一、直面挑戰(zhàn)： 得渠道者得天下。面對(duì)群狼環(huán)伺的市場(chǎng)，如何構(gòu)建起健全的網(wǎng)絡(luò)？經(jīng)/分銷商的開發(fā)與談判是銷售人員永遠(yuǎn)要修煉的武功。優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇至關(guān)重要，找到一個(gè)適合的經(jīng)銷商，市場(chǎng)就成功了一半。但是一流的產(chǎn)品往往卻找到二流的經(jīng)銷商，市場(chǎng)怎能做起來(lái)？有的銷售人員滔滔不絕，卻沒有挖掘經(jīng)/分銷商的需求；有的銷售人員口如懸河，去沒有獲取經(jīng)/分銷商的信任。產(chǎn)品是死的，方案是活的，如何給到經(jīng)/分銷商差異性的解決方案？千人千面，不同風(fēng)格的客戶我們?nèi)绾尾煌瑧?yīng)對(duì)？經(jīng)銷商年齡比你大，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比你豐富，收入比你多！面對(duì)經(jīng)銷商時(shí)，銷售人員常常處于弱勢(shì)心態(tài)?？蛻羰沁瓦捅迫?，銷售人員則步步退讓。談判桌上，一方是老虎，另一方就會(huì)變成兔子，銷售人員如何轉(zhuǎn)換地位，取得談判的優(yōu)勢(shì)？銷售人員在談判溝通往往被經(jīng)/分銷商牽著鼻子走，最后死路一條，當(dāng)客戶抱怨你的品牌不知名、產(chǎn)品不穩(wěn)定、價(jià)格不便宜、政策不給力等等問題的時(shí)候，如何扭轉(zhuǎn)客戶的思維？會(huì)談的一切都很圓滿，就是最后臨門一腳，不知道如何促成?如果您或您的銷售人員遇到以上問題，《市場(chǎng)開發(fā)與銷售談判策略》課程將給您一個(gè)實(shí)戰(zhàn)解決方案！ 二、課程收益： 1、從區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和特點(diǎn)出發(fā)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力； 2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學(xué)會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場(chǎng)狀況下，選擇不同的經(jīng)銷商； 3、掌握經(jīng)/分銷商品牌選擇的思維地圖，并設(shè)計(jì)與之匹配的銷售模型； 4、掌握顧問式銷售的原則和技巧，深入挖掘客戶的需求，激發(fā)合作意愿； 5、學(xué)會(huì)面對(duì)意向經(jīng)銷商，通過引導(dǎo)式的談判技巧，把公司政策的作用發(fā)揮到最大，吸引經(jīng)銷商的合作。 6、改變傳統(tǒng)的銷售思維模式，針對(duì)不同客戶制定相應(yīng)的解決方案； 7、掌握有效促成簽約合作以及客戶持續(xù)忠誠(chéng)于企業(yè)的實(shí)用策略。 “三道防線銷售模型”（六連環(huán)步驟）是一種客戶導(dǎo)向的高效銷售技巧，它是一種根植于營(yíng)銷理念的系統(tǒng)銷售方法?！叭婪谰€銷售”系統(tǒng)中的“六步成交”極大的幫助銷售人員引導(dǎo)經(jīng)/分銷商順利簽約。 三、培訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員 四、課程大綱：（2天共14小時(shí)） 第一單元：優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇 一、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義 一流的產(chǎn)品+ 二流的經(jīng)銷商 = 二流的市場(chǎng)二流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷商 = 一流的市場(chǎng) 一流的產(chǎn)品+ 一流的經(jīng)銷商 = 超一流的市場(chǎng) 選對(duì)經(jīng)銷商，減少三年奮斗時(shí)間！ 二、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商選擇套路 1、陌生市場(chǎng)如何迅速找到適合的經(jīng)銷商？ 2、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商判斷的五大標(biāo)準(zhǔn) 3、如何制定《經(jīng)銷商篩選工具》？ 