變過程中的錯誤解析
第三節(jié):營業(yè)廳引導(dǎo)員的角色定位分析
《營業(yè)廳現(xiàn)場服務(wù)營銷錄像解析》
——營業(yè)廳引導(dǎo)員服務(wù)營銷情況分析
引導(dǎo)員與導(dǎo)購員差異化分析
引導(dǎo)員的真正定位分析
金牌引導(dǎo)員必備的素質(zhì)解析
第四節(jié):引導(dǎo)員面對的壓力與困惑解析
引導(dǎo)員常見的工作壓力
引導(dǎo)員緩解壓力的心態(tài)調(diào)控法
引導(dǎo)員常見的工作困惑
引導(dǎo)員工作困惑化解的因果化解法
第二模塊:引導(dǎo)員客戶接觸點與接觸時間分析
第一節(jié):營業(yè)廳服務(wù)營銷關(guān)鍵點與引導(dǎo)員服務(wù)營銷軌跡
“三峰一終”服務(wù)營銷關(guān)鍵點把握
引導(dǎo)員與“客戶進(jìn)廳”服務(wù)營銷
引導(dǎo)員與“客戶關(guān)懷”服務(wù)營銷
引導(dǎo)員與“客戶送別”服務(wù)營銷
引導(dǎo)員與客戶行動軌跡
第二節(jié):引導(dǎo)員服務(wù)營銷關(guān)鍵點顯性差距模型解析
服務(wù)營銷標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)營銷實戰(zhàn)差距填補
引導(dǎo)員服務(wù)營銷關(guān)鍵點顯性模型訓(xùn)練
引導(dǎo)員服務(wù)營銷關(guān)鍵點分解理論與操作訓(xùn)練
第三節(jié):引導(dǎo)員規(guī)范服務(wù)營銷流程與接觸點解析
引導(dǎo)員規(guī)范服務(wù)營銷流程解析
基于客戶行走動線規(guī)劃
基于營業(yè)廳區(qū)域劃分服務(wù)營銷法則
引導(dǎo)員區(qū)域化合作協(xié)調(diào)服務(wù)營銷法則
基于客戶需求的服務(wù)營銷流程解析
基于客戶性格的服務(wù)營銷關(guān)鍵點分析
基于營業(yè)廳忙閑時段的服務(wù)營銷關(guān)鍵點分析
第四節(jié):引導(dǎo)員服務(wù)營銷關(guān)鍵點即時控制與分析提升
營業(yè)廳管理者現(xiàn)場控制技巧
營業(yè)廳管理者服務(wù)營銷關(guān)鍵點分析對比機制
營業(yè)廳服務(wù)營銷關(guān)鍵點資源配置方法
引導(dǎo)員自身即使分析與提升方法
第五節(jié):引導(dǎo)的四種境界
不入流的引導(dǎo)
會機械的打招呼
會為了應(yīng)付檢測被動的打招呼
會偷懶,能不打招呼就不打
銅牌引導(dǎo)
會發(fā)宣傳單頁
招呼客戶慢一拍
客戶回應(yīng)率低
只能顧及一個客戶
常被客戶纏住解答咨詢或為客戶自助繳費、拉清單
銀牌引導(dǎo)
能主動招呼客戶
能主動詢問客戶需求
能詢問客戶的需求與手續(xù)是否匹配
能幫助客戶取號
有時能顧及其他客戶
聽到叫號能去找客戶或大聲呼叫客戶
金牌引導(dǎo)
能管好“叫號機”
知曉自己角色的重要性
掌握引導(dǎo)必備的7步工作法
對廳內(nèi)客戶情況了如指掌
能在客戶起身之前判斷出業(yè)務(wù)是否結(jié)束
能根據(jù)臺席的接待情況安排客戶
能在自助和業(yè)務(wù)受理間尋找到平衡點
能調(diào)動廳內(nèi)氣氛
自我解析:您離金牌引導(dǎo)員有多遠(yuǎn)?
