客戶:江蘇豐潤電器集團(tuán)
地點:江蘇省 - 常州
時間:2014/12/10 0:00:00
熱烈祝賀臺灣趙智平老師為江蘇豐潤電器集團(tuán)提供《精益生產(chǎn)》培訓(xùn)
授課時間2014年12月10日-11日(2天)
客戶行業(yè):電器行業(yè)
客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者
江蘇豐潤電器有限公司創(chuàng)立于1995年,是一家專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)、冰箱用蒸發(fā)器和冷凝器,銅管和其他制冷配件品的企業(yè)。公司占地10萬平方米,擁有生產(chǎn)廠房面積5萬平方米,固定資產(chǎn)1.5億?,F(xiàn)有空調(diào)兩器生產(chǎn)線22條,年生產(chǎn)能力可達(dá)400萬套,是目前國內(nèi)最大的空調(diào)兩器生產(chǎn)基地。同時擁有年產(chǎn)量350萬套的冰箱用鋁制吹脹蒸發(fā)器車間、年產(chǎn)量250萬套絲管冷凝器生產(chǎn)車間和年產(chǎn)量達(dá)200萬套的絲管蒸發(fā)器車間各一個。此外公司擁有拉制直銅管3000余噸的生產(chǎn)線,還擁有生產(chǎn)銅制品專用設(shè)備多臺,月生產(chǎn)三通、三爪、彎管等銅制品達(dá)300萬只,冰箱用銅鋁接頭60萬只。
學(xué)員情況描述:制作系統(tǒng)中高層管理者
課程介紹:
面對國內(nèi)外環(huán)境的變化,中國的制造業(yè)開始壓力越來越大,問題越來越多,利潤越來越低,中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去,如何贏得競爭?”如何讓你的企業(yè)更賺錢,本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略,針對企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)管理各種難題,提供突破性的解決方法。
TOC強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的方法識別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”,指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限的資源,用在整個系統(tǒng)中最重要的地方,以達(dá)到最大的效益,令企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下,達(dá)致運(yùn)作及盈利 上的顯著改善。
課程目標(biāo):
掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產(chǎn)管理模式
掌握生產(chǎn)管理的三件事:品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)
掌握為公司賺錢的關(guān)鍵工序:瓶頸工序
掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力,優(yōu)化生產(chǎn)周期
掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時交貨競爭力與降低庫存風(fēng)險,優(yōu)化生產(chǎn)排程
掌握如何降低成本的方法,第四單元、 創(chuàng)建成本競爭力
掌握車間現(xiàn)場管理,解決人員流動等問題
課程大綱:
第一單元、 讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理
一、 賺錢的策略地圖_BSC模式
杜邦分析圖
量本利分析
二、 公司賺錢必須關(guān)注的三件事
增加有效產(chǎn)出
降低作業(yè)費(fèi)用
減少存貨
三、 生產(chǎn)管理的必須管好的三件事:品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)
四、 生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
制造周期(速度)競爭力:制造周期效能(MCE)
準(zhǔn)時交貨競爭力:準(zhǔn)時交貨率(OTD)
成本競爭力:設(shè)備綜合效能(OEE)
時間稼動率
性能稼動率
一次良品率(FPY)
五、 為公司賺錢的關(guān)鍵工序:瓶頸工序
成本損失:瓶頸浪費(fèi)一小時,全廠損失一小時的產(chǎn)出/產(chǎn)能
增加利潤:瓶頸增加一小時的生產(chǎn)力,全廠增加一小時的生產(chǎn)力
限制理論(TOC)
生產(chǎn)線平衡:為何產(chǎn)出不能如預(yù)期
產(chǎn)銷協(xié)調(diào):使生產(chǎn)系統(tǒng)賺取最大的利潤
第二單元、 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力
訂單資源規(guī)劃模型
縮短制造周期的目的
縮短客戶等待的時間
降低庫存
釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金流量
分解工藝流程
確定生產(chǎn)工時_預(yù)定工時法
指派生產(chǎn)資源
決定并優(yōu)化最長的生產(chǎn)路徑:關(guān)鍵鏈
以小批量移轉(zhuǎn)縮短制造周期
第三單元、 創(chuàng)建準(zhǔn)時交貨競爭力與降低庫存風(fēng)險
訂單資源規(guī)劃模型
決定是否需要原物料、零組件庫存
賺錢體現(xiàn)在現(xiàn)金流而不是存貨
接單時即決定是否能100%交貨
依單制造的生產(chǎn)排程
只對瓶頸排程
輕松的生產(chǎn)進(jìn)度與跟單管理
原物料庫存政策
決定供應(yīng)鏈的原物料庫存水準(zhǔn)
降低原物料庫存但不失去賺錢的機(jī)會
原物料的補(bǔ)給
庫存制造的模式
決定供應(yīng)鏈的產(chǎn)成品庫存水準(zhǔn)
降低產(chǎn)成品庫存風(fēng)險但不失去賺錢的機(jī)會
結(jié)合產(chǎn)成品庫存與排程決定生產(chǎn)順序
第四單元、 創(chuàng)建成本競爭力
以投資報酬率決定改善項目:ROI=(△T-△OE)÷△I
以瓶頸工序為核心評估改善項目
將事后首件檢查改為事前首件檢查
快速換線四步驟
運(yùn)用OEE決定改善項目
TLS:限制理論(TOC)、精益生產(chǎn)(LEAN)與6希格瑪(SIX SIGMA)的比較
持續(xù)縮短制造周期
第五單元、 車間現(xiàn)場管理
輕松的6S管理
績效管理與不當(dāng)干預(yù)
任何事管制回路
控制圖的應(yīng)用
戴明的漏斗實驗
員工勝任能力與培訓(xùn)
成功工作的三要素
新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)證
在職培訓(xùn)(OJT)
多能工培訓(xùn)
員工流動性大的因應(yīng)對策
瓶頸工序的因應(yīng)對策
非瓶頸工序的因應(yīng)對策
簡單易用的原因分析技術(shù)
現(xiàn)場4M1E的管理
車間日志
發(fā)生異常時快速地排除原因恢復(fù)生產(chǎn)
化解沖突的手法與技能:沖突圖
由管理者轉(zhuǎn)為管理教練
發(fā)揮員工潛能
教練技術(shù)三步走
臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家-趙智平《精益TOC實務(wù)指南》作者
臺灣實戰(zhàn)咨詢式生產(chǎn)管理專家趙智平《精益TOC實務(wù)指南》作者
網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字,立刻聯(lián)系我們,我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。
姓名:趙智平
學(xué)歷:臺灣圣約翰科技大學(xué)機(jī)械工程科系畢業(yè),工程碩士
臺灣品管學(xué)會:品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心,第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問師
經(jīng)歷(10年生產(chǎn)管理實戰(zhàn),2年生產(chǎn)運(yùn)營效率軟件研發(fā),10年生產(chǎn)運(yùn)營咨詢輔導(dǎo))
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)管理研究院院長,TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理
中國人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授,
香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運(yùn)營管理客座教授。
早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師;
臺灣迪吉多計算機(jī)品管工程師及質(zhì)量總監(jiān)生產(chǎn)副總等職務(wù);
歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理,
眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類課程專業(yè)老師。
網(wǎng)絡(luò)搜索“臺灣趙智平”五個字,立刻聯(lián)系我們,我們?yōu)槟峁﹥?yōu)質(zhì)的專家服務(wù)。
主要著作 精益TOC實務(wù)指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版發(fā)行集團(tuán),海天出版社
主要專長:
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(tǒng)(DBR/SDBR);基于TOC的供應(yīng)鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生產(chǎn)系統(tǒng);流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
咨詢項目經(jīng)驗
野寶車料(深圳)有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程改善專職特聘咨詢顧問2年
斯比泰電子(深圳)有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈流程專職特聘咨詢顧問2年
力野精密工業(yè)(深圳)有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年
東莞富華電子有限公司; 績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問2年。
佛山奧美鋁業(yè)有限公司績效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應(yīng)鏈流程職特聘咨詢顧問4年。
主講課程:
基于TOC技術(shù)的應(yīng)用課程:
基于TOC的生產(chǎn)管理應(yīng)用實戰(zhàn)
基于TOC的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)
基于TOC的準(zhǔn)交期管理培訓(xùn)
基于TOC的精益生產(chǎn)與規(guī)劃
關(guān)鍵鏈項目管理(CCPM)
質(zhì)量管理工具類課程
FMEA-潛在失效模式分析
DOE-實驗設(shè)計與田口方法
G8D-福特問題分析與解決技巧
田口實驗計劃法(TM)
制程質(zhì)量規(guī)劃流程
變異、管制圖與制程能力分析
七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
MOST-工時測定與預(yù)定工時法
高效生產(chǎn)規(guī)劃與價值流管理
TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備與全員維護(hù)
生產(chǎn)廠線分析與平衡管理
現(xiàn)場管理IE操作實務(wù)
工廠布置與精益生產(chǎn)
工作抽樣與IE改善流程
生產(chǎn)管理干部技能系列課程
生產(chǎn)管理干部能力培訓(xùn)
TWI-杰出班組長管理技能培訓(xùn)
管理問題思考與沖突解決
授課方式:以工作坊的形式展開,啟發(fā)式講授、交互式教學(xué)、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導(dǎo)和經(jīng)驗分享、導(dǎo)師多年的工作運(yùn)營工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。趙老師更多角色是教練及輔導(dǎo)者,引導(dǎo)學(xué)員利用課堂知識解決問題。
講師風(fēng)格:講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進(jìn)行解析;授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合,授課嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實專業(yè)。
客戶點評:臺灣實戰(zhàn)生產(chǎn)管理運(yùn)營-TOC應(yīng)用專家,案例全來自親自指導(dǎo)和輔導(dǎo)的真實案例,是一位非常專業(yè)和務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y深臺灣老師,善于對實際問題提出解決方案的專家,在咨詢輔導(dǎo)方面以追求實際效果為唯一目標(biāo),部分咨詢項目可以按照咨詢效果付費(fèi),專注為客戶創(chuàng)造價值。
臺灣趙智平老師輔導(dǎo)及授課企業(yè)上百家
高校:香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班,中國人民大學(xué)MBA研修班
鞋業(yè):宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng)信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板:鴻達(dá)印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子,信利半導(dǎo)體有限公司,電器行業(yè): 國潤電器、翠寧電子、大雅電機(jī)
五金制品 :建興五金塑料、富瑋五金
電子組件:富士康科技集團(tuán),國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達(dá)電子、大來電子、成功工業(yè)(惠州)有限公司
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產(chǎn)業(yè):東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè):立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠
制衣/手袋: 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機(jī)械設(shè)備制造行業(yè) :旺昌機(jī)械、馬利新菱
玻璃產(chǎn)業(yè): 深圳信義玻璃
五金機(jī)械加工行業(yè):野寶車料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車制造及配件 行業(yè):方浩汽車配件;正新輪胎
家電制造:廣東萬家樂
電力設(shè)備:海興電力科技股份有限公司,山東泰開互感器有限公司
商業(yè)設(shè)備制造:旺眾商用設(shè)備(上海)有限公司
ERP軟件開發(fā): 用友軟件股份有限公司
礦業(yè)生產(chǎn):西部礦業(yè)集團(tuán)