4、考察經(jīng)銷商的具體方法 5、經(jīng)銷商選擇中的易犯錯(cuò)誤：急功近利等等 討論：最優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商資源已被其他品牌所占據(jù)，我們還可以找誰(shuí)？ 第二單元：市場(chǎng)開發(fā)利器：三道防線銷售模型 一、三道防線六個(gè)步驟的課程體系： 1、源于經(jīng)銷商選擇品牌的心理地圖 2、三道防線溝通策略是快速促成的銷售模型 二、人有三道防線：情感防線→邏輯防線→品德防線 第三單元：步步為贏： 突破經(jīng)/分銷商情感防線 第一步：三軍未動(dòng)，“準(zhǔn)備”先行 一、銷售計(jì)劃的制訂 二、收集客戶信息 １、信息收集的3大核心要素 ２、信息收集關(guān)鍵四步 三、個(gè)人準(zhǔn)備 四、小工具，大作用：《經(jīng)銷商資料卡》 討論：談判不是靠口才，而是靠準(zhǔn)備 第二步：如何贏得經(jīng)/分銷商的信任 一、贏得信任，讓彼此卸下盔甲 1、信任是經(jīng)/分銷商開發(fā)的敲門磚 2、如何創(chuàng)造輕松、和諧交流環(huán)境？ 3、設(shè)計(jì)輕松愉快的開場(chǎng)白 4、十招建立信任感 二、不同類型經(jīng)銷商的接觸技巧 1、四種典型的人際風(fēng)格的溝通特點(diǎn) 2、不同風(fēng)格客戶的應(yīng)對(duì)策略 第四單元：步步為贏：突破經(jīng)/分銷商“邏輯防線” 第三步：打釘子：套牢客戶的需求與問題 一、經(jīng)/分銷商的需求心理 1、經(jīng)/分銷商的心理剖析：他真不需要新的品牌嗎？ 2、小問題不著急，大問題要立即 二、需求是鎖，問是鑰匙 1、60%銷售失敗的主要原因：?jiǎn)柕貌煌?，說(shuō)得太多 2、如何有效發(fā)問，將簡(jiǎn)單的問題點(diǎn)引向深處？ 3、如何有效的傾聽？說(shuō)者無(wú)意，聽者用心。 三、連環(huán)四問法技能解析 1、讓經(jīng)/分銷商要“買”的四種提問技法 2、問題診斷 – 調(diào)查客戶難點(diǎn)與不滿 3、需求發(fā)掘 – 引導(dǎo)解決方案與購(gòu)買 4、角色演練：連環(huán)四問法策劃運(yùn)用 四、“內(nèi)部向?qū)А钡睦? 討論：經(jīng)銷商非常強(qiáng)勢(shì)，未等你安營(yíng)扎寨站穩(wěn)腳跟，就連珠炮式發(fā)問怎么辦？ 第四步：雙贏方案推介與異議處理 一、方案推介 1、先需求，后方案 2、如何做好價(jià)值呈現(xiàn)與強(qiáng)化？ 3、個(gè)性化方案介紹的重要方法：FABE銷售法 4、方案推薦四策略：賣方案法/賣標(biāo)準(zhǔn)法/圍點(diǎn)打援法/聲東擊西法 二、三三五制雙贏談判策略 1、三步驟創(chuàng)造談判雙贏 2、三籌碼：情報(bào)、權(quán)勢(shì)、時(shí)間的靈活運(yùn)用 3、五個(gè)有效的談判策略 4、絕對(duì)對(duì)你有用的談判思維 ①談判不僅是分蛋糕，還可以把蛋糕做大 ②不要輕易說(shuō)不可以，談判是條件交換條件 ③切割法、掛鉤法、找交集法、增加資源法 四、典型異議問題處理 問題1：“你們的價(jià)格太高，賣不動(dòng)?！? 問題2：“你們的產(chǎn)品一般，沒競(jìng)爭(zhēng)力。” 問題3：“你們的政策支持沒人家的好?！? 問題4：“你們的品牌在這里沒有知名度?！? 。。。。。。 討論1：經(jīng)/分銷商狠踩公司弱點(diǎn)，如何將他引向我方有利的戰(zhàn)場(chǎng)？ 討論2：面對(duì)前任做爛了的市場(chǎng)，如何有效的開發(fā)經(jīng)/分銷商？ 第五步：解決方案的促成 一、有效促成簽約的方法 1、把握促成時(shí)機(jī) 2、感性促成與理性促成 3、六種有效的促成技巧 訓(xùn)牛法/假設(shè)成交法/以退為進(jìn)法...... 二、與經(jīng)銷商簽合同時(shí)要注意的問題 討論：如何策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)銷商？ 第四單元：步步為贏：突破經(jīng)/分銷商“倫理防線” 第六步：忠誠(chéng)關(guān)系培養(yǎng) 1、賣產(chǎn)品就是賣人品 2、兌現(xiàn)你的承諾 3、幫助經(jīng)/分銷商擴(kuò)大銷售 4、客戶見證 5、口碑傳遞 6、長(zhǎng)期客戶關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展