第三模塊:引導(dǎo)員“峰點導(dǎo)向型”引導(dǎo)技能
第一節(jié):動態(tài)式服務(wù)營銷理念的導(dǎo)入分析
什么是動態(tài)服務(wù)營銷
靜態(tài)服務(wù)營銷與動態(tài)服務(wù)營銷的區(qū)別
動態(tài)服務(wù)營銷的標(biāo)準(zhǔn)
動態(tài)服務(wù)營銷的價值何在
第二節(jié):主動服務(wù)營銷——建立最佳第一印象
主動問候:話術(shù)與規(guī)范要求
主動確認(rèn):話術(shù)與規(guī)范要求
主動取號:話術(shù)與規(guī)范要求
主動關(guān)懷:話術(shù)與規(guī)范要求
主動引導(dǎo):話術(shù)與規(guī)范要求
主動告別:話術(shù)與規(guī)范要求
第三節(jié):有效引導(dǎo)——影響客戶的內(nèi)在信念
喚起客戶的好奇心——好奇心激發(fā)吸引力
喚起客戶好奇心的技巧
激發(fā)客戶好奇的三種方法
讓客戶覺得我們是“一伙的”——因相似而相惜
發(fā)掘客戶的興趣點
投客戶所好,讓客戶接納
用暗示誘導(dǎo)積極情感反應(yīng)——暗示產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)
創(chuàng)造有效的暗示情境
心理暗示的三種方法
用有條理的表達(dá)影響客戶思想
神奇的7±2法則
讓復(fù)雜的談話簡單化
提高語言條理性的方法
第四節(jié):貼心關(guān)懷——營造客戶美好體驗
讓客戶感受到關(guān)懷——客戶需要關(guān)懷
掌控客戶關(guān)懷的適宜時機
把握客戶關(guān)懷的四種方法
客戶關(guān)懷不可超限
關(guān)懷要有限度
控制表達(dá)關(guān)懷的可接受度
關(guān)懷的頻率和表達(dá)時的距離要適度
設(shè)計不同的關(guān)懷體驗
關(guān)懷體驗也講究特色
實現(xiàn)客戶關(guān)懷的個性化
為客戶量身定制關(guān)懷
第五節(jié):異動關(guān)注——安撫客戶的不滿情緒
引導(dǎo)客戶發(fā)泄不滿——用發(fā)泄避免沖突
讓客戶感受到被尊重——客戶有被尊重的需求
道歉也是對客戶的尊重
溫和地安撫客戶的情緒——不動聲色地安撫客戶
營造適宜安撫的氣氛
有效的舉動給客戶帶來安慰
第六節(jié):三維互動——提供無縫服務(wù)營銷
引導(dǎo)和業(yè)務(wù)受理
引導(dǎo)和保安
引導(dǎo)和值班經(jīng)理
第七節(jié):客戶協(xié)同度中的關(guān)鍵點設(shè)置
服務(wù)營銷讓渡——服務(wù)營銷設(shè)置搭建
氛圍塑造——服務(wù)營銷氛圍搭建
客戶接受度分析與接受度進(jìn)化機制
引導(dǎo)員的主導(dǎo)性服務(wù)營銷提升訓(xùn)練
引導(dǎo)員的服務(wù)營銷“谷點“規(guī)避機制
第八節(jié):引導(dǎo)員實際工作中必須掌握的七大技巧
引導(dǎo)員現(xiàn)場引導(dǎo)過程中峰點即時分析判別技巧
引導(dǎo)員現(xiàn)場引導(dǎo)過程中必備的引導(dǎo)技巧
引導(dǎo)員現(xiàn)場樹立客戶過程中必備的分流技巧
引導(dǎo)員面對八面來客應(yīng)掌握的八面玲瓏技巧
引導(dǎo)員面對秩序混亂應(yīng)掌握的到位技巧
引導(dǎo)員面對問題客戶應(yīng)掌握回旋技巧
引導(dǎo)員整體協(xié)調(diào)過程中應(yīng)掌握的動態(tài)化技巧
第四模塊:現(xiàn)場各區(qū)域引導(dǎo)關(guān)鍵點控制技巧
實戰(zhàn)演練一:咨詢區(qū)引導(dǎo)服務(wù)營銷
客戶咨詢的內(nèi)容分析
咨詢客戶的合理引導(dǎo)與分流
咨詢區(qū)服務(wù)營銷關(guān)鍵點分析
咨詢話費時的服務(wù)營銷策略
咨詢故障時的服務(wù)營銷策略
咨詢區(qū)一對一環(huán)境的建立技巧
引導(dǎo)員的閑時工作規(guī)則與方法
引導(dǎo)員的忙時工作規(guī)則與方法
實戰(zhàn)演練二:等候區(qū)引導(dǎo)服務(wù)營銷
等候區(qū)客戶心態(tài)分析
等候區(qū)服務(wù)營銷關(guān)鍵點分析
等候區(qū)營業(yè)員服務(wù)營銷內(nèi)容與方法
等候區(qū)坐立規(guī)范控制方法
等候區(qū)服務(wù)營銷工具功能闡述
實戰(zhàn)演練三:體驗區(qū)引導(dǎo)服務(wù)營銷
體驗區(qū)客戶心態(tài)與年齡層級分析
體驗區(qū)服務(wù)營銷關(guān)鍵點分析
體驗區(qū)功能應(yīng)用指導(dǎo)
體驗區(qū)服務(wù)營銷方法特點闡述
終端區(qū)客戶引導(dǎo)話術(shù)應(yīng)用
實戰(zhàn)演練四:充值區(qū)引導(dǎo)服務(wù)營銷
充值區(qū)客戶心態(tài)分析
充值區(qū)服務(wù)營銷關(guān)鍵點分析
充值排隊引導(dǎo)技巧
充值客戶營銷機會